房讯网讯 2019年12月13日-14日，中国写字楼产业园发展论坛第十六届年会在北京富力万丽酒店成功举办，主题为"融合与分化：新周期下房地产的新逻辑"。

　　来自地产界、金融界、学术界专家和行业精英及新闻媒体超过1000位嘉宾出席论坛，聚焦新时代房地产新周期，探索房地产市场融合与分化的新趋势，解读房地产行业新逻辑。

　　论坛由全联房地产商会、房讯网联合主办，全联房地产商会写字楼分会承办；同时得到了蓝光文商旅集团、E_ZIKOO智慧谷、中粮·置地广场、天安人寿不动产、北辰实业写字楼、首创高科、北京中粮广场、北京金隅投资物业管理集团有限公司、金隅智造工场、金隅高新产业园、宝能、富力集团、首创·新大都、北京经开、天津中海广场、金茂佑安国际大厦、金融街融悦中心、首特绿能港科技中心、首钢国际、远洋锐中心、宏远智慧创新产业园、铭泰产业园、北京城建置业、中关村壹号、大族广场等合作伙伴的支持。

　　当天下午进行的"城市更新论坛"领袖圆桌对话环节，以"存量时代城市更新的新逻辑"为主题。

　　北京中粮广场有限公司副总经理聂志毅受邀参加了讨论环节，并就存量时代城市更新的新逻辑与参会嘉宾进行了分享和讨论。

　　聂志毅认为，从写字楼到产业园，更多的要从政府层面的角度，不仅仅关注的楼宇空间的变化，更多的是产业迭代的升级，还有商业的运营能力，以及不同的产业链条的能力。重运营的时代，楼宇里面更多的关注运营的手法，用商业的手法运营写字楼。例如智能化的运用，社群社区的运用，甚至更多的在探索的产业升级的服务，怎么在产业链当中帮助客户在产业园里面孵化，帮助客户共同的成长。从一个项目带动区域的重构和区域的升级，进一步强化资产的价值。

　　以下是聂志毅在领袖圆桌对话环节发言实录：

　　城市更新是一个新的话题，内部来说也是一个风口，中粮从北京开始，中粮广场的改造15年开始，从北京做了两个项目，中粮广场C座，中粮置地广场，今年有幸去做宣传的城市更新、产业园和业务的发展，北京和深圳350万方需要产业升级。在我看来开发商要具备什么样的能力，比如说开发商的前期的项目设计应该是基本的能力。

　　内部更看重的是创新，产业还有运营，这也是我们一直强调的。就是内部的团队怎么利用创新的手法完成项目的改造，不管是设计上，创新的理念，创新的思维，都是我们一直强调的。我们要运用创新的手法使我们的产品更加惊艳，更加有竞争力。

　　从写字楼到产业园，更多的要从政府的层面说，不仅仅关注的楼宇空间的变化，更多的是产业迭代的升级，还有有商业的运营能力，以及不同的产业链条的能力。现在我们也在推动的项目，在深圳做的健康的产业园，围绕中粮的产业链条做食品健康，检测、大数据，我们把原来的厂搬走了，重新建厂，都是产业升级。北京的一些原来的百货升级为产业，引入了摩根史丹利，CBA，都是产业升级的问题。

　　我们一直说现在是重运营的时代，楼宇里面更多的关注运营的手法，我们用商业的手法运营写字楼，像科技我们自己开发的智能化的运用，社群社区的运用，甚至更多的在探索的产业升级的服务，怎么在产业链当中帮助客户在产业园里面孵化他们，帮助他们共同的成长。整体把片区从一个项目带到区域的重构和区域的升级，我们也希望和政府一块推动整个区域的重构，进一步加强资产的价值。

　　如果用两个字预判2020年的趋势是什么？我觉得是信心，国家的政策和各个城市都在推动城市更新。政府在做出很多的改变，我们也希望行业内大家可以建言献策，真正的帮助到城市更新走向正轨。对于企业来说要更有信心，同时我们也在想到底有没有这样的能力，有没有做好的心态接受城市更新非常漫长，非常煎熬的事儿，不像以前就买过来盖就能赚钱。比如我们怎么把中粮广场租金400元每平米，在东长安街沿线第一高，比肩国贸的水平，我们怎么把大摩从金融街引到我们这里，我们要做好更多的服务，更多的是产业怎么嫁接。

　　还有做城市更新，内部的手续有没有变革，有没有还按以前的流程报批审批，因为时间就是价值，大家一定要重新审视流程，重新审视我们的团队和市场，做更多的判断。

　　短期看，明年很多的开发商是谨慎的，但是长期来看还是要有信心的，国家也在关注，我们需要共同努力推动这个城市更新行业的发展。

    来源：房讯网