高力国际执行董事郑河龙先生指出，精细化运营有八大要素，其中两个重点要素是长期持有和统一运营。

　　郑河龙表示，长期资本是商业地产可以健康发展的非常重要的前提。很多的商业，比如说万达广场，它的标准化设计、建造、招商和运营，都做得非常好。但是金街产品是很难找到好的，最根本的原因是销售。闪售以后的租金、租户水准都是在低位徘徊。

　　高力国际认为，长期持有是商业地产成功的非常关键的前提。

　　另外一个因要素是统一的运营，郑河龙认为，在商办类的项目中，统一的招商运营以及后期的管理非常关键。对于商业项目来讲，一个商场会需要经过很多轮的调改，才能达成最终的效果。

　　对运营管理公司或者操盘手来讲，每一个操盘手都有不同的资源，有自己不同的操盘方案。如果前期招商是一个团队，后期管理是另一个团队，如果不是统一的团队，会带来很麻烦的问题。前期招引的商户不符合后期运营的风格，这会有很大的麻烦。

来源：高力国际

编辑：jinbao