房讯网讯 2018年12月5日-6日，中国写字楼产业园发展论坛第十五届年会在北京富力万丽酒店盛大举办，本届年会主题为"标准与创新：美好商办新时代"，来自地产界、金融界、学术界专家和行业一线精英操盘手及新闻媒体超过1000位嘉宾出席论坛，聚焦商办标准设立、引领行业创新，共同开启未来办公新时代。

　　论坛由全联房地产商会、房讯网联合主办，全联房地产商会写字楼分会承办，同时得到了中粮置地广场、IC PARK、北辰写字楼、远洋商业、保利发展、中粮广场、首创深圳、哇棒传媒、中海商业、华润置地等合作伙伴的支持。

　　远洋商业写字楼事业部丽泽项目总经理周雪峰在论坛上分享了远洋商业对新一代办公生态的梦想与实践。他认为，建立新一代办公生态应该从回归人本、精益创新、共享共赢等基本点出发，促进企业间的连接，提供企业的办公效率，打造空间文化，最终赋予商办建筑一个健康的理念。

　　以下是周雪峰演讲实录：

　　周雪峰：大家下午好。

　　我不知道大家有没有注意到，我发现了一个非常有趣的特征，就是之前在很多活动上我们都没有的，就是今天来了很多大的企业，保利、中海、中粮、华润、远洋，而且大家都在谈论一个比较类似的话题，就是城市更新和创新和生态，很多比较新的词汇，还有很多可能听得一知半解的词汇。这可能侧面印证了一个问题，当这个市场上这些企业都开始谈论创新的时候，是不是就侧面反映出了现在的市场竞争是有多么的激烈。俗话说得好，同行是冤家，但是我觉得能够推进一个行业共同的创新与发展，还是需要我们这些大型企业共同来努力实现的。所以今天我代表远洋，我们不做广告，不讲产品，也不谈市场。我们就谈谈梦想，远洋的梦想。

　　如果我们把大家对于远洋的传统的印象描绘成一个人的话，我想大家的印象可能就是一个40多岁、成熟、稳重的中年人，可能还带有一点刻板印象的中年人的形象。但是我个人感觉，其实远洋应该是一个20多岁大学刚毕业、朝气蓬勃的一个青年人的形象。为什么这么说呢？到2018年远洋正好是发展的第25年，远洋集团从最早的单一的地产开发、住宅开发的业务，到今天的办公、商业、投资、物管到建设建造这种多元化的业务模式，有这么一句话，远洋集团25年顺时发展，与时代共生长。但是从我个人觉得，从互联网上比较流行的词汇，不是叫顺时发展，而是叫逆生长。接下来我们看看这个年轻的远洋能给这个市场带来什么新东西呢？

　　"消费新时代，建筑的消费品属性被强化"。这句话怎么理解呢？我问大家一个问题，如果一把椅子和一栋大楼你觉得它们的共同点是什么？大家可能想象不出来，觉得不同点很多，但是相同点是什么？我换一句话，这把椅子是给我们人办公提供的一个位置，而我们这栋大楼是给我们人办公提供的一个空间。它们如果从最本质的角度来说，都是服务于我们日常办公的一个因素，无非就是大一点和小一点的区别。但是这个椅子从20年前它可能只是一把木头椅子，现在它变成金属的了，变成真皮的了，变成各种人体工程学。我们的科学越来越发达，椅子也越来越贵，我知道他们中粮的椅子就很贵。当硬件发展到再不能发展的时候，其实它就衍生出了很多功能，我们赋予它很多功能，一把普通的椅子，我们加上按摩的功能，它其实就是一把按摩椅，我们给它加上一个大的屏幕、加上一个方向盘，它就是一个游戏机。同样，我们这栋大楼，当它的硬件配置，层高、空调、电梯都已经发展到了一个市场租金承受不了的成本的时候，它不可能再继续去做硬件的提升了。那么是不是它们的内容也会有更新呢？我们就在想这个问题。我们管它叫赋予内容的一次消费再升级。

　　在现在这个时代，我们来看看属于我们远洋的这种发展进程，它究竟是怎么加载内容、怎么做消费再升级的呢？我们有三个出发点。

　　第一点，回归人本。今天不约而同的和中粮讲的内容有趋同点，就是回归到人的层面上。之前有一位地产界的前辈跟我讲过，说我们办公和商业的不同点，在我们办公一直做的是B2B，做的是企业对企业的关系。但发展到今天，我们更多的除了B2B，我们要做B2C，要去关注企业内人的最终需求，他对他的办公空间是什么感受，是什么样的未来的需求。

　　第二点，精益创新。我们远洋是希望通过我们未来的产品线，来实现我们精益创新的理念。现在我们远洋已有的项目像远洋大厦、CBD的远洋光华国际中心、东四环的远洋国际中心等很多项目，但这些项目其实只代表过去的远洋，这都是大概十年前的项目。如果把它们叫做1.0产品线的话，其实可以这么说，未来我们远洋在丽泽金融商务区的项目，在CBD核心区的Z6地块项目，在通州运河核心区的写字楼项目，其实都可以叫做2.0产品线，它其实都是有很多各种创新、各种新的概念在里面的。

　　第三点，共享共赢。我们谈的共享共赢其实是我们和楼内的企业和人的关系，最终还是要关注人。我们通过一个空间的打造，刚才的小姐姐讲得特别好，第三空间其实我们也一直在做研究，除了人的居住和工作空间，第三空间是越来越被提及非常多的空间，这个空间的特点在什么地方呢？我们总结发现，第一点的特点是促进连接，就是它促进的是在这个空间内人与人、人与企业、企业与企业之间的连接，这是它的第一大点。第二大点是提升效率，目的是通过空间能够提升这个空间的人的办公效率，提升企业的效率，进而提升整个社会的效能。第三点是拥有文化，这个空间不管是空间自身的文化还是企业的文化还是开发者的文化，都应该是有文化的。这三点是我们远洋在做产品更新的时候的出发点。

　　试想，何为理想的办公体验？我们如果想象未来你们办公的场所可能像家一样，也可能像健身房一样，可以边运动边工作，或者也可以像咖啡厅一样，很休闲、很舒适。但是我们为什么要有这么多的想象呢？其实主要来源于这个数据，就是曾经做过一个统计，这个统计是按照我们日常工作8小时来算的，人一天80%的时间是在室内渡过的，但是这个室内又包括家和办公场所，家是40%，企业是30%，但是我相信在座的这么多人，不可能每天只工作8小时，所以这个30%的数据绝对是你们在办公场所待的下限，市场竞争很激烈。我们一生有这么长时间要在这个空间内渡过，那么我们最应该关注的究竟是哪一点？

　　我们远洋提出来一点就是健康，就是你在这个楼内工作、办公，那么这个环境是不是健康呢？在这个楼内工作的人是不是健康呢？只有你健康了，整个企业的效能才会更好，你的工作效率才会提高。所以远洋从远洋国际中心开始，就一直在做健康这么一件事，所以现在从远洋国际中心到LEED认证，到远洋光华国际的LEED，再到刚过的BOMA认证，再到LEED&WELL的双认证的体系，WELL和LEED不同，LEED讲的是我们对社会的责任，这个楼宇建筑对社会没有任何污染，是节能的、环保的。但是WELL讲的是这个空间内的光、空气、水是适合人在这个楼内办公的。比如灯光的照度按照我们WELL标准要求是绝对不符合标准的，包括这个晃来晃去的灯。

　　健康这个理念一直是作为我们远洋在推行的比较重要的一点。基于健康这一点，我们搭建了远洋未来生态模板，生态模板涵盖哪两方面呢？还是企业跟人的关系，一个是使用者生态，这个使用者生态涵盖人际交往生态、办公环境生态、配套服务生态，这个生态不是简单的环境好、绿色环保的概念。企业发展生态其实是它的商务资源，是企业社群，是服务网络生态，整个全流程、全构架。但是从我们开发商的角度来看，其实我们就是给他们提供一个空间，我们通过我们这个空间来促进连接、提升效率、拥有文化，来实现整体生态的打造。

　　我提一个项目，就是远洋在做的丽泽E06地块的项目，这个项目里面我们容纳了很多新的理念、新的想法，做了很多新的空间，做了很多在北京市场都没有见过的空间，做了很多新的东西以及一些新的设备和新的设施、智能化等等，感兴趣的各位可以跟我交流、沟通，这个项目一定会带给你惊喜。

　　最后，我们远洋从LEED到BOMA到WELL，我们一直秉承的是建筑健康的理念，把它渗透融入到建筑的每一寸机理当中，也希望和我们的每一位客户一起成长，带给这个城市更多的精彩。谢谢。

    来源：房讯网