金秋十月，丹桂飘香。2020年10月20日，广东中奥物业管理有限公司(以下简称“中奥物业”)母公司-中奥到家集团正式举行2021年经营管理工作会议。

　　为了共同的目标和理想，10月20日，中奥物业人齐聚广州总部大本营，2021年经营管理工作会议悄然拉开序幕。中奥物业母公司-中奥到家集团董事局主席兼总裁刘建、集团执行董事兼副总裁梁兵、集团执行董事兼副总裁龙为民、集团副总裁何晓勇、集团总裁助理曾红辉、集团总裁助理兼管家服务中心总监陈霖及总部职能部门总监、分公司总经理共同参加了此次会议。

　　回顾过去的一年，是充满机遇与挑战的一年，中奥物业与街道社区齐心协力，助力合作，取得“新冠肺炎抗疫”的胜利，实现全国在管项目“零感染”;真正实现为业主提供“放心管家，服务到家”的高品质物业服务，受到业主的一致好评。面对即将到来的2021年，中奥物业提前召开经营管理工作会议，总结过去，部署未来，用更好的姿态迎接挑战。

　　中奥物业母公司-中奥到家集团执行董事兼副总裁梁兵在会上发言表示，截至到10月底，将有32家物业公司进驻资本市场，面对日益严峻的市场环境，我们只能选择调整方向，在不断提升和巩固传统住宅物业服务的同时，开辟新的业务战场，装置新引擎，实现新的突破和发展。对于新业务的业务模式、拓展方向和运营模式，梁兵进行了详细的分析和部署。

　　中奥到家集团执行董事兼副总裁龙为民则提到：“为了响应公司新业务的市场拓展工作，对于新业务的管理运营模式，我们也进行了新的设想，对分公司的经营管理架构、财务、人事等相关部分，我们也会进行调整，希望大家全力以赴冲刺，赢战2021!

　　中奥物业母公司-中奥到家集团总裁助理兼管家服务中心总监陈霖在会上正式公布了项目经理、管家主任的预算编制指引，为了助力新业务的市场拓展，不断提升服务品质和业主满意度，发挥管家的积极作用，配合分公司及项目的运营管理，集团将在2021年全力推广“阿米巴绩效模式”，给予中奥物业各地分公司最大的配合和支持。

　　集团财务中心总监黎木焱对2021年分公司的财务预算机制进行了分析和讲解，表示希望各分公司行动起来，真正实现收入最大化，成本最小化。

　　集团副总裁何晓勇在会上分享了自己多年在新业务拓展领域的心得和经验;实践出真知，在实践中不断探索，在不断尝试中积累经验，表示相信中奥物业人一定可以带领自己的团队，开辟出新业务的战场，跨越2020，创赢2021!

　　中奥物业集团董事局主席兼总裁刘建认为，痛则思变，变则通赢。面对行业的严峻形势，我们只有求变，才能生存，才能发展。刘建号召所有的分总，积极响应公司新业务的拓展机制，带领区域团队，主动出击，从实际出发，明确目标定位、加强沟通、通力合作，在具体实践中创新思路，乘风破浪，勇往直前。

　　“蓄势待发，逐梦2021”，中奥物业母公司-中奥到家集团2021年度经营管理工作会议圆满结束。