5月9日，兴业房产工程中心组织各项目安装工程师，对盛世华府南区项目车库安装施工样板进行现场观摩学习。观摩过程中，各项目工程师纷纷点赞车库水电管道安装的高质量和高品质，对项目工程质量管理工作竖起了大拇指。

　　工程施工的高质量，离不开兴业房产年初针对重点建设项目推出的管理新举措———片区联合办公制度。“我们对项目水电工程师进行资源整合，以盛世华府、万达广场、总部基地、太阳公馆、金海学府11号楼为改革试点，实行以工程师李萌为首的5人安装联合办公团队，实现了专业资源的优化整合，有效破解了各自为战、人手不足的难题，提升了工程效率和产品品质。”兴业房产副总经理王清海介绍。

　　片区联合办公团队组建后，他们取长补短，互促共建，共享项目施工信息和资源，联合解决施工重点和难点，协同攻关新工艺新技术，为片区工程的顺利推进贡献了“集体智慧”。

　　项目安装团队成立后，了解到的第一个信息就是金海学府公寓、万达公寓、盛世华府南区项目已经具备地暖施工条件，但施工单位对地暖价格存在争议，失去了施工意愿。考虑到时间紧迫，安装团队及时将项目情况汇总后上报，在兴业房产公司领导的支持以及招标中心、成本中心的大力协助下，仅仅10多天的时间，他们就完成了这几个项目地暖工程的招标再分包工作，目前施工单位已经进场。这次问题集中解决，体现了团队片区项目之间信息共享速度快、集中解决问题效率高的特点，也有效提升了公司层面各部门之间的沟通效率，推进了项目建设按计划进行。

　　安装团队片区改革最重要的就是要做到资源整合、统筹安排、提高效率，这是李萌对“改革试点”的理解，也是公司最初决策的愿景。特别突发事件发生时，能够有效利用可用资源、快速高效地解决问题。4月10日9时许，团队接到盛世华府售楼处临时电缆缺相，导致售楼处的电梯、空调等设备不能使用的告急信息，由于第二天是周末，看房的业主会增加，停电将影响售楼处的周末宣传机会。在调查了解事情相关事项后，经过综合考虑，他们马上安排电力施工队伍进行抢修。经过共同努力，最终在两个小时内完成了维修。“如果放在以前，经过各项程序，这项工作可能需要两天。而资源互通整合后，真正的抢修时间只用了不到半天，工作效率明显提升。”李萌表示。

　　当然，每一项改革在试点之初，都难免遇到波折。联合办公也给他们带来了诸多挑战———安装团队5个人，要面对片区项目100余万平方米开发量的安装工作，压力可想而知。

　　团队有经验丰富的老技术员，也有年轻的骨干。面对压力，成员们没有胆怯、没有退缩，集思广益把团队凝聚力展示出来。团队对片区项目的施工质量作统一的要求，根据每位工程师的优势点不同，安排不同的工作。同时，根据各个项目的进度不同，对团队工程师的工作重点做统筹安排，最大化地体现每位工程师的工作价值。

　　经过一段时间的运行，联合办公试点改革举措提升了工作效率，达到了预期效果。下一步，安装团队还将在质量、安全管理上下功夫，推动片区工程质量、安全管理等工作再上一个新台阶，推动联合办公制度的健全完善。时机成熟时，这项制度将走遍兴业房产的每一个工区。

来 源：日照日报   

   编 辑：liuy