在房地产市场供需逐渐平衡以及政策调控高压不减的情况下，房地产公司的毛利不断下滑，加之房地产行业的竞争极其激烈，这使得房地产行业的风险越来越大。很多具有前瞻性的公司都在未雨绸缪，通过试水新的业态，希望找到公司的新的业务增长点，从而实现华丽的转型。

　　一、转型做金融

　　很多地产公司都希望把金融投资作为自己的主要业务方向之一。向这个方向转型倒也是自然，毕竟都是跟钱打交道的，都是资本密集型行业。很多地产公司把自己的业务归纳为“一体两翼”，其中“两翼”中的“一翼”就是指的金融投资。

　　目前地产公司进入金融投资领域方式主要有几种：一是自己做地产基金，比较试水就是金地集团做的稳盛投资了，但随着房地产行业利润的下滑以及私募股权基金的成本高企，地产基金也是越做越式微了。二是参与银行或是保险公司，很多地产公司试图参股保险公司，但目前少见有成功的案例，倒是保险公司控制房企的情况比较多。地产公司参股银行的倒还是有成功案例的，不过一般参股都是小银行，城商行或是更小的银行，比如越秀入主创兴银行、恒大参股华夏银行、万科入股徽商银行等等。三是参与VC/PE等风险投资公司，这个不得不提就是深圳的星河地产，是深圳创新投的二股东，而深圳创新投在二级市场持有很多上市公司的股权，这算是比较少见的成功案例。

　　二、转型做文化娱乐

　　当年，万达的王老板在接受采访的时候，对迪士尼进入中国表示很不以为然，这个时候似乎我们应该要看出来他要进入文化娱乐的决心。万达这些年陆陆续续基本上把自己的重资产买的差不多，购物中心大多数卖给了融创，酒店资产卖给了富力。有人说这个觉得是有些无奈，我们这里就不讨论这个了，终归王老板还是拿着钱去搞文化娱乐行业了。万达电影也算是在国内做的风风火火，在国内院线也算是龙头公司，但院线这个行业是个烧钱的行业，回报却不怎么见到，所以真不知道王老板是转型对了还是错了。

　　其他也有一些地产公司做一些文娱产业方面的投资，但似乎都没有掀起什么浪花了，就不值得一提了。

　　三、转型做产业地产和物流地产

　　传统的房企转型做产业园区和物流园区，这个其实不算特别大的转型，毕竟建房子很多能力是可以迁移的。万科很早也试水做产业园区，而且一直也在做；后来碧桂园、金地、华润、恒大等大型的传统住宅房企或多或少都有涉足产业园区的开发，但似乎目前也没有哪一家做的特别成功，或者把产业园区的模式走通。反而有部分传统房企做产业园区的目的是为了借此拿到低价的住宅用地，最终还是回到了原点。

　　相对于做产业园区开发，转型做物流地产的，房企们倒是显得很谨慎，真正有做物流地产的房企还是寥寥无几，可能是物流地产比较偏远又是赚辛苦钱，这些大佬们还是看不上。不过在这个方面，还是要表扬一下万科，万科当年说要进军物流地产，那真是浩浩荡荡真刀真枪的做起来，也逐渐打破了外资垄断中国物流地产的局面。其实物流地产是一盘好菜，只是很多人不知道怎么吃罢了。

　　四、转型做汽车

　　想要转型做实业的房企不在少数，等真的深入了解后，发现实业做的辛苦、赚钱很慢，最终也没有几家房企真的会去做实业。但在贾老板的汽车梦快破灭的时候，国内的房企恒大许老板却要认认真真去做汽车了。

　　恒大许老板应该一直不甘于被称为地产商的人，人家做过足球队，做的也算不错，还卖过粮油和矿泉水。折腾很多年，应该许老板也搭了不少资金进去，但是发现终究还是成不了气候，没有一项比地产做的成功。

　　五、转型做……

　　地产公司的转型之道，远不止于以上提到这四条路。试水做共享办公、长租公寓、餐饮、教育、甚至养老，都是大有人在。但起码到目前为止没有做的特别出色，也没有一项真正达到当初做的初衷。可见，地产公司转型之难。

　　经过这些年的摸索徘徊，房企的转型并没有想象中的那么容易，这究竟是为什么？究其原因主要有两点：第一、目前房企试水的行业中，很少有比房地产这个行业更好做的、更容易赚钱的；第二、房企转型做其他行业，房地产高周转的思维无法改变，违背行业发展规律，终究难以成功。

　来源：地产视野  

编 辑：liuy