自诞生以来，长租公寓市场一直经历着“大风大浪”，并经受着市场和行业的拷问，长租公寓到底什么时候能盈利？市场洗牌的终极格局到底是怎样？作为业内为数不多将租赁住房业务列入主航道业务的房企，龙湖集团对这个赛道一直笃定前行。
从2017年，率先相应国家“租购并举”的政策，推出租赁住房子品牌——冠寓，至今的四年间，龙湖冠寓在这个新兴的行业中历经了市场的跌宕起伏，最终得以坚韧成长，稳步迈入行业前三。
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“少数的十年长跑稳健选手”
8月26日午间，龙湖集团对外披露了2020年中期业绩。报告期内，公司实现合同销售金额1111亿元，同比增长5.2%，继续稳站行业前十，成为了业界认可的“少数的十年长跑稳健选手”。
在业务布局上，龙湖继续坚持原有的投资逻辑和纪律，深耕能级强大的城市群。报告显示，上半年，龙湖集团新增53幅新地，首入唐山、肇庆、清远等3城，新增收购土地储备总建筑面积为1101万平方米，权益面积743万平方米，平均权益收购成本每平方米6425元。截至2020年6月底，龙湖集团土储合计7354万平方米，权益面积5128万平方米。
截至七月底，龙湖集团业务已遍布京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝等7个城市群的61个城市，约90%的货量集中在高能级城市和价值区域，且成本合理，为后续的盈利增长奠定基础。
据了解，龙湖集团2020年的销售目标是2600亿元。龙湖集团CEO邵明晓在业绩发布会上表示：“龙湖集团所布局的城市量级较高，下半年市场应该还不错；加上公司可售货源充足，所以有信心完成全年销售目标。” 截至7月底，龙湖集团合约销售金额达1320.8亿元，全年目标完成率为50.8%。
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航道创新，四大业务协同共进
地产开发业务稳中有进的同时，龙湖集团其他三大主航道业务也齐头并进。其中商业运营和租赁住房业务的发展，为集团未来投资物业的增长奠定了坚实的基础。
1-6月，龙湖集团, 虽受疫情影响，龙湖集
团依然一如既往坚持稳步投资持有物业的战略，天街、冠寓等物业投资业务扎实推进。2020年上半年实现物业投资业务不含税租金收入33.6亿元，同比增长30.4%。商场、租赁住房、其他收入的占比分别为77.4%、21.8%和0.8%。
数据显示，截至2020年6月30日，龙湖商业已进入全国25座城市，累计开业商场达40座，整体出租率94.7%。尽管上半年受疫情影响较大，龙湖商业仍然实现了26.7亿元的租金收入，全年有望达60亿元。
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作为专注运营租赁住房业务的平台，龙湖冠寓在不平凡的上半年也遭遇了新的挑战。集中式租赁住房，在消杀工作上给运营方提供了更大的挑战。为保证租客与工作人员的健康和安全，龙湖冠寓梳理了10项工作原则，落实政府防疫要求，减少人员直接接触，提升精细化管理水平，保障了租客的正常生活，同时成功达成了“0感染”“0确诊”，保障了每一位租客的安全。
在运营上，经过4年锤炼的冠寓也步入了成熟收获期。目前，冠寓已经陆续在全国30余个高能级城市开业运营。截至2020年6月底累计开业房间数量达7.9万间，开业超过六个月的房源出租率为88.6%，位居集中式长租公寓行业品牌指数排行榜TOP3。
今年上半年，龙湖的融资成本维持4.5%的低位，低融资成本是减少资金压力的前提，随之能解决一部分收益率问题。据邵明晓透露，今年冠寓有望在净利层面开始盈利，有信心完成“10万间开业、20亿收入”的目标。
除了龙湖商业和租赁业务外，上半年，龙湖智慧服务基本完成一、二线核心城市及三、四线潜力城市的布局，实现营业收入24.9亿元（合并抵消后），业主满意度连续十一年超过90%。
道阻且长，是黑马也是千里马
疫情为各行各业带来了诸多不确定性，当前“国际国内双循环”的新发展格局下，房地产行业的稳定发展更具深远意义，控杠杆、稳房价的调控基调也将长期延续。
基于这种逻辑，龙湖集团已将长租公寓龙湖冠寓提升到战略地位，作为未来的第四架马车，与地产开发、商业运营、智慧服务并驾齐驱，互助共赢。
双循环的发展格局下，消费是重要引擎之一。以年轻用户为主的冠寓，无疑又一次站在了风口上。与此同时，冠寓以强大的品牌号召力及优质客源吸引了众多一线品牌前来携手合作，赋能商家，扩大消费内需。在互联网+的大背景下，冠寓与“滴滴、屈臣氏、王者荣耀、广发银行、兴业银行、腾讯视频、闲鱼、顺丰、货拉拉、肯德基”等品牌达成多样深度合作，形成了一个消费的有机增长体。
作为龙湖集团的最年轻的业务板块，冠寓最初以黑马之姿进入了长租公寓市场红海之中，并以不同行业常规操作的方式，成为了一批具有“长续航”能力的千里马。
对于未来冠寓板块对龙湖的发展意义，多家评级机构也给出了积极乐观评价。彭博行业研究最新报告认为，2021年，龙湖将进入稳定增长期，核心利润增长率将保持在20%以上。商场租赁、物业管理和房屋租赁将推动其长期增长。
来 源： 凤凰网
编 辑：liuy
