房讯网讯 2020年12月25日，中国写字楼产业园发展论坛第十七届年会在北京富力万丽酒店成功举办，主题为"重压与重生：新格局下新商办的新未来"。来自地产界、金融界、学术界专家和行业精英及新闻媒体超过500位嘉宾出席论坛，聚焦运营管理、市场趋势、智慧园区、产业升级、数字商办五大核心议题，热议构建新格局下的新商业新办公新园区新居住，重塑商业地产行业新未来。
论坛由全联房地产商会、房讯网联合主办，全联房地产商会写字楼分会承办，从宏观经济形势与房地产市场出发，着眼于科技地产与运维管理、产业升级与城市更新、智慧办公与智慧园区，探讨商办的未来和未来的商办。年会采取现场交流+线上直播的形式，50家权威主流媒体及地产、财经等专业媒体，对本次会议进行了直播和报道，101万人次在线观看了年会直播。
以下是论坛直播实录（二）：
主持人：感谢京投一直引领TOD领域的科技创新，感谢高总一直以来对商会活动的支持。
说起潭柘寺大家都清楚，还有一个建筑物在北京工作和生活的朋友都无一不晓就是中国尊。这里有几个数字，中国尊实际上是北京的中信大厦，炻暴名中国尊，首都新地标，北京第一高楼。是中国中信集团总部大楼，位于中央商务区CBD核心区，总建筑面积43.7万平方米，建筑总高528米，建筑层数地上108层，可容纳1.2万人办公，集甲级写字楼、会议、商业、观光以及多种配套服务功能于一体。掌
我们今天准备了一个短片，我们先来看一看视频当中的中国尊是什么样子，我们具体了解一下，请看大屏幕。
（视频播放）
掌声有请信和业（中国尊）副总经理罗能钧先生，登台演讲，讲题目：是超高层写字楼运维管理创新。
罗能钧：尊敬的刘洪玉教授，各位同仁嘉宾，大家上午好。很高兴来中国写字楼论坛分享中信大厦的管理运维现状。
这个楼现在已经投入了运营，中信大厦是2018年底整体从承包商接过来，2019年做了一些调试和优化提升，今年元月份城市投入使用，现在大厦每天的办公人员在7000人左右。
这个楼就在我们旁边的核心区CBD，当初规划18栋楼，中信大厦是第一个投建，也是最高的楼。总的占地面积11.478平方米，地上108层，地下8层，高度528米及总碱基绵竹43.7万平方米，7区已经投入了运营，F87-F102是中信集团总部。北京中信大厦是全球超高层第10名，中国第九，九五之尊。对于超高层写字楼，截止到今年1月份的统计，150米以上的中国已经有2000多座投入使用的，超高层写字楼的开发建设和运维。写字楼在我们国家是真正专业的管理不到30年时间，现在这些写字楼基本分布在国际四大和公司里面，我们北京中信大厦现在自己进行管理。
这是大厦参建单位，开发商签约125加，加上两个总包有将近400家公司参与项目。我们盖完以后做了一些梳理，世界之最，中国之最，这个书已经出版了，是不是这样的？有待于行业的专家做一些评估，我们再进行修改。这是我们自己做的总结。
以前会议上经常汇报11年到18年的开发建设，今天主要讲讲运维管理，从2018年以来怎么考虑大厦的运维。
首先，管理模式，现在超高层写字楼基本三种模式，一种开发建设团队转型自己来管，第二种模式委托专业公司，第三种模式是专业公司和开发建设团队成立合资公司。我们当初通过多次论证，参与了第一种模式，我们当初的开发建设团队现在大厦还有28个人，22个人转入运维团队。从技术方面，当初策划的主要基于物联网的智慧楼宇，这个后面会做一个说明，其实我们在11年的时候对中信大厦的智慧管理也做了整体的策划，14年的时候做了对标项目，16年进行了更新，主要想基于物联网的互联互通，感知技术，来源提高大厦对运维过程中的风险预知和预判能力，以及发现问题以后及时的处置能力。通过设备设施的数字化和信息特征的传输构建我们的平台。
2018年10月份正式成立了运维管理团队，现在整个团队管理和技术人员有110人，我们当初在部门设置上考虑了团队转型，招聘了很多在设备设施运维管理方面有经验的专业人士。
第三个是标准，我们国内有一些，包括今天也发布了一个标准，对超高层建筑的细分领域其实还存在好多可以深化的，特别是300米以上的超高层。
我们拿中信大厦来说，我们在中控室可以看到的主要要控制的设备系统12个，30余项新技术，信息控制点65万个，重要的设备设施34000多台，它更像工业型的管理体系，对技术和专业要求很高。每年中信大厦的管理2个亿，三分之一是能源，三分之一人工，这两个亿在团队配置上，我们500个人的规模来算，在同类的体量基本配置在700人左右，我们现在做的人力资源计划是500人左右，它的产值就是40万，核心的管理和技术人员如果是50人的话就是400万。我们现在的物业费是50块钱，如果折合到40块钱，大概是400万。所以超高层写字楼的管理一定是管理技术导向型的。
从开发建设转型的时候，这些技术人员的转型，转到运维以后怎么来体现他的价值？怎么通过价值的驱动来保证一个超高层写字楼的高品质运维其实是我们目前行业面临的非常重要和紧迫的问题，懂技术的人不愿意改运维和物业，这是我们目前商办行业里面非常突出的问题。我希望通过中信大厦这样解剖麻雀式的案例，能够为行业出来一些数据和指标。
因为时间关系，我可能不能展开讲我们的体系怎么落地，有几个点大家可以感受一下。
第一，整个大厦的运维，超高层写字楼能耗是重中之重，能占到三分之一的费用。我们请了一家日本咨询公司，借助日本的能源管理系统构建了中国尊的能源管理系统，叫Z-BEMS。现在已经投入使用了，它的主要特点是三项，第一个是超高层写字楼它的能耗消耗基础数据，我们是拿了日本的100多个写字楼的植入进去。第二个专家系统，机电的设备设施管理故障和运行的最佳状态是什么。第三个，我们自己的设备设施运营实时运营的数据提取，大约55000多个数字，我们分析目标也上万个可视化的报表。九个能耗评估体系，现在我们已经投入使用八个月以上了。这个系统投入使用，能在项目上用起来，我觉得得益于好的专业平台和比较好的咨询公司，更得益于我们的专业团队和专业工程师全面参与和实施。
这里有些数据的统计。最下面跟日本做了一个，国内因为地区的差异和数据的缺乏。同日本做了一个比较，我们的出租率达到75%，出租率达到60%以上的写字楼能耗，日本在2019年每平米每年大约是1470亿，我们是886，这个运行状态良好。这是实际提取的各个节点的株距。在机电系统里面大厦的舒适度，空调是一个龙头，我们的空调控制系统选择了工业的控制方式PLC。我们目前的控制系统也投入了实际运行，对每个领导的办公室，特殊的空间，比如会议室，它的新风量和温湿度中控室可以做到调控。
第三个物联网的应用。从现在来看，我觉得技术上都没有太大的问题，因为现在对写字楼管控的技术和专业需求，我们目前的技术已经足够，主要是什么原因？主要是对应用场景，就是对平台的提供者不懂得大厦运维管理的具体场景，互联互通有时候要根据实际需求来的，好多时候不需要互联互通，各个子系统运行的很好就很好了。
我们现在的漏水报警，每个地方漏水，跑水漏水超高层里面是非常容易发生和造成灾害的现象。我们有漏水报警系统，一旦激发，最近的智慧阀可以关闭，我们的安防系统激发，摄像头可以打到漏水报警的现场，现在已经投入使用了。我们模仿这样的场景会不断地做一些开拓。
第四个数字化运维，尊E管，我们的保修、巡检、工单派出所有这些都可以在平台上运行，而且基于手机端的APP非常方便。我们大厦原来开发建设的时候全过程应用了虚拟建造，在现场中信大厦现场有虚拟运营，我们基于BIM的巡检和维修，运维的工人可以拿着PAD很方便的找到已经进入精装修面的各种背后的基点零部件。
很遗憾没办法到线上跟大家做详细的讲解，以后再找机会，再次感谢。
主持人：谢谢罗能钧先生！让我们现场感受到北京的高度，写字楼运营管理的高度！
下面掌声有请: 中交房地产集团副总经理周济先生，演讲题目：让精益思想的光芒照耀中国房地产。
周济：刘老师，秘书长，各位领导，各位嘉宾，上午好。刚刚我看了一下，这届年会的主题重压与重生，新发展与新未来，我觉得特别的能够命中当下中国房地产行业的主题和形势。我就以这个主题为主线，来展开我今天跟大家的汇报。让精益思想的光辉照耀中国房地产。
我的汇报分成三个部分，从"三会"说起，关于精益思想和这个环节的运营管理和资产管理的体会。
首先从"三会"说起。大家知道最近大家热议的五中全会这是一个对中国的未来发展具有划时代意义的一次会议。不仅是"十四五"规划，还有2035年的远景规划。再有中央经济工作会议，它是对明年全年的战略部署，接下来就是我们行业的问题，全国住房和城乡建设工作会，决定了未来至少一年中国房地产行业的走势。
我简要的命几个题，有关"三会"的精神，最近几天还在不断地学习，目前仅仅是一些很粗浅的认识。
首先，国内大循环。这是第一次中央能够把生产分配、流通消费各个环节第一次打通，划时代的。
第二，中国经济的高质量发展。高质量发展是未来经济发展的主题，离不开高质量发展，无论哪个行业。
第三，全面深化改革。大家已经看到了苏州等几个城市在上个星期户籍全面放开，牵一发动全身。
再看看城市的高质量发展，这次城市高质量发展第一次提出了历史文化的保护，塑造城市的风貌，全面推进城镇老旧小区改造，加快建设完整居住社群。全面、完整、塑造。我记得我在18年前从事北京市历史文化区保护改造的时候认识还没到这个深度，后来我到每个城市跟每个市长、市委书记提的第一句话就是千万别做城市的总体规划，包括控规。如果你没有对一个城市的过去，历史文化的走向摸不清楚的话千万不要做，你会毁于一旦的，你会把整个城市的未来都损失掉，很多人不信。今天信了吧？没有历史，没有文化，就没有城市，没有过去就没有今天，没有今天哪有未来？所以城市的高质量发展这次认识的非常到位。
还有一个很重要的坚决落实常态化机制，什么是常态化机制？我自己理解"四化"，科学化、系统化、市场化、保障化。可能还有几化，但是离不开这"四化"。什么叫科学化？中国的房地产市场不是仅仅只有一级市场和二级市场，不仅是一级土地开发，不仅是二级开发，没有一个丰富的租赁市场，三级市场包括四级市场，哪能称得上科学的房地产市场？再有每个市场之间是有紧密联系的，没有一个充分发达的二级市场就没有一个完整的租赁市场，这是一个逻辑关系，过去大家没有注意到。再比如说刚才我说的投资跟租赁，没有投资就没有租赁。当然了，里面还涉及到租赁房分成保障房和市场投资房。大家每个人买的房子都是投资人的，既是居住，同时也拿来租赁，如果我们大家投资之后就拿出来租赁，租赁市场何愁不建立起来呢？
当然低收入阶层，年轻人还是要住保障性的长租房。但是同时更多的职住平衡的问题，不是通过买房实现，是通过换房实现。目前全球最大的房地产企业是谁？不是开发企业，是爱彼迎，是什么？换租模式。每个人的房子都是拿出来可以交换居住权的。如果居住权充分交换之后，我们的职住平衡就实现了，我们可以随意到别处工作，换城市，换区域，不用每天住在西三环到东三环上班，把西三的房子交出去换租，到东三环来住，这是一个基本的共享。
我觉得未来住房产权的独占意识一定被打破。当然我们一些富有阶层，中产阶级以上是可以拥有一套两套三套，第一套就是租产，第二套、第三套拿出来交换。下一步随着整个配套改革在改变住房投资和居住观念方面还有很长的路要走，但是毕竟已经启动了。
再一个高品质生活，这次五中全会没有提出这个概念，但是在远景目标中提出了人均国内生活总值要达到中等发达国家水平，人民生活更加美好，人的全面发展，全体人民共同富裕，取得明显的实质性进展，这是高品质生活，有别于已经完成或者基本完成的小康生活。小康已经实现了，中国人民下一步往哪儿奔？奔完了小康就要奔高品质生活了。什么是高品质生活？我个人对高品质生活的理解16个字，衣食住行，这是人类永恒的命题。医教康养基本配套，用观文体，用的要好，戴的要好。观观赏，我们看到的城市风貌。文艺体育全面发展。还有产办购游，生产、办公、购物、旅游，16个字都要全面的提升。这才是高品质生活。
至少有四权，刚刚提到了正义空间，自然人文的全面升级，物质与精神的全面升级。感知和认知的前面升级。我们过去做房地产地段好，景观好，精神呢？如何让人每天开心？遇到开心的人？用上高品质的工具、设备、轿车，这才是高品质。再有全城市领域的全面升级。我们不仅是社区，出门、办公，在城市的每一个角落都要全面升级。还有全供应链全面升级，上下游、钢铁行业、建材行业，包括中国尊的管理行业、运营行业都要全面升级，差一个行业都不行。全经济部落的全面升级，目前没人提部类了，计划经济年代提部类的，每个部类之间的关系和比例都非常精准，形成平衡，那才是高质量的发展。它强调产业之间、行业之间的互联互动，不是一个房地产就能包打天下的，房地产是整合资源的，后面的资源不好，你这个饭也做不好。好处是背后一定要有好原料，好配方，好菜单，这才能把高质量真正做起来。
实现高品质生活靠什么？房地产行业平均利润化时代到来了，生存靠什么？中国房地产企业保持长青不衰靠什么？城市的高质量发展，具体的实践操作靠什么？我给的命题是要靠精益思想，要让精益思想的光辉照耀中国房地产。
我们首先去思考这三个问题，关于普遍联系的观点。世界上任何事物都是普遍联系的，没有割裂的。事物是运用发展的，没有静止的。而恰恰在中国房地产二十年的道路都被忽视了，处处是静止，处处是绝对，处处是单一，处处是自我，这个行业哪会有重生？哪会有新的发展？所以我们要在新格局下才会有新的发展。
"三会"精神都是对上述哲学思想在整个经济调控中的非常好的运用，大家看我们现在的每一个全会，每一个中央文件里面都闪耀着哲学思想的光芒。什么是精益思想？这是我最近几年一直在思考的问题。我简单的用一些晦涩的语言给大家做一个汇报。
以带动自身，包括内部的专业和上下游产业的台阶式不断创新为企业发展目标，以客户思维为产品营造目标，以行善向上为员工培养目标，以凝聚组织全员的优秀企业文化为核心价值观，以促进组织持续发展的战略策划和创新思维为核心方法论，经过长期实践所形成的一整套前后有机联系，上下左右贯通的，持续指导企业科学管理，以及构成企业在市场交易中的核心竞争力，使组织永葆青春和生命力的价值与文化体系，战略与架构体系，品牌与产品体系，资源组织与生产服务体系，管控与执行体系。很晦涩，很管用，因为丰田、华为、苹果就是靠这个核心思想来穿越了无数个经济周期，取得了一个又一个胜利。
有人问了，你的精益思想跟工匠精神什么关系？我们经常在讲要向制造业学习，有人说学加工制造业的工匠精神？对也不对，工匠精神是一种表象，是用来说的，不是用来做的。精神是思想的表现，思想方能体现作为体系指导组织的行为。因此精益思想可以比喻为几十个，乃至几千个匠心的系统集成，比如说我们有设计的匠心，有运营的工匠，管理的工匠，建造的工匠，但是一个工匠是不够的，要几十个工匠用一个思想串起来，这才是真正的工匠，这才是精益思想。
掌握了精益思想的组织和企业就可以做到全员如一人，全企一杆枪，一种文化，一个信仰，一个规则，一个尺度，一个频道。大家看看丰田是不是这样？华为是不是这样？苹果是不是这样？全都如此。所以说系统思想是科学管理的各个专业，财务管理、品牌管理、营销管理、制造管理、管理之上的管理，形成了一条主线精益思想。
回到房地产企业，作为一个企业如何来运用这种精益思想呢？我们提出了价值树的理念。首先土壤要肥沃，要优质，你的企业文化要好，要优秀，才能保证你的基因不断地向上输送。接下来战略根基要扎实，才能让你走得远，树干是什么？品牌体系，是将文化和战略的基因和血液吸收向上生长的重要环节，是一个很宽厚的体系。供应链把你企业的文化、战略、品牌继续向上输送，我们供应的不是简单的材料设备，是流淌着你企业基因和血脉的血液，是肉是血，形式精益化产品体系，这些枝叶和果实就是房地产企业的产品，不是简单的制造，是上下贯通的关系。 它构成了一个房地产企业三位一体的核心竞争力。所谓精益就是解决最大和最小的关系，最小的库存，零库存，最低的成本，实现最多的功能，最大的收益。这就是精益思想。
在价值观确立之后，我们要提出方法论的问题。一个房地产企业该怎样去形成自己的方法论呢？积极心理学思维、经济地产思维、新时代规划思维、绿色科技融合思维、柔性开发思维，每一种思维我可以汇报半天的时间，我不展开了。
我们首先说积极心理学思维。房地产人是干什么的？不是盖房子售楼的，房地产人是悦人的人，因为我们建造的每一个空间，无论是物质空间还是精神空间，无论看到的灯光还是色彩，都是使人悦，而不是使人哀。所以房地产人身上的担子非常重，你传递的心理学符号都是影响一个人，一个家庭，一个社区，一个办公楼，乃至一个城市，而且逐代传下去。因此积极心理学思维是每个房地产人首先应该具备的基本思维，你是干什么的？你是悦人的，你不是卖楼盖房子的。
柔性开发思维，我们不能做简单的复制了，我们要把强大的供应链、成本，经过模块化的组合来建造出给这些特定的客户和客群。
中交房地产集团的品牌体系，我们的价值观、愿景、产品观、经营观。你的产品级别，供应链体系，传统的供应链很简单，低价、高效就够了，但是后来还有自主研发，比如万科为主的，联合研发，投资研发的金茂，我觉得更重要的是精益化道路相匹配的命运共同体之路。供应链是价值树的环节，我们作为房地产企业要与我们的供应商达成五个共同体，不仅是合作共同体，也是文化共同体，也是品牌共同体，也是发展共同体，更重要的是命运共同体，我们拴在一起的。我们一起前后打造，最终通过B2B到C，共同来打造一个美好的产品呈现给最终的客户，这才是供应链的真正价值所在。
精益化产品体系，要有大纲、导则、标准化的指引。
做一个产品，你至少要用系统化的思维从几个维度去思考你的产品，我们中交提出五个维度，产品主题的维度，客群维度，风格维度，地域差别维度和经济效益的维度，顺序非常重要。过去几个行业把经济效益、价格、人才收入放在第一层次，在那个时期是可以理解的。但是在高品质生活面前就不对了，因为这会形成同样收入的不同人群住在同一个社区，住在同一屋檐下坐同一个电梯，这是非常不人性的。那就会造成收入相同，文化不同，性格不同，品位不同，品格不同，会造成孟母三迁。大家目前买了房子之后花了很多钱，最后一看周围邻居不想住了，为什么？我们把经济效益、价格成本放在第一位了，没有把主题和客群放在前面。我们不是不考虑成本价格关系，但是首先考虑哪些人住在一起。这不是悦人吗？要让住在这个社区的人开心，每天都开心。
在精益化产品体系下，我们要做的很多，包括做对，做准，做活，包括实现五个平衡。刚才有嘉宾已经讲到了。
最后对运营管理，我谈几点粗浅的体会。
要把我们的不动产，包括办公楼、产业园区这一类房地产做好，我个人觉得是一条主线，两个边界，一条主线就是资产管理的全过程，包括什么？融资、投资、定位、设计、建造、销售、运营、退出。一个是融资的边界，融资周期和利率，政策边界，土地、规划、销售、产权、税收、金融。没有人会逃离这一个主线两个边界。
接下来最重要是什么？三句话，头尾相连，以后定前。用后面定前面，刚刚中国尊提到了创新物业运营的管理，我觉得一定在投资建造之初，定位的时候已经想到了管理创新。如果都建成了今天再说管理创新一切都晚了。接下来前后循环，聚焦租金。没有租金的定价，你的设计、成本、功能等等一系列都无从谈起。最后专业集成，系统控制。一个写字楼几十个专业，一定是系统集成的，但是最终要有系统控制。最后一个，持有型物业或者不动产关注的几个指标，首先是运营成本的费用率，运营利润率，EBITAD，ROIC，这才是站在投资人的角度思考问题的关键所在。为什么？时刻为REITs准备着，时刻准备把它卖掉，但不是现在卖，是把它设计好，定位好，建造好，运营好再去卖，你才有卖的机会。
最后三点。
中国的房地产空间广阔，内容丰富，发展无限。当下，我们要学三会精神，观大势，找方向，定目标。但是怎么做？要用创新的价值观和方法论，就是精益思想，大家记住精益思想，促进中国房地产行业的健康稳定发展。
新年快乐，谢谢大家！
主持人：谢谢周济先生的精彩演讲。让精益思想的光辉照耀中国房地产，愿中国房地产企业保持常青不衰！
上午最后一位演讲嘉宾来自华为，智慧园区解决方案源于华为自有园区数字化转型实践，以园区为场景，联合生态伙伴 ，对准客户战略，解决客户问题。掌声欢迎：华为公司北京智慧园区业务部部长刘中元先生。演讲题目是：科技赋予园区新生命。有请！
刘中元：各位领导，大家上午好。我介绍一下和之前大家分享的关于房地产的内容不太相似，因为华为公司聚焦于ICT产业很多年，我们更多提供使能的工具和平台产品，帮助我们未来智慧社区、智慧建筑方面起到一个飞跃的作用。
现在ICT技术已经非常成熟，无论是5G、大数据、人工智能，这些数据已经走进我们的生活当中。我们有些远程医疗的，有数字执法，5G矿山，还有智慧交通，实际上未来的场景已经来到我们的生活之中。在这个情况下，华为提出了4H未来的解决方案。
首先我们面向最小的单元是我们自己的全屋智能，我们也叫智慧家居，然后到了智能建筑，再进一步向外是智慧园区，最外侧是智慧城市，最终整个方案是支撑国家号召的数字中国。我们把它简称为4H的全场景解决方案。
我今天主要针对智慧园区，华为提出了自己对智慧园区的架构，我们华为公司有一个理念叫做上不碰客户的应用，下不碰客户的应用，我们提供中间的平台比作园区或者建筑的操作系统，它把我们已有的很多功能进行封装，这些视频的、AI的，物联网的，云的，大数据的这些技术封装以后作为一个可以调用的ATI给上面的开发者用，下面的IoT兼容各种协议，通过这些协议把所有的住建部，国家标准规定的38个子系统统一管理起来。
华为公司的研发员工做三块工作，一块是最左边红色的叫做HiCampus的载体，是一个软硬件结合的，也是一个标准机柜的产品。下面靠右边叫做Link，它会改变传统以私有协议为主的市场，未来会和霍尼韦尔可能产生竞争，因为华为公司已经受到美国的打压，作为江森和霍尼韦尔都是美国的品牌，我们所有的业务虽然已经付了钱，但是这些合同没办法执行了，我们通过自己的实力打造自己的Link产品，革新原有的格局。第三块是Core主要是基于能力的封装，通过它支撑千行百业的应用。
除了我自己对于平台投入大量的力量研发以外，我们也在标准之上和住建部合作，和中国建筑科学研究院合作，我们从去年到今年发布了两本园区建设的白皮书。
接下来讲讲华为对于智慧园区的认识，我们认为智慧园区应该具备四个特征，我们认为园区应该为它的使命者，也就是它的客户打造极致的体验，包括从停车到上楼，到最后的离开整个一天的生活，智慧技术带给他的极致体验。
对于建设者来说，希望未来实现软件和硬件的解耦，软硬件各自发展在平台之上，给房地产的建设方提供更多的选择。
第三块，针对信息化管理，我们的运维管理上希望把ICT技术和传统的OT技术进行融合，同时对PLC的控制也进行了改进，我们现在提出了一款华为新的产品叫做iDDC，可能明年开始会陆续看到一些案例出来，现在在华为自有的园区做一些实验。
最后是对传统能效模式，因为现在评绿色建筑大家很关心，国家提出了碳达峰和碳中和，对于能耗都提出了很高的要求，我们会在能耗管理方面给出我们的解决方案。这是智慧园区的四个特点。
接下来看看华为自有园区改造方面，我们做了什么样的体验呢？基本上做到连接无处不在，管理无处不在，感知无处不在。这三个照片最后一张是松山湖小镇的5G火车。我们经过华为园区的改造，这种方式是从2017年底开始的，经过两年多的建设，基本达到的效果是各种效率的提升和能耗的下降。
除了自有的以外，在北京今年非常荣幸和北京中关村一号开展了比较深入的合作，今天下午有一号的总经理给大家分享一下建设经验。
最后这页是讲华为在整个园区解决方案上面站位是什么，我们的站位是平台+生态。华为向下不碰客户的数据，向上不开发自己的应用，对于这两个方面客户有自己的供应商或者有他自己的经验，我们可以联合起来共同打造一个完整的解决方案。
我的演讲就到这儿，谢谢。
主持人：谢谢刘总。以上就是我们今天上午所有嘉宾，各位老总、专家的精彩演讲，为我们分享了他们的精彩观点，相信我们还是很有收获的。
今天上午的议程就到此结束了，下午论坛会在两点整准时开始，精彩也将继续，请大家带好随身物品，大家下午见。
未完待续……
