近年来市场经济不景气，不少企业业绩持续下滑，运营成本压力也不断增大。尤其是当一些企业手上持有的商办资产由“盈利转为亏损”时，无疑是雪上加霜。本次吉办托管委托人陈总所面临的困境亦是如此。

　　陈总持有深圳南山区虚拟大学园的商办物业资产，持有面积约2200㎡。陈总是一家科创企业CEO，多年前因公司办公自用买下了深圳虚拟大学园的整层商办物业作为办公自用。3年前因公司业务不断扩张，团队日益壮大，已搬往更大的办公场所办公。

　　因此，公司的商办物业资产只好对外出租，租给了一家做数码配件的企业。这2年来，商办物业的租赁及运营等相关工作一直由公司行政经理兼顾，租金收益相对稳定。

　　可谁曾想到，疫情的冲击使得公司商办物业资产由盈利转为亏损，自去年3月份租客倒闭退租后，商办楼便一直空置着。据公司负责运营的行政经理反映：空置期间上门看房的客户也不多，即便好不容易有看上的客户，也会因不想投入太多装修成本而被劝退。

　　万般无奈之下，陈总也不愿被动苦等中介的带看消息，只好四处寻找“扭亏为盈”之策。陈总通过网络了解到了一家专业的写字楼托管运营机构——吉办托管。在吉办托管详细的租管方案下，帮助他多渠道推盘、快速引入稳定的优质企业租客，加上专属的运营服务，在吉办托管详细的租管方案下，陈总快速与吉办托管达成了友好合作。

　　一、托管项目概要

　　托管项目：深圳市南山区虚拟大学园

　　项目类型：产业园区

　　托管面积：2200㎡

　　竣工时间：1999年

　　项目位置：深圳市南山区高新南四道19号

　　使用率：75%

　　深圳虚拟大学园位于南山区，西侧为深圳大学校区，西南侧深大地铁站C出口，北侧为储能大厦:临近科苑路、深南大道、北环大道、朗山路，深南大道。项目由五栋高层板楼组成，主要设计三栋主体研发楼，呈南北布置，之间由小进深研发楼相连接，五栋相互连接呈E字型布局。每栋主体科研楼均为矩形，标准层布局合理，符合企业办公。

　　二、geeoffice吉办托管

　　1. 项目定位分析，锁定客群

　　吉办托管接到委托需求后，吉办托管的资深市场调研团队为深圳虚拟大学园项目进行市场调研与实地考察。经吉办托管分析，项目周边承租的主力客群都是以100㎡到200㎡的微小企业为主。虚拟大学园项目之所以一直租得不理想，主要原因是原有的办公空间过于产品老旧，且面积格局无法满足当前微小企业的办公需求。同时，通过吉办团队对项目进行市场分析，根据项目实际情况对症下药，为写字楼业主提供升级改造建议与项目升级改造方案，为虚拟大学园项目去化打下厚实的基础。

　　2.贴合主力客群，升级改造

　　基于吉办托管对项目及市场的分析，为贴合当下主力客群需求，对原整层项目的格局分割成多个100㎡到200㎡单间办公空间，在商办业权人确认《项目升级改造方案》后，吉办托管仅用30天，完成了整个项目的升级装修改造。为项目高效提升办公空间硬性条件，为写字楼业主在高效租赁环节打下厚实基础。

　　3.多渠道出租，租赁更高效

　　吉办托管接管项目后，在租赁方面通过线上+线下的推盘方式，快速打通封闭渠道的坚冰，为项目盘活放盘渠道。线上：吉办托管通过线上吉办租管小程序、探楼纪、线上直播、吉办科技官方微信、 微博、抖音、头条号等多种媒介多渠道进行推广招租。

　　线下：结合下线200多家地产中介机构及多名选址服务商朋友圈同时转发，通过跨区联动招租的模式，遍布深圳打破区域壁垒，迅速联动三级市场，刷爆地产朋友圈。为项目带来强大的流量，实现短时间内资源最大化，快速缩短资源差距，产生后续的带看与成交。

　　4.专属运营服务，管理效率倍增

　　租客企业入驻后，针对日常项目运营管理，吉办托管凭借一套成熟标准化的商办运营管理服务体系，为项目配置了一对一的专属运营专员后，项目的运营管理工作效率大幅度提升。