2019年9月，针对物流过程冗长、二筛空间狭小等现状，航空工业电源组织物资采购部、电子产品厂及质量部，着手改变固有流程，实施联合办公，打破各单位壁垒，成立二筛联合办公室。

　　从今年3月运行以来，联合办公不仅实现了配套领料票据一贯到底，而且物料周转效率大幅提高。从一件事分散在三个地方干，改为把三个地方的人安排在一间屋子里干；从以“对自己最有利”的方式干，改为所有人围着一个目标以“最简洁、最便捷”的方式干，“流程化管理”开始打破物流壁垒、渠道壁垒，促进公司管理提升全面前进。

　　现在，走进元器件二筛联合办公室，空间足 够大，防静电等物料存放环境要求也落实得更加严格。挨着左、右两面墙放置电脑桌，中间区域整齐摆放三个货架，前两个货架和第三个货架间放置一张筛选桌。一进门，先是到货信息录入、分类后，按规则摆放于第一个货架；接着工作人员对物料进行二筛手续办理，根据负责筛选单位对产品进行二次分类，把物料放于第二个货架；筛选、检验完成后，按照各生产单位对物料的不同需求，把物料进行按组件配料后放于第三个货架，来领料的单位办理领料手续录入电脑后，经二筛联合办公室大门上的领料窗领取。元器件进货、筛选、检验、配料、发放，全过程一目了然。

　　今年的公司流程与信息化暨管理创新大会指出，目前公司流程架构基本形成，流程资产愈加丰富，流程和信息化建设取得新成绩。元器件二筛联合办公室的成立，是公司迈开“以流程为抓手”的一小步，更是公司全面实现管理创新的一大步。未来，公司将大力推进“以流程为抓手”的管理创新，以流程为基础，利用信息化手段使业务流程快速实现，为实现高质量发展目标不断努力。

来 源：　　中国航空新闻网     

编 辑：liuy