双翼齐飞，助力企业快速发展

　　2019年是不平凡的一年，社会驱动红利下滑，过剩产能挤压民营经济发展。

　　政府力求在结构性去杠杆、稳增长等诸多目标间取得平衡，在政策层面继续推动建筑行业转型升级、优化建筑业营商环境。多重政策利好建筑业下游基建投资需求，基建逆周期调节力度持续加码，以基建托底经济的态势更加凸显。2020年新冠疫情下宏观政策延续边际宽松，有望进一步改善建筑施工企业融资环境，对建筑业保持中低区间的增长起到一定的支撑作用。

　　近年来建筑业行业政策有两个主要方向，第一是在国家供给侧改革号召下，继续推动建筑行业的转型升级，包括加大信息化建设、发展装配式建筑等，提升建筑工程品质的同时达到降本增效、绿色环保的目的。第二是对企业进行减负、持续优化营商环境的同时加强信用体系建设，包括扩大增值税抵扣范围、对安全生产和招标投标流程等方面进行规范化管理、鼓励以保函替代保证金等。未来随着建筑行业整体进入中低速增长区间，技术升级和良好的信用体系建设将成为建筑施工企业竞争的两大重要优势。

　　近几年，为了积极响应国家对于实体经济大力扶持的政策号召，吉林东奥在董事长孙宏宇的带领下，从金融模式创新方面快速思辨，依托吉林东奥建设集团优势，改良传统实业模式，采用“实业+金融”新模式。面对这次疫情带来的行业冲击，吉林东奥建设集团“实业+金融”新模式无疑给建筑行业带来了一阵春风。

　　一、创新金融模式 助推上下游企业协同发展

　　吉林东奥贯彻董事长孙宏宇的相关精神，充分运用资本杠杆的合理性，切实增加企业资金使用效率，缓解了公司在供应链管理中存在的融资难、融资贵的问题，在业务开展的过程中，从之前的“企企双赢合作”，转变为“银企、企企”的三赢合作。

　　二、深化银企合作 为合作企业注入“金融春雨”

　　为了深化发展空间，在现行宏观形势下，银行对于信贷投放力度，流动性弹性持续加大，吉林东奥建设集团抢抓政策机遇，与当地多家金融机构建立业务往来，密切合作关系，增加信用评级与联合授信，推进与金融机构、企业间的战略合作协议签订和落实。董事长孙宏宇要求东奥建设集团积极对重点合作项目提供全景融资支持，依托吉林东奥平台，为合作企业注入“金融春雨”。

　　三、三个原则助力吉林东奥生态圈模式

　　市场竞争已经逐渐演变为巨人间的角逐。在这场逐鹿之中，东奥建设集团除了拥有雄厚的实力外，创新与模式也极其重要。生态圈模式应运而生，东奥生态圈模式遵循三个原则：第一，态度开放；第二，资源协同；第三，利益共享。

　　吉林东奥董事长孙宏宇：新模式是为了服务业务目标和满足合作企业需求，不是为了合作而合作，是形成以金融为纽带从而加强企业间紧密合作，打造生态共赢的“建筑+金融”生态闭环，帮助合作企业形成稳固、有效的竞争壁垒，最终实现推动整个产业链的发展。