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东立控股集团盘点2021 聚力与征程
http://www.funxun.com房讯网2022/1/11 8:49:59
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[提要]2021年,东立控股集团聚焦重点领域和关键环节,优化体制机制,管理水平进一步提升。通过精细化的管理体系和管理思维,优化集团及分子公司组织架构,其中围绕精炼总部核心、资源整合与优化、激励机制等多个方面。

  2021,回顾风雨与阳光

  承载有太多回忆的这一年

  也即将成为东立人内心浓墨重彩的一章

  我们始终相信2021年点燃的这一把“聚力之光”

  将持续照亮未来的探索之路

  践行可持续发展原则

  提升综合管理水平

  2021年,东立控股集团聚焦重点领域和关键环节,优化体制机制,管理水平进一步提升。通过精细化的管理体系和管理思维,优化集团及分子公司组织架构,其中围绕精炼总部核心、资源整合与优化、激励机制等多个方面。

  加强人力资源管理,优化人员配置,提升人才能级,积极推动经营管理人员交流,贯彻落实“齐心聚力再征程”的年度要求,为改革发展提供精神源动力。

  践行创新拓展原则

  多元化释放价值势能

  联合开发四川百丈湖国际旅游度假区

  为结合百丈湖资源和民生实际,充分发挥百丈湖资源优势,因地制宜,以现代旅游产业为主导,以现代生态农业、现代服务业、现代娱乐业为支柱,打造与时俱进,造福民生,社会、经济、生态协调、持续发展的区域性、开放性、国际化综合旅游产业区。

  联合开发成都云溪漫谷乡村旅游综合体

  依托得天独厚的生态环境和原生文化资源,利用“康养+”新模式,以“一轴,三环、三湖、五谷”为核心,康养旅游为主题,通过塑造“桃里、青马部落、匠人之乡”三大功能分区,打造集儿童游学景区、国际健康中心、养生度假酒店、农耕文化园、村落养生民墅为一体的国际乡村康养旅游度假综合体,创造都市与田园优势互补的生活新场景,推动产业融合。

  践行品牌发展原则

  品牌效应传播及体验

  东立控股集团官方网站上线运营

  2021年东立控股集团品牌战略高速发展,品牌输出端口已形成全覆盖矩阵,官网、百度百科、门户网站、自媒体平台……一个个端口的建立运营着重强调着集团品牌发展的战略蓝图。

  东立美食街发布全新IP形象

  在IP盛行的时代,全新的品牌主张需要全新的落地媒介。一路创变的东立美食街,在寻求发展的同时,也选择突破常规,顺势推出了自己的IP形象东东。作为东立美食街新里程的同行者,东东将承载着更大的使命,走近大众,表达更多不一样的“东立美食街”。

  践行社会责任原则

  传递品牌价值精神

  疫情期间,公司召开疫情防控专题会,及时传达政府相关部门、集团公司关于疫情防控工作相关精神,在总结去年防疫经验的基础上,积极筹划,紧急制定疫情防控规范标准化,包括疫情应急预案、疫情管控工作指引、员工防疫指引等专项指引性文件,明确各单位主要领导为防疫工作第一责任人,拉紧防疫这根“弦”。

  商业运营板块与物业服务板块

  统筹做好重点区域、重点环节和重点人员管控,严格控制人员进出、日常消杀工作,堵塞管理漏洞,确保管控范围内各项工作安全有序。

  为了防止病毒的传播,所有业主和外来人员在进入东立社区都要求佩戴口罩。同时,各项目所有卡口配备有非接触式红外体温计,所有外来人员须测试体温,并严格记录,社区将会配合街道及防疫单位,重点关注进入小区的中高风险地区的人员及车辆,及时上报。

  聚力之光

  2021年是东立控股践行

  集团化战略发展的起始之年

  下面,用一组数字让我们回顾

  东立控股创造的那些“聚光”瞬间

  一个个数据背后

  是全体东立人共聚力的成果

  不负过往,不惧未来

  从2021年的【聚力与征程】

  到2022年的【砥砺奋进谱新篇】

  东立控股将持续与社会共发展,与幸福共拥抱

  继续相携希望,在爱的路上温暖前行……

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