4月17-18日，博志成“干将·势不可挡--中国房地产项目总培养峰会”在上海星河湾酒店成功举行。博志成项目总专家与来自全国各地房企的350余位项目总代表、人力部门代表齐聚一堂，共商地产项目总培养策略与落地。

　　峰会邀请行业专家、大咖纷纷上台分享，博志成联合创始人，创新研究院院长黄博文、某区域龙头房企副总裁朱坤、TOP级房企组织发展负责人孔老师从行业、企业需求、自我成长历程等多个角度出发，向与会嘉宾进行了分享如何成为优秀项目总。

　　铸将工程·中国房地产项目总369发展方案

　　重磅发布&讲师聘任

　　早在2008年，博志成就在业内首创项目总培养体系，并在后来的13年当中不断对其升级迭代。

　　多年来，博志成已经成功举办37期项目总高阶班，并先后为300余家房企提供了内部项目总培养发展项目，此外，博志成也通过线上项目总课程，持续助力项目总人才培养。截止至今，博志成已经成功为地产行业培养了超30000名项目总人才，成为了国内房地产项目总培养的“黄埔军校”。

　　随着房地产行业低增长、低利润、低容错、高风险的“三低一高”时代的到来，行业对于项目总的能力需求又出现了翻天覆地的变化。基于此，2021年，博志成对产品及服务模式进行了新一轮升级，这是一次颠覆式的全新迭代，铸将工程·中国房地产项目总369发展方案由此诞生，并在本次峰会上重磅发布。

　　博志成股份董事长，项目总369发展方案总教练程光水走上舞台，对“铸将工程”项目总培养研发的逻辑及核心价值进行了详细介绍。

　　程光水表示，房地产进入新的发展阶段，用旧地图找不到新的大陆。博志成项目总培养体系，历经十次，全面迭代升级，完全颠覆现有课程体系。

　　项目总讲师不再是一个人在战斗，中国房地产项目总369发展方案由30名实战讲师组成的讲师天团集体作战，共同集中研发，高度专业交圈，高度业务协同，形成一套真正系统的项目总课程体系!

　　讲师团队来自万科、碧桂园、万达、绿城、龙湖、金地、中梁、祥生、新力等标杆企业背景，在建构主义研发总教练段烨老师+资深房地产培训老司机程光水老师的双教练带领下，历经100天，多轮次深度打磨，九条专业线深度交圈碰撞融合，铸将工程·中国房地产项目总369发展方案重磅开启!

　　铸将工程·中国房地产项目总369发展方案实现了四大颠覆：

　　1、颠覆讲师模式：不再单兵作战，组成讲师团队。TOP房企、区域成长房企、新老组合(30位)萃取各优秀房企经验，不再有短板。

　　2、颠覆研发模式：以学员为中心，打破权威、融合标杆、丢掉固有逻辑，直面项目总在项目各阶段解决关键任务能力，聚焦影响项目开发最关键任务的场景工作坊。往死里聚焦，少讲多教;往死里练，必须真正教之有效、学之即用，结业即干将。

　　3、颠覆内容体系：回归以“学员”为中心，以项目总岗位关键任务要求为目标，全流程、体系化、一致性。

　　4、颠覆课程运营模式：课前预习线上知识点，通过线下工作坊实战训练，发现自己的短板，课后线上反复学习与领悟，真正实现OMO的高效综合培训价值。

　　铸将工程·中国房地产项目总369发展方案，基于四类项目总的能力需求，依托房地产开发全流程，结合关键工作场景任务，采用“369”的方式，帮助地产企业打造高品质项目总。

　　根据博志成研发的“项目总胜任模型”，通过专业化的培养维度，从善经营、精管理、懂专业三个维度，打造具备以经营为导向、锻造卓越领导力，掌握项目全流程各专业节点把控关键能力的优秀项目总人才。

　　博志成铸将工程·中国房地产项目总369发展方案，这是项目总培训史上前所有未有的课程研发和学习方式，更高维的培养体系与培养理念，必定创造地产领域人才培养的新高度……

　　随后，博志成股份董事长程光水邀请核心讲师团代表上台，共同见证了铸将工程·中国房地产项目总369发展方案的诞生。

　　项目总既是项目的决策者，又是项目的执行者。身为前线指挥官，项目总必须具备“十八般武艺”。在本次峰会的LIVE说课环节，湛卢坊首席技术官，项目总369发展方案总教练段烨、博志成项目总领导力专家组代表肖楠、博志成项目总财税融专家组代表许愿、博志成项目总运营专家组代表文文、博志成项目总投资专家组代表张修枫、博志成项目总营销专家组代表郑禄元、博志成项目总设计专家组代表叶凡、博志成项目总招采专家组代表文语翔、博志成项目总成本专家组代表江金权、博志成项目总工程专家组代表刘治国共计10位中国房地产项目总369发展方案核心讲师先后上台，多维度全方位讲解项目总必备知识技能，开启了一场知识的饕餮盛宴。

　　针对房地产企业在项目总培养过程中所遇到的热点问题，博志成在本次峰会第二天特别设置了“项目总培养热点问题解决工作坊”。在三个平行分会场当中，博志成专家、各房企项目总代表与人力部门代表，就以下六个话题进行了分组研讨与现场答疑。

　　话题一：如何选拔出优秀的种子项目总，建立选拔标准话题二：如何实现“工学一体化”，提高培训参与度与落地性话题三：如何加强过程及评估管理，量化评估培训效果话题四：如何激发学员学习原动力，保证持续学习效果落地话题五：如何输出培训成果，保证培训后的应用落地话题六：如何做好项目总淘汰与晋级，做好生涯规划。

　　至此，干将·势不可挡——中国房地产项目总培养峰会圆满结束。在这两天的时间当中，各位与会嘉宾不仅见证了“铸将工程”的诞生，同时也学习到了大量关于项目总日常工作与培养的干货知识，纷纷表示受益匪浅。