2月26日消息，半年前，家乐福（需求面积:3000-15000平方米、已进驻56家购物中心）中国尚处于亏损等负面状态，而在2019年Q4却扭亏为盈，这距离被苏宁收购甚至不满半年。事实上，看得见的是销售数据的大幅增长，看不见的则是双方在中台、后台的融合与协同。

　　近日下午，包括苏宁易购副总裁、苏宁家乐福CEO田睿在内的家乐福管理团队召开了分析师电话会议，共吸引了110位机构投资者参加。而会议核心便是向投资者阐述现阶段苏宁与家乐福的整合情况以及今年的工作重点。

　　田睿在电话会议上表示，这五个月来，家乐福通过门店数字化改造以及与苏宁生态的加速融合，实现经营效益稳步提升，整合效应明显。2019年四季度，家乐福首次实现7年来单季度盈利。

　　田睿同时介绍，疫情期间，家乐福积极保障居民生活物资供应，同时大力发展到家业务。未来，家乐福将依靠自有供应链，在苏宁生态流量支撑下，协同苏宁物流末端配送网络，打造业内履约成本最低、时效最快的到家业务模式。

　　资料显示，2019年6月，苏宁易购宣布其全资子公司苏宁国际拟出资48亿元人民币收购家乐福中国80%股份。同年9月，苏宁易购发布公告称，已经完成收购家乐福中国的股权交割手续。

　　另据《电商报》梳理，交易完成后，苏宁主要从以下几个方面对家乐福做了整合，首先是文化与团队的融合，之前外企高管对中国本土市场不够了解，导致与本土团队磨合不够，而当前的经营团队已经实现本土化，可以更加快速地适应市场的变化。

　　其次，家乐福加强了考核激励制度，设置多种考核机制，充分调动基层员工的积极性，人效在交割前后提升超过10%；家乐福还强化了运营，通过升级新门店和改造老门店同步推进，以及重点做了单品管控，2019Q4毛利率有所提升，通过加强费用管控，2019Q4费用率得到了较好的控制。

　　此外，苏宁与家乐福中国也从供应链和流量两个维度推进与集团业务的融合。供应链方面，共享家乐福在国际供应链端的资源，家乐福全球合作品牌有6000余个，SKU有6万多个，这加强了对苏宁小店的供应链输出，促使小店的订单满足率大幅提高，降低缺货率，提升毛利率，小店日销提高30%。

　　流量方面，家乐福的注册会员有4000万左右，这将极大丰富苏宁的流量结构，同时苏宁易购将为家乐福到家业务导入更多流量，预计三月份到家业务会覆盖51城市的200余家门店，所有苏宁易购线上超市流量全部导入家乐福到家频道，提升用户体验，实现真正意义上的线上线下全渠道发展。

　　不过，苏宁控股集团董事长张近东2019年曾定下的目标是：“未来5年内，在一线到三线市场，我们制定了开设300家家乐福门店的发展目标，要争取实现对沃尔玛的赶超。”

　　而对比上述目标，家乐福中国过去三个多月所取得的成绩只能算是“开门红”，未来还有很长的路要走。

来源：电商报

编辑：liu