王励弘接棒瑞思4个月后，在疫情未散之际迎来资本市场的“大考”。

　　瑞思实现总收入1.09亿元，相比去年同期下降67.5%。归属于瑞思教育的净亏损为人民币1.04亿元，而2019年第一季度的净利润为人民币3640万元，同比缩水385.5%。教育业务下滑，瑞思把原因归结为受疫情影响，线下学习中心一直处于关闭状态，公司被迫将业务搬到线上以减小损失。

　　净亏损达1.04亿元 瑞思疫情时期交出的成绩单

　　今年年初，瑞思教育宣布新的“任命状”，由董事会主席王励弘接任孙一丁的CEO职位。在孙一丁的带领下，瑞思在2017年成功登陆纳斯达克。然而上市两年后，瑞思2019年收入增长放缓，净利出现下滑，虽然孙一丁一直在寻找新的增长点，但收效甚微。曾负责投资瑞思教育的王励弘接下接力棒，投资人要如何担当教育管理者，并带领瑞思破解业绩下滑迷局？市场等待王励弘的答案。

　　瑞思教育2020Q1给出“段考”成绩，虽然其常规课程、常规课程以外的课程学生人数，学习中心数目均实现增长，但瑞思第一季度净亏损依然高达1.04亿元，调整后归属于公司的净亏损为9950万元人民币，疫情对瑞思的影响可见一斑。

　　在盈利压力之下，瑞思积极自救。一方面线下业务向线上转移，瑞思透露，2020年第一季度，新注册的在线学习学员人数达32494名，而去年同期仅有1470名；另一方面，瑞思加大成本控制力度，瑞思教育CFO吕建东在财报中介绍，与上一季度相比，瑞思管理和行政费用减少了35％以上，人员费用减少了23％左右，月租金减少了近25％。

　　瑞思预计2020年第二季度收入为1.35亿元—1.45亿元。瑞思认为，其线下学生在线课程的参与率很高，接近90%。另外，瑞思在2020年5月初推出了升级版的在线小班课程，结合最初的在线小班课程，将会贡献更多的收入。此外，随着越来越多的地区复学，瑞思线下学习中心也将恢复运营。疫情影响渐弱，王励弘下一步将如何带领瑞思实现转型？

　　坚持数字化战略 在线教育加快战略转型

　　王励弘上任第一天，就曾提出瑞思教育的未来发展计划——打造“数字化跨学科素质教育新生态”。

　　疫情的爆发加快了瑞思的数字化战略推进。为了响应“停课不停学”的官方号召，2月17日，瑞思将Rise+升级为面向全国学生的直播课程平台，并开放免费试听课；3月3日，瑞思正式上线了“瑞思在线小班课”；4月20日，瑞思宣布完成线下课向线上转型，原线下常规课程学员的线上参培率达到近90%。

　　疫情带来的在线教育红利为瑞思的数字化战略发展提供了契机。5月初，王励弘在一次活动上曾指出在线教育的两大优势，第一、没有物理边界，可以更容易下沉；第二、时间更高效利用，学生不用在路上花费时间。另外，王励弘给出了自己对在线教育行业的三个判断：第一，在线肯定会继续发展；第二，教育不管是线上还是线下，还是要突出好的教育产品与效果；第三，线上线下结合是一个能够结合两边优势的好方法。

　　虽然王励弘看好在线教育的发展，但是在线教育公司在获客、课程内容、师资力量方面面临诸多问题已是行业共识，瑞思同样难以避免这些问题。

　　财报显示，2020年第一季度，瑞思教育常规课程的新入学人数仅有1507人，相比去年同期的7406人下滑严重。虽然疫情导致线下学习中心关闭，不利于瑞思拓展生源，但参加瑞思在线小组课程的31822名生源中，92.6%为瑞思原有的学生。线上和线下生源的拓展，瑞思表现都不太理想。

　　为了解决在线教育获客难的问题，瑞思教育给出了自己的解决方案。一方面，整合短视频平台、社交媒体及在线社群等获客渠道，以进一步提升用户口碑；另一方面，升级公司已有直播平台Rise+，以打造集在线产品、在线教学、在线社群为一体的一站式智能学习平台，进一步提升用户留存、增加销售转化，在教学、服务等方面服务于瑞思数字化战略。

　　王励弘表示，“打造‘数字化、跨学科的素质教育平台’仍然是瑞思一以贯之的目标，疫情加速了瑞思教育数字化战略的推进，也让瑞思看到了教育OMO实现的可能性。”为了贯彻其数字化战略，瑞思新任命首席运营官——邰慧。邰慧曾任云学堂网络科技有限公司联席CEO、中国惠普大学校长。王励弘认为邰慧可以在产品、教学、服务等多环节帮助瑞思OMO实现落地，助力其“数字化、跨学科的素质教育平台”建设。

　　数字化战略、OMO战略会是瑞思转型的利刃吗？也许只有时间可以给答案。

　　来 源： 亿欧网

　　编 辑：chenhong