无论是产业办公还是零售消费，需求基本盘的规模或陷入“盘整时期”，市场规模相对稳定，因而市场份额的争夺便愈加激烈。进入存量时代，企业如何破局求新，“资管”一马当先。

　　策略一：城市运营商。当前，政府对土地出让的要求较高，产业导入带来的税收是核心关切。因此，房企也被迫做出改变：转型“城市运营商”之路已是必然选择。城市更新、社区商业、公建基建等城市发展课题成为城市运营商转型之路的重要抓手。

　　策略二：物业管理。从增量时代的开发盈利，转向存量时代的经营性盈利，资产在不同时期的价值通过不同途径得以最大化。当“增量”开发难以维系，“存量”资产的管理，包括物业管理，应是维系企业长期可持续发展的基础性保障，抑或是企业面临生存危机时的“最后一根稻草”，不得不抓。

　　策略三：资产“活化”。盘活资产的本质是资产之于终端用户的使用价值，而建立在市场价值之上的金融方案只是资产变现的手段而已。资产“活化”从金融视角出发，可以理解为资产的有效变现，即资产退出。从资产交易端到租赁市场端，盘活资产可以依靠为终端用户定制的金融服务方案，缓解其短期资金压力的顾虑。

　　策略四：轻资产输出。伴随经营性物业的存量高企，业主与运营商之间的资源能力整合乃大势所趋。因此，市场是具有潜力的，只是现阶段轻资产输出的商业模式仍有待成熟。一个具有良好市场口碑的轻资产输出能力在资管时代的价值，不亚于一个房企的拿地能力。

　　仲量联行华西区研究部总监朱建辉表示：“我们对中国经济的预期谨慎且乐观，然而商业地产的未来需要穿越经济周期去看市场。要需求、要客户、要土地、要资金，已然变成市场主体的普遍性、常态化诉求。当房地产开发企业无法有效获取生产资料‘土地’时，他们的未来道阻且长。穿越周期，看到市场发展的真正机遇，才是发展之道。归根结底，经营思维应贯穿始末，根植于决策层的底层逻辑。这既是妥协，亦是重资产的地产企业的唯一出路。”

　　来源：仲量联行

编辑：wangdc