2025年1月18日至20日，应第十二届全国政协委员、山西省政协常委、山西省工商联（总商会）荣誉会长、山西省专精特新企业联合会主席、山西省塑料行业协会主席、山西中德投资集团有限公司董事长程田青，全联房地产商会节能门窗分会副会长、中国建筑节能协会系统门窗分会常务委员、山西中德投资集团有限公司总裁程杰的邀请，中国建筑节能协会副会长、全联房地产商会常务副监事长孟繁军，中国建筑节能协会系统门窗分会专家智库组长、系统门窗专家委员会执行主任刘军，中国建筑节能协会系统门窗分会专家智库名誉组长、系统门窗专家委员会名誉主任邓小鸥，中国建筑节能协会系统门窗分会专家智库执行组长、系统门窗专家委员会执行主任兼秘书长王盛坤，以及中国建筑节能协会系统门窗分会专职副主任委员、全联房地产商会节能门窗分会专职副会长高文红一起来到山西中德投资集团有限公司交流调研，参观了中德集团系统门窗馆，并成功举办了中德集团2025系统门窗研讨会。

　　研讨会于1月19日举办，由王盛坤秘书长主持，参加研讨论的中德集团领导和人员有：山西中德投资集团有限公司董事长程田青，山西中德投资集团有限公司总裁程杰，中德集团执行总裁、型铝管公司总经理张军，中德家系统门窗总经理王庆丰，中德集团研发技术中心总监马瑞峰，中德家系统门窗副总经理、营销中心负责人喻远泉，中德家系统门窗生产中心总监窦军，中德集团财务中心副总监、系统门窗财务负责人任乐乐，中德家系统门窗数字运维部经理孙启雷，中德家新媒体营销部经理原文浩，中德家系统门窗设计服务部经理史慧霞等。

　　王庆丰总经理首先介绍了中德家系统门窗的企业情况：中德家系统门窗是中德集团旗下高端品牌，在全国拥有两大门窗产业链生产基地（即中部长治生产基地和西南成都生产基地），四大系统门窗运营中心（太原、郑州、成都、长沙），是中德集团完整产业链的一个补链、延链的新质产业，致力于打造行业领先的门窗新质产业链+系统技术服务平台。

　　中德家系统门窗通过铝材、门窗完整产业链的核心优势与产品全生命周期过程的质量控制，积极发挥"推动、引领、赋能"职能，以品质、品牌、服务型高端制造方向，进行全国各大区域"门窗加工生产基地+铝材仓储中心+设计客服中心+品牌运营中心"系统门窗C2F高端定制服务。以"五新"（新模式、新平台、新系统、新技术、新产品）发展战略，与国内外知名企业、研究机构深度合作和相互赋能，推动整个系统门窗产业技术革新和产业升级。

　　随后，邓小鸥主任做了《中德集团转型门窗系统供应商的最佳路径》的演讲，邓主任在演讲中就中德集团从铝合金、塑料型材制造商，战略转型门窗系统供应，从服务于房地产开发的2B业务，转型到2F、2b、2C的零售门窗（家装）门窗系统供应链运营业务，从全球门窗行业，展开了深入浅出的分析，并对中德的转型，提出了中肯的建议，获得了中德集团干部们的热烈响应与积极评价。

　　1、未来2-3年市场巨大的中国零售门窗行业供应链的终极形态及型材门窗企业的对策

　　分析了欧洲各大塑料型材、铝合金型材制造商转型门窗幕墙系统供应商、主导欧洲、影响到全球的门窗行业的成功商业模式；

　　介绍了日本、韩国门窗行业从型材五金密封材料生产、系统研发、门窗厂、到零售门窗工程服务完整供应链的运营，几个大型品牌商一统到底的成功的运营模式；

　　非常类似于中国门窗市场的美国门窗行业，主流的商业模式，以超大型门窗厂主导的服务于千家万户的完整门窗行业供应链成功运营模式

　　这些发达国家，为保证最终上墙的门窗工程质量，他们是如何建构门窗的安全、合格的评定体系以及如何实施落地，真正的保证了上墙的门窗工程安全与合规，并塑造了良好的商业竞争环境的。

　　2、中国铝合金、塑料型材制造商转型系统门窗的经验与教训

　　数年来，多数中国铝合金、塑料型材制造商，将门窗系统及其方法论体系，仅仅作为技术，转型系统供应商成功少、失败多的经验与教训；

　　目前中国零售门窗行业主流的、定位于高端门窗市场的、服务小众市场的品牌门窗企业商业模式的优势与窘境

　　3、分析了未来中国1-3年零售门窗行业供应链的终极形态

　　大型型材公司、大型门窗厂的主导成为链主的、数字化运营的零售门窗供应链，如何建立研发中心研发市场认可的门窗系统，如何运用门窗合格评定技术，保证上墙门窗工程安全、合格的质量，如何利用自媒体获客引流、私域流量运营转化，应用数字化运营的供应链软件实现2F、2b、2C大规模、高效率、低成本的运营等等，中国的型材、门窗企业，如何根据自身的条件、资源与能力，在这个供应链当中找到自己的位置，更好的生存下来，甚至在逆境当中发展壮大起来。

　　4、并对中德集团战略转型门窗系统供应商，提出了初步的建议。

　　下午的研讨会，刘军主任做了《企业发展趋势及转型考量》的演讲，刘主任首先通过房地产及中国经济发展的趋势分析，预测未来的中国建筑门窗行业将从新建市场转向存量市场，城市更新项目和家装零售门窗将成为主流市场。所有房地产相关的行业都面临巨大的转型压力，这些压力主要来自于国际货币战争导致的市场挤压、国内产能严重过剩、同质化竞争及降级消费带来的压力，同时由于竞争导致的企业成本压力逼迫所有的以产品加工作为主导产品并以工程门窗为主导业务的企业必须向以服务为主、从以单纯的产品营销向企业能力营销、从被动的产销平衡模式向主动的产销能力管理、从企业分系统独立运营向企业资源系统性协同运营、从企业内部能力运营管理向企业供应链系统能力运营管理、从生产成本领先向运营成本领先、从粗放式定性管理向精细化运营定量管理转变，所有这些转型需要企业从理论、技术、资金及综合人才储备等多方面做好准备。不换思路就出局，不换思路就换人将成为未来企业发展决策者的主要选择。这些观点得到了中德集团的认可。

　　王盛坤秘书长做了《系统门窗供应链数字化运营》的演讲，近十多年来，信息技术和互联网技术飞速发展，深刻影响了传统企业。然而，门窗行业并未充分享受到互联网红利，其数字化转型面临诸多挑战。欧美数字化发展是企业到公众的正向过程，而中国则是逆向的，消费电商发展迅速，但企业信息化和产业电商仍需完善。传统门窗企业信息化基础薄弱，软件应用存在信息孤岛问题，供应链协同不足，阻碍了数字化转型。

　　供应链管理的核心是全局优化，企业不仅要做好自身业务，还要关注合作伙伴的协同发展。供应链数字化运营通过可视化、可量化、可优化和数据决策提升企业竞争力。未来，供应链管理将更加智能化、柔性化，企业需要利用数字化工具实现供应链的高效协同，通过数据分析优化业务流程，实现精准决策。传统制造企业要想在数字化时代取得成功，必须补齐信息化短板，加强供应链协同，积极探索新营销模式，提前布局，以应对未来的挑战。

　　在新媒体营销方面，门窗行业也进行了很多探索和尝试，主要聚焦于品宣、招商、引流和线下转化，也收到了不错的效果，但还未对原来的营销方式形成彻底的颠覆和替代。这是因为门窗行业的很多基础工作和基础设施还未完成，但随着数字技术的快速发展和行业的深度整合，全线上的门窗将营销很快实现。

　　在随后的问答、互动、座谈交流环节中，专家们与中德集团有关负责同志展开深入交流。大家围绕系统门窗的技术创新、产品质量、市场推广等关键问题各抒己见，现场气氛热烈。参加会议的专家对中德集团的发展给予高度评价，并对行业未来的发展方向提出了殷切期望。

　　最后，中德集团董事长程田青作总结讲话。他对各位嘉宾的到来表示衷心感谢，并表示中德集团将积极吸收本次研讨会的成果，加快转型升级步伐，不断提升企业核心竞争力，为推动中国系统门窗行业的发展贡献力量。

　　本次研讨会的成功举办，为系统门窗行业的从业者提供了一个高端的交流平台。通过专家的精彩演讲和深入的互动交流，与会者对行业的发展趋势有了更清晰的认识，对企业的转型升级有了更明确的方向。中德集团作为行业的领军企业，在此次研讨会上展示了其在技术创新和市场拓展方面的强大实力，也为其他企业提供了宝贵的经验和启示。

　　未来，中德集团将继续秉持创新、合作、共赢的理念，与行业同仁携手共进，共同推动系统门窗行业迈向新的高度，为实现建筑节能目标、建设美丽中国贡献更多力量。