近日，上海锦和商业经营管理股份有限公司发布更名公告，为突出公司的轻资产属性、明确自身战略定位、准确反映主营业务结构、易于投资者认知、便于市场和客户理解，将证券简称由“锦和商业”变更为“锦和商管”，并包含公司名简称变更。公司全称“上海锦和商业经营管理股份有限公司”保持不变，证券代码“603682”不变。

　　自2007年成立以来，锦和商管始终坚守轻资产运营服务提供商的战略定位，专业面向城市更新领域，致力于成为中国领先的商用物业全价值链集成服务商。通过对城市老旧物业、低效存量商用物业的重新市场定位、设计改造、招商运营和管理提升物业价值，并在改善城市面貌的同时，挖掘建筑的历史文脉，推动文创产业的孵化发展。公司的服务内容重在“管理”，此次更名，旨在向社会各界及投资者直接表明公司业务属性及轻资产管理的特色。

　　从”商业“到”商管 轻资产模式加速领航

　　作为国内首家上市的轻资产文创产业园区运营商，锦和商管服务的不动产从最初的文创产业园区、办公楼，逐步覆盖至社区商业等品类，在商用物业管理等非住宅领域积累了相对丰富的经验。自2020年4月上交所A股主板上市以来，锦和商管的管理输出快速增长，灵活运用承租运营、受托运营与参股运营等业务扩展模式，通过并购、外拓等方式，目前管理项目已达到72个，总管理面积在两年时间里翻了一番，从2020年的60多万平方米，发展至现在约120万平方米。

　　不久前公司披露本年度一季报，2022年伊始，新增拓展明天广场物业管理业务，标志着公司在甲级综合体物管业务外拓取得一定突破；同时拓展平武路仁达商务楼委托管理业务，标志着公司与上海久事旅游（集团）有限公司的合作取得良好开端。

　　商管加物管的轻资产输出模式，使得锦和商管既可以负责从经营、招商到物业管理的全流程服务，也能够负责从前端设计、施工到QS的商务招标，相对完整的产业链增强了竞争力，未来，锦和商管将继续以轻资产模式与政府、国有企业合作盘活存量资产，助推城市更新。

　　全价值链集成服务体系 促成核心竞争力

　　锦和商管即非商业地产开发商、也非自持产权的百货商场、更非传统意义上的物业公司。而是通过向老旧物业持续注入创新性、创意性、创造性的活力元素，令其所管理的物业项目重拾“商业灵感”，最终实现物业价值的质变和持续提升。

　　区别于传统商务办公或集中式商业，锦和商管在城市更新领域的实践一直在“非标准化”产品领域，文创产业园区及商业配套须以延续城市文脉为理念，以产业客户需求为导向，园区的定位思路、规划创意、设计元素具有不可复制性，对招商、运营和管理团队在全价值链的把控能力上要求甚高。尤其是差异化、定制化的设计理念，以及对市场需求的判断，高度影响着未来运营项目的出租率、租金水平、物业费等商业变现能力，进而影响项目未来的盈利水平和可持续发展能力。

　　同时，在资产运营方面，锦和商管并非是简单的“二房东包租模式”，而是“商管+物管+增值服务”的管理与服务输出，除了基本服务、招商匹配、客户互相交流外，更注重政府资源、政府扶持、投融资、匹配财税、人力资源、知识产权申报等社会资源的对接，以客户需求为导向，成为全价值链集成服务商，增强了核心竞争力。

　　价值驱动城市更新 与新经济、新产业共生共荣

　　城市更新的驱动力在于宏观与微观层面的需求，而需求则来自于城市的发展和人民生活的诉求。

　　2007年锦和商管成立之初，最早从旧厂房改造切入，在城市更新领域开始实践，经过十几年的发展，除了旧厂房以外，当前城市更新的重点转向了存量资产和老旧物业。锦和商管承担了新经济孵化者与城市文化传承者的角色，不仅盘活了老旧资产，也赋予了街区经济新动能，充分挖掘城市更新的内在价值。

　　随着上海、北京等一线城市的飞速发展伴随而来的新经济、新产业的繁荣，需求端也在不断的互换，供给方和需求方两边的匹配度不断增强。锦和商管深耕沪、京及长三角区域，从文创园区、到办公楼宇、再到社区商业、街区商业的创新改造和管理，均建立在新经济新产业发展的需求基础之上，使之产生新的消费需求，从而推进城市更新的步伐永不停止、走向持续。正如锦和商管总经理郁敏珺所言：“锦和商管在城市更新领域发展了十几年，一直是和新经济、新产业、新行业共生共荣、相互成就的一个过程，没有需求端的飞速发展和需求增长，就不会有改造和更新，锦和的发展与成长正是得益于此。”

　　未来，锦和商管将持续面向上海、北京及长三角等新经济活跃的地区拓展，从核心业务模式——商用物业“管理”着手，提高受托运营项目数量，进而提升物业管理服务收入和商业运营收入占比，在轻资产模式下实现高质量发展。

　　来源：锦和商管

编辑：wangdc