7月5日，华夏幸福战略宣贯大会在河北固安召开，会议宣布：华夏幸福将全面转型成为产业新城服务商。

　　面对债务化解、经营企稳与转型探索三期叠加的局面，华夏幸福将旗帜鲜明的秉持“服务即未来”的理念和“服务实体企业，发展县域经济”的使命，在2022年到2025年的三年内，以住宅开发和资产管理为基础，以产业新城为平台，重塑以产业发展为核心的政府服务体系（含融资服务、产业招商、综合运营与城市营销推广等）和以空间服务为核心的企业服务体系（含选址、代建、企业物业、投融资咨询等），全面转型成为产业新城服务商。

　　华夏幸福战略重塑主要内容有哪些?

　　一,明确了新的企业定位与愿景。从产业新城运营商转型成为产业新城服务商，以中国领先的产业新城服务商为愿景。

　　二,树立了新的理念与使命。以“服务即未来”为新理念，以“服务实体企业，发展县域经济”为新使命。

　　三,确立了新的战略目标。2022-2023年完成债务重组，2022-2025年完成全面转型。

　　四,夯实了新的转型发展路径。以住宅开发和资产管理为基础，以产业新城为平台，重塑以产业发展为核心的政府服务体系和以空间服务为核心的企业服务体系，全面转型产业新城服务商。

　　五,确定了新的业务组合。上市公司业务将分为住宅开发、资产管理、产城开发及服务、招商服务、园区服务和物业服务六大核心板块。

　　六,匹配了与新战略相适应的组织架构。强化跨部门委员会的决策作用，根据业务需求调整组织架构，重资产业务的组织将贯彻轻重分离、产营分离原则，强化管理，控制风险；轻资产业务团队体现独立发展，具备条件则公司化运作。

　　七,建立了新的分配机制。把激励与分配机制作为公司核心竞争力，确保分配机制体现公司战略，共创共享，按照业务锚点分类激励，精准激励，充分调动广大员工积极性。

　　八,实施了新的关键策略。包括债务化解策略：通过整合公司资源，推进债务化解；经营优化策略：以战略预算平衡组织，以投资管理抓牢项目；以战略重塑为牵引，组织重塑为匹配，机制重塑为支点，管控重塑为保障，文化重塑为基底，全面推动公司转型，实现企业可持续发展

　　华夏幸福新战略指引下的业务板块，会有哪些新变化？轻重平衡和配比将有怎样的变化?

　　在新战略的指引下，产城开发业务将“轻重结合”，依托产业新城平台，提供规划、融资、代建和运营等轻资产服务，同时量力而行，保留一定量的开发业务，为城市发展提供综合解决方案。

　　招商与园区服务将全面向轻资产转型，在做好产业招商与园区运营服务的同时，积极培育以空间服务为核心的企业服务，成为重要增量业务。

　　住宅业务将“轻重分离”，重资产开发业务继续完成保交房任务，根据公司资产负债表保持适度规模，以总负债率和净负债率两条红线进行严格约束。同时探索地产发展新模式，发展房地产代建和装修、营销、总包等开发产业链服务等轻资产业务。

　　资产管理业务“资产交易”与“产营分离”并举：一方面积极推动债务重组方案中的资产交易，另一方面通过产营分离盘活现有资产，持续为公司贡献现金流。资产管理将作为公司的“调峰电站”，适时“放水发电”或“抽水储能”，主动调节公司的资产均衡、风险安全、提升公司价值。

　　物业服务方面发挥自身“市政+园区+社区”的鲜明特色，以城市综合治理需求为出发点，用一体化、专业化、智慧化的服务支持城市公共空间、产业园区、社区生活全业态发展，营造城市幸福生活多维场景。

　　来源：华夏幸福

编辑：wangdc