房讯网讯 新冠肺炎疫情发生以来，文旅成为受影响最大的行业之一：景点停业、文娱活动取消、旅行社、酒店、在线旅游平台等相继按政策退单，本应是黄金期的春节，成了整个行业少见的"寒冬"。
2月20日中国旅游研究院发布《中国旅游经济蓝皮书No.12》：预计受新冠肺炎疫情影响。2020年一季度及全年国内旅游人次分别负增长56%和15.5%，全年同比减少9.32亿人次；国内旅游收入分别负增长69%和20.6%，全年减收1.18万亿元；一季度和全年的入境旅游人次负增长51.7%和34.7%，国际旅游收入负增长59.8%和40.6%，全年分别较上年减少5032万人次和534亿美元；一季度和全年的出境旅游人次：分别负增长42.6%和17.6%，全年较上年减少2763万人次。按照2019年统计数据，文旅产业一天的GDP178亿，以三个月计算，保守估计1.5万亿。
疫情之下，文旅地产行业、企业受到哪些影响和冲击？文旅地产企业从业者应该怎样应对和反思？文旅地产市场未来有何预测和展望？
3月11日开始，全联房地产商会写字楼分会联合房讯网开展"新文旅50人"专题采访行动，邀请50位文旅地产行业内的公司老总、专家学者、研究机构和代理机构，围绕影响和冲击、应对和反思、预测和展望等为文旅地产行业平稳发展提供真知灼见。
我们期待与大家共享思想，共克时艰。
一、影响和冲击：沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春
印主题旅居创想机构创始人、着名品牌策划人韩永坤：
本质上所有的生意的生意，都是流量的生意，当所有的线下场景被按下暂停键，遭受重创的又岂止是文旅地产。3月8日，巴菲特说我活了89岁之见过一次美股熔断。然后就是接连4次的熔断，巴菲特小朋友，还是太年轻了！
而比巴菲特更年轻的文旅地产概念，至今还没有走满十个年头，他的上一个名字还叫：远郊大盘。说直白点就是拿地便宜，坐等城市外溢红利。那个时代即使是品牌包装也着眼在未来城市中心，生态公园中央区之类的前瞻性定位上，一定要有一种即使今天是远在大漠之北，海角天涯也要坚信这里未来一定会是未来宇宙中心的自豪感，比起巴菲特，我们确实还是太年轻了！
2010年1月10日国十一条颁布伊始到新国八条出台、保障房登场、住房信息系统联网、商品住房限购、房贷利率上浮、二套房贷受限、地王频出、地价飙升、房住不炒，激荡十年洗牌十年，光是2019年全国合计出台的房地产调控政策次数就多达620次，刷新历史记录，在2018年的基础上增加了38%。信贷收紧、销售下滑、成交量急速萎缩，中小房企资金链断裂纷纷离场，地产彻底进入寡头时代，穿着"文旅"马甲的地产又能怎么样？疫情，不过是压死骆驼的最后一根稻草而已，时代的尘埃落到每一个人身上都是一座山，而落到文旅地产身上的则是一座珠穆朗玛峰！
皇家驿栈品牌创始人刘少军：
这次疫情对中国的文旅产业就是一场灾难，只有危，没有机，疫情不去，毫无办法。所有产业中的企业都没有免疫力，都中毒了，没有赢家，不是你的企业不行，是所有企业都不行，只要疫情持续下去，这个行业就不可能复苏，所以这就是一个灾难。面对灾难，全行业需要反思的，除去自我哀伤，除去强烈的期盼疫情早日过去之外，更重要的是要思考为什么会全行业没有风险对冲的机制，没有自我救助的机制，只能求助政府的政策性救助，这才是这个行业最大的悲哀。
清大文产(北京）规划设计研究院院长李季：
此次疫情，对各行各业的影响都非常大。尤其是餐饮、旅游、电影、交运、教育培训等行业冲击最大，医药医疗、在线游戏等行业受益。2019年春节档票房58.59亿，2020年春节档颗粒无收。2019年除夕至正月初六（2月4日至10日），全国零售和餐饮企业实现销售额约10050亿元，2020年同期受损严重。
受疫情的影响，文化和旅游行政主管部门，首先采取包括关闭旅游景区、公共文化场所、停止文化演出、停止组织旅游团队等必要措施，其次指导旅行社、景区、酒店等旅游企业和行业协会，做好退团退订退款等善后工作。1月初，携程等多家在线旅游平台做出预测，今年春节黄金周预计将有4.5亿人次出游，可突如其来的疫情让"旅游过年"被"宅家过年"代替。2019年中国旅游业总收入6.5万亿元，平均一天178亿元，停滞一天就是这样的损失。
截至目前，因此次疫情造成的机票、酒店、度假等旅游产品退改，携程、去哪儿网、同程、途牛、驴妈妈、飞猪、马蜂窝、中国旅游集团等企业已为消费者退款垫资达到数亿元。受疫情影响，全球多个国家或地区已对中国游客采取入境管理措施。
本次疫情，中国经济的直接损失大约在四万亿到五万亿之间，这一次的损失量非常大。旅游接待、零售业、餐饮业等核心部分，这直接带来一万六千亿的损失。
华侨城梦幻腾冲项目助理总经理兼营销负责人张炜：
疫情影响对文旅地产行业和企业的冲击和打击是显而易见的，房地产行业本来就典型的资金密集型行业，人都出不来，房子怎么卖，没有回款，企业失血，休克也就在所难免了！其实我们从头部企业们的骚操作就已经能看出一二了：直播卖房，五千认购、无理由退房、保底收益，应该说，这次能用的招都用上了，但是失血问题依然没有解决，直到最近又传出了头部企业大幅裁员的信息，"70后干了半辈子房地产，这次疫情一来算是帮企业验货了，要么总裁，要么被裁"，一句调侃，说出多少行业老兵的辛酸，也足以看出这次疫情对行业和企业的影响之大！
我们常说，潮水褪去，才知道谁在裸泳，但这次疫情的影响却让我们大家发现：大家所有人都在裸泳，文旅地产是严重依赖人口流动的，文旅地产，简单粗暴来说就是文化+旅游+旅居，但这次疫情一来，客户出行直接被掐断，客户都到不了项目，文旅地产卖房也变成了天方夜谭！房地产行业似乎是被按下了"暂停键"！但事实也许并非如此，虽然房地产的施工因为疫情影响暂停，但对营销人来说，却从未暂停，也不可能暂停，哪个老板会允许"人来不了现场，我们就走出去"，这一定是文旅地产营销人的第一反应，抖音直播，VR带看，小程序推广，这都是文旅地产营销人给出的应对。
中青旅金控旅游发展有限公司执行总裁刘洋：
面对疫情对会思考的企业领导者来说，只是从一个角度升另一个维度来看这个问题，困难背后是最大的商机。我们就从三方面来应对的；项目复盘，线上内容，数字呈现。我们做过很多项目最需要的是"复盘"这是实战分析和项目持续完善，对文旅从业人员来说很需要这宝贵的经验，是花了大钱买回来的。另外线上是无限的空间和市场，具体怎么做需要探讨和试错，每个企业的属性不同就不一一讲了。
疫情结束后郊区游和自驾游会率先热起来，大的景点会被分流，最后才是出境游复苏。文旅市场的完全恢复期要两年左右，消费场景和产品结构会调整，因为消费者的习惯会有改变。未来文旅IP要推广起来，起到流量绝对的作用。
北京协成机构房地产事业部总经理李士需：
年上半年，甚至整年，可能都是文旅地产艰难的一年，但从整体市场趋势来看，国家在信贷政策和降准降息层面都在逐步释放利好，在疫情过后，促进刺激消费需求，保国家经济的发展必然成为头等大事，在这种整体政策下，文旅地产中长期应该还具备一定的市场空间。
另一方面，此次疫情，两个月的足不出户，对居民的改善型购房及第二居所购房需求应该产生了一定刺激作用，甚至有可能在某一个阶段，该类购房需求会迎来一次小的井喷。但从长久来说，文旅地产项目还是要从服务、配套、品牌等等方面真正做到迎合消费者，物有所值甚至物超所值才能使得文旅地产行业健康有序的持久发展下去。
二、应对和反思：山重水复疑无路，柳暗花明又一村
道里国际创意生态集团创始人、首席知识官道鑫：
不论地产行业，还是文旅领域，空间的开发和运营，不管自持商业，或是公共配套，抑或即售物业，如何创造可持续的价值，如何产生有流量的生命，极其考验操盘者的智慧。不过，事与愿违，我们的初衷有多么远大，结果往往有多么不尽人意。究其原因，空间的开发和运营，本质上是打造体验，体验的本质就是故事实体化，重要的话再说一遍：体验的本质就是故事实体化。然而，我们创造体验的时候，容易"经验主义"使然，往往花耗巨资打造超级硬件，以为这样人们就会趋之如骛，结果却成了漂亮花瓶，好看却不叫座，毕竟硬件只是实体而已，没有故事就没有灵魂。所以，打造体验，不能忽略故事，故事就是我们体验的灵魂，硬件只是装载和呈现这个灵魂的形式而已。因此，让故事流动，贯穿空间开发和运营的整个生命周期，才能让用户心生向往，并一而再再而三地向往。
故事实体的落地，不意味着一劳永逸。因为用户对于一个故事内容的认同，随着时间和文化的变迁，会审美疲劳直至无感。所以，故事实体的故事必须与时俱进，自我再造：从社会文化里攫取灵感，从时代艺术里汲取养分，从科学技术里借鉴创新，让故事进化和生长，空间体验才能历久弥新。
我们面对一个新项目，就像面对一个空荡荡的艺术馆，我们必须创造一个故事，让艺术家们为之感动，愿意拿出自己的艺术品，按照我们的故事主线，陈列成一个让用户向往的艺术展。不论项目大小，我们都要有这种策展人的思维，来创造故事，来组织内容，来展开创意，来形成解决方案，来塑造可以上瘾的体验，并周而复始，让故事流动。
皇家驿栈品牌创始人刘少军：
个人提出文旅产业的道法术器，供大家讨论。
第一：回归文旅产业的初心及本质就是文旅之道。文化旅游的产业的道是什么呢？旅游就是看不同，您的自然景色独特吗？唯一吗？您的建筑风格独特吗？唯一吗？您的服务产品独特吗？唯一吗？归根结底还是您的生活方式独特吗？唯一吗？如果你的回答是肯定的，那么这就是合道的东西，只要合道，那您的事业只有快慢之分，而无方向困扰，那么这种特色与唯一性有且只有一个正确的选择，那就是坚持该坚持的地道文化，改变当改变的创新引领。
第二：文旅产业之法。文旅作为一个产业，就要有产业的规划，有空间布局，有数量控制，有不同档次之间的合理配比，产品如何多元发展，各具特色？如果各行其是，一哄而上，相互恶性竞争，就不可能有整个产业的和行业的健康发展，文旅产业之法，在这次疫情的冲击下不堪一击，就是没有制度性设计，没有相互扶持的风险对冲机制和制度性的安排。
第三：文旅产业之术。就是如何吸引人才资源向文旅产业倾斜与聚集，让更多的有能力驾驭的人才到行业中来，给他们成长进步发展的机会，无论在财富上，还是在社会地位上，都能得到理想的提升和梦想的实现，而不是现在的店小二。
第四：打造文旅产业之器。器就是产品，无论是景区，酒店，或剧场，您的硬件怎么样？安全吗？卫生吗？舒适吗？美吗？您的服务产品内容完整吗？体贴吗？艺术吗？如果不能把自己的产品的独特性，艺术性的表达出来，即便是疫情过去，旺季来临，你的企业不行还是不行。
印主题旅居创想机构创始人、着名品牌策划人韩永坤：
只有摆脱了高周转魔咒的文旅地产才会成为真正的文旅地产，文旅，归根结底还是时间的沉淀。当然还有时代的机遇，比如这几年谈及文旅地产必然绕不开的一个名字：阿那亚！仿佛1974年肖虎的马寅如天选之子和预言家践行者一样踏对了所有的节奏做对了所有的事情，社群之父、阿村村长、孤独图书馆、海边礼堂、文青圣地、唯一运营盈利等光环纷纷罩上，羡慕朝拜者有之，嫉妒恨诋毁者有之，就像当年他们捧半山半岛、捧万科良渚、捧成都麓湖、捧聚龙小镇一样，然尔，世间哪里有什么神盘，神盘不过是地产从业者对自己成功的幻像而已！因为，所有伟大的成功都是危机倒逼的结果！是巨石崩裂时，缝隙中露出的光！
而这束光，是背负着年底KPI考核年度业绩压力的民企经理人，是损盈无异只求自身无过的央企国企BOSS们，是站队比做对重要伴君如伴虎的家族企业代理人们看不到的，或者说看到也必须无能为力的。决策还看角色，屁股决定脑袋。你还真天真到以为皇帝的新衣是童话么？亲，那是最伟大的现实主义题材！就像今天我们谈论文旅地产，我们只愿意多说说文旅，而不愿意多议论地产。什么是文旅地产？! 文=内容，旅=流量，背后则必须地产算帐！
包括文旅地产在内很多传统行业的现实不就是一位60后董事长带领70后总经理，领导80后手下听90后汇报，去打造属于95后00后的产品么？
美泰控股营销总监周磊：
文旅地产主要的销售途径就是传统地产渠道，这次疫情的突然出现，渠道是无法应对，因为渠道的销售方式也太传统和单一。而文旅地产本身针对销售几乎只做两件事，案场接待和渠道拓展，所以针对疫情下的销售工作是非常被动的。
当然，文旅地产也不是没有动作去积极应对，网络信息传递、直播、打折促销等等工作也都积极在开展，不过效果并不理想。原因有几点：1、准备不足，没有抓住疫情下的客群痛点，例如物业在疫情下的表现，户型是否适合疫情下的长期居住（文旅地产户型偏小），运营收益的保障、疫情下的娱乐活动等等；2、技术手段和思维跟不上，领导不懂网络，不玩抖音，就靠一部手机就做直播，这是不行的；3、推广无门，预算都在渠道发高佣金了，项目营销上预算很少，平时没有维护好网络关系，等到要推广的时候，发现没有费用了。没有推广通道，再好的内容也传播不出去的。
当然，渠道是文旅地产的重中之重，不过作为从业人员仅仅靠渠道，不多元化、不系统整合、不与时俱进，那离我们离开这个行业的日子也就不远了。
九鼎产业集团营销副总裁张大东：
疫情结束后居民对住房产品升级的需求更明确，而文旅大盘多数是以大户型洋房、别墅等低密度产品为代表，能够进一步刺激改善型客户的冲动型消费，开发商需要升级产品，持续改善户型、物业和配套，使产品与居民需求匹配，具体关注以下几点：
1、低容积率、智能化、趣味布局将成文旅地产必备DNA；
2、越来越多关注居家配置上的智能化，人脸识别、语音声控、声光控制等免接触式设计更受欢迎；
3、医疗配套、公共花园、餐饮配套、健身场所、高端物业成为疫后客户首要关注配套；
4、文旅地产要关注自己本身的IP打造，无论核心卖点如何，人人都离不开"社群"，高素质邻居，高端配套，高标准的管理是制胜法宝。
5、销售模式上，需求创新销售渠道，推广线上营销和线下城市展厅地推布局相结合，尤其是对单一非品牌化文旅地产，传统口碑营销、老带新的路径将会拉长"小镇" 的成长周期，人海客群战术是快速见效的良药。
北京协成机构房地产事业部总经理李士需：
近些年来的文旅地产，说的粗糙一些，很多项目除了依托某景区，其他方面基本仍是传统住宅地产开发的思路，在诸如服务、配套、建立品牌等等对于文旅地产更重要的核心价值上，缺乏自身特色。所以在景区受到疫情冲击的情况下，这些项目便单纯的成为了地处偏远的住宅，毫无价值可言。
另一方面，文旅地产现金流基本来源于销售回款，而目前绝大多数项目的回款基本依赖于线下渠道，近几年的渠道为王，使得整个地产行业尤其文旅地产对于自身价值的打造、项目特色、营销思路等方面越来越弱化，很多项目更是单纯采用高提点的方式，试图用渠道去解决一切的销售问题。而实际上，作为地产代理机构的多年从业人员，一直认为营销是一项专业，整体销售是一个体系，无论是传统住宅地产或是文旅地产，对于营销的思考都应该更为系统化，由专业的人或是专业的公司先系统的研究出销售体系的基本面，再分散到各个营销点去带动整个面，才是营销去化的健康模式。而渠道仅仅是整个销售面下的一个点，只依靠一个点，很容易使得整盘销售处于一个不正常的模式中。因此通过此次疫情冲击，文旅地产应该思考多种可能，在线下渠道瘫痪的情况下，还能用什么方式实现销售回款，解决现金流问题。
趋势传媒股份董事长、全国工商联医药商会大健康分会副会长朱震山：
这次疫情的爆发，让我们深刻反省，也为此付出惨重的代价，但如果房地产行业，在这个时间段，抓紧和医疗健康类的产品和服务相结合，利用互联信息有效进行线上线下的持续教育，科普优质健康内容，结合自身物业从家庭和个人的角度提供全方位的健康管理服务，帮助社区业主在看病难中穿针引线，健康社区的服务一定会深入人心，毕竟健康才是人们的首选。
健康是一种责任，健康居住，健康生活已经是全民发展的重点，在房价已经被限制的时代，房地产企业在健康服务方面加强资源引入投入少见效快，借此开展健康型产品将会是复合社会大发展的切实实践，通过整合优质医疗资源和优质医疗健康类服务，将会大大带动和提升项目的健康价值属性，也将会是项目差异化同类项目的核心竞争力，唯有打造品质的产品才能经得起市场的考验。
共享峰汇创始人、北京大修洗广告有限公司执行顾问尹涛：
经过此次疫情，全中国人民乃至全人类，将进一步清醒的认识到，健康才是真正的刚需。需求决定供给，所以，我判断，一旦疫情过后，文旅地产和大健康，包括健康产业、健康管理、医疗服务、养老照护等领域的跨界合作、资源整合将成为必然的发展趋势。
没有内容支撑，只有游山玩水、吃喝玩乐的文旅地产，注定没有差异化的核心竞争优势，没有长期可持续发展的价值支撑，如果导入高端健康管理、家庭医生或私人医生、养老护理等刚需内容，将为文旅地产注入灵魂。
如果文旅地产的投资商、开发商，对大健康产业的相关资源感兴趣，可以找我聊聊，在过去的三年里，我在这方面做了一些探索和实践。
三、预测和展望：长风破浪会有时，直挂云帆济沧海
思凯来文旅产业集团董事长李涛：
城市新文旅针对的是最后10%的增量，其实城镇化达到百分之七八十以后基本就告一段落了，往后会进入存量市场。存量市场基本上以城市更新驱动，实际上也与欧美等国家发展路径一样，当新增量基本完成以后，整个城市发展就进入城市更新升级中。
城市更新，就是从简单的增量市场进入存量市场的探索，从存量市场寻找可创造的空间。因为过去城镇化是一个量化的过程，很多城市虽然发展起来了，但是其文化内涵、社区环境、区域潜在价值等很多都未被充分挖掘出来，还停留在一个肤浅的阶段。随着现代城市转型和人们对于城市文化生态宜居产业各种各样新需求的诞生，城市更新在存量中的升级非常重要。
而升级有多种产业表现形式，可以是微改造，也可以是整个片区的系统化改造。但不管怎样，文化、旅游、教育、艺术等文化类、休闲类、创意类的产业一定是城市更新中最核心的内容。而这些新内容不能简单地称为商业地产，它实际上是一种文化，一种新型城市更新中文旅商的结合，内容可以很多元。目前这个市场非常巨大，大湾区、长三角等部分城市已经在这方面进行了一些比较大范围的实践。
实际上，城市更新也是对过去快速城镇化的纠偏，或者说补充，因为在当初"快速"的过程中很多内容都没来得及更有品质地打造，所以其实我国很多城市都非常需要"更新"。且这类项目有个好处，因为其所在区域的经济、消费、产业格局已经初步形成，城市更新只是在其中做一个升级，所以投资风险相对较小，却容易带来锦上添花的效果。
尤其在研究很多欧美发达国家城市更新项目后发现，城市更新与文旅地产联系密切，很多城市更新项目更新的并不是物理性的空间，而是借助物理性的空间提升发展机会，利用其过去的文化历史产业基底和传承，与新型产业、新的城市物理空间融合，带给城市新的资产、新的形象、新的生活。如伦敦国王十字、巴特西电站综合改造项目等。
说到底，文旅产业面对的不仅是10%的增量，还有很大的产业发展空间，同时针对更大的城市更新，文旅地产也有更多的新的产业领域值得我们去研究。
印主题旅居创想机构创始人、着名品牌策划人韩永坤：
物竞天择，适者生存，从智人20万年前走出东非大裂谷开始，遵循的不过就是这么八个字的规律，适者生存=免疫者生存，从地产逻辑说文旅地产今年不过不满十岁，但从人类史来说文旅又岂止20万年？！疫情是个加速器，所有的行业都在重构，活下来的所有企业都不会再是之前的样子，断臂求生守好现金流只是初级阶段，积极求生才是永恒的主题，合作模式-组织架构-产品打造-品牌营销-人才梯队…甚至到商业模式都会出现颠覆式的变革。赚快钱割韭菜的好日子一去不返了，文旅地产的重点将从"地产"转向"文旅"，从房产化到品牌IP化，从环境资源的"霸占"到合作资源的"共赢"，从运营"内容"到运营"客户"营销也将从造梦到造场，从老少咸宜的"全域流量"幻想到人以群分的"私域流量"核心，归根结底，文旅地产回归本质就是"社交"二字！
无论什么时候，文旅地产的天花板就是决策者的认知，视野触及不到之处皆是深渊。就像那句话所说，我们不要浪费了一场危机。危机就是一场大考，考的就是企业从产品到运营到制度上的种种不足。疫情结束之后，只会强者愈强，也一定会出现弯道超车的机会，洗下去的不仅有病危的文旅企业，也有旧观念。
全联房地产商会体育产业分会执行秘书长、中国国际泛户外产业联盟主席李辉：
预测经历此次巨大的疫情之后，所有人都会更加珍惜生命，重视身心健康。大家会更加愿意在文化体育旅游产业进行消费，尽可能多的去一些自己想去的地方，实现心中的梦想。同时还会增加各种形式的体育锻炼，提升自身免疫力。未来的文旅地产业一定会更加美好，活在当下将成为一种主流思想。
北京绿维文旅城乡规划设计院院长、北京绿维文旅控股集团董事长林峰：
个人认为，文旅产业地产成为未来最重要的区域综合开发模式。
文旅产业地产属性为产业地产，以产业为依托，地产为载体；既注重文旅产业的发展，强调泛文旅生产和消费，又强调生活价值的营造。文旅产业地产符合"高质量发展+高品质生活+产业结构升级+区域综合协调发展"的发展方向。疫情影响下，人们对于文旅地产类项目将有更高的需求。
文旅产业地产对于未来健康生活具有引领性和代表性，将迎来新一轮的发展机遇，在未来中国经济发展中具有重要发展前景和引领作用的发展方向。后疫情时代的文旅产业地产是未来最具价值的区域综合开发模式。1、文旅地产去房地产化，进一步回归文旅产业本质；2、文旅产业地产强调文旅产业的功能性和带动性；3、文旅小镇和文旅综合体将是最重要的开发形式；4、文旅产业地产能够最大程度地提升土地价值；5、文旅产业地产将引领新一轮新型城镇化发展趋势。
中国康养文旅产业博览会秘书长郑向东：
长期看好文旅，今年暑假到秋季会有消费层面的爆发，但是文旅消费对健康卫生、消费形式和内容都提出了差异化和更高的要求。给文旅运营提出了新的机会和挑战。
美泰控股营销总监周磊：
文旅地产的发展不会因为这次疫情停下她的脚步，未来肯定越来越好。不过个人认为未来的三四个月是个难关，"结硬寨，打呆仗"时候到了，趁疫情这段时间，稳好心态，练好内功，想好了再干！及时了解疫情后市场及国家政策的变化，做出相应的调整，只要不出错，就能跑赢市场。
文旅地产的黄金时代不过是刚刚开始，疫情的出现促进了家庭的回归和亲情的联系，而文旅地产主要针对的就是家庭，也许疫情结束之时，也将是文旅地产的快速发展之日！
五洲创展（北京）文化发展有限公司总经理邹吉峰：
首先，全球疫情结束后，全球经济在复苏过程中，各国将对来自中国的游客势必出台极具竞争力的政策和措施，出境游将快速复苏带来的国内外文旅产品性价比竞争将比之前更加明显。动辄几十亿投资的文旅项目流量设定应是全球高度和全球角度的。其次，人们经过疫情困境而生成的对生态环境、健康养生的感悟和渴求，将直接投射到对文旅产业及文旅项目的审视上，对环境友好型，绿色健康空间的需求将进一步塑造疫情后的文旅地产市场。再次，经过疫情历练的民众，相信针对能触及心灵深处的民族文化产品有着更深的感悟，而对生硬照搬西方文化元素和价值取向的人工搭建将愈来愈形成精神免疫。
来源：房讯网
