深耕16载，绿地集团在西北区域布局7省19城。尤其近几年，绿地集团在西北区域更是进入了大踏步的发展阶段，从都市之门、绿地中心到韩国特色商业街区，一座又一座的城市地标、一处又一处的时代着作被锻造。
重塑城市价值的同时，绿地西北的业绩也迎来了高速增长。2016年-2019年四年间，绿地西北区域业绩增长近7倍，2019年实现335亿元的销售，创造了绿地西北业绩的历史新高。
进入2020年，绿地西北宣布，未来两三年将以太原和大同为支点，在晋投资近千亿的计划。这一幕是否似曾相识？没错，2017年绿地西北向社会公布了在陕西的千亿投资规划，并以西安为核心区域逐步建设。经历3年多的落地实施，“哪里有绿地，哪里就是城市”已经成为绿地集团在西安的标签。
当然，绿地集团在大西北能够得到快速发展，一方面是在国家西部大开发、“一带一路”倡议等利好政策下，绿地抓准时代脉搏大力推进“房地产+大基建+大金融+大消费”的“产城融合”发展模式，另一方面也许与一个人有着脱不开的关系，那就是绿地西北区域掌舵人李蓟。
作为一个地地道道的上海人，李蓟从绿地集团总部所在地上海出发，从一名普通营销人员做起，一步步成为绿地京津冀事业部负责人，再到2016年担任绿地西北负责人。在“大西北“已经主持了一个千亿投资计划，进入新一个千亿投资计划之后，绿地集团和李蓟又会如何出招，助力区域发展、提升城市发展源动力？凤凰网房产对李蓟进行了专访。
深挖产城融合 锁定西北经济高地
自千禧年以来，“西部大开发”就是振兴我国西部经济的一项重要国策。到2019年，经过近20年发展，西部地区生产总值已经快速增长至205185亿元，超过全国生产总值的五分之一，发展增速直追东部。
“一带一路”倡议发出后，西北各丝绸之路沿线城市成为企业争相布局的对象。而早在“西部大开发”初期，绿地集团在西部尤其陕西、内蒙古、甘肃、青海等省就已经撒下了成长的种子，占据了未来经济发展高地。
2016年，李蓟进入西北之后，开始深挖绿地集团“产城融合”优势，为绿地在西北的发展找寻新的突破口。他发现绿地集团在西北的投资规模与西北的经济发展水平及未来战略定位并不相匹配。第二年，绿地集团开始加大对西北地区的投资，在2017年初正式发布了针对陕西的第一个千亿计划。该计划以西安为重点城市，围绕房地产综合开发、基础设施、金融产业、进口商品直销及参与国有企业混合所有制改革等“五大领域”与陕西各地市、开发区展开了全面战略合作。
随后，绿地西北在千亿计划的核心城市西安，打造了“西北第一高”中国国际丝路中心、未来陕西最大的对外交流窗口之一空港国际会展中心、能源国际金融中心、秦汉自贸大厦、西安高新全球贸易港、泾河新城绿地智创金融谷等一批助力城市经济发展的项目。
此外，绿地西北在甘肃、青海打造了“兰州世界中心”“海东世界中心”，与陕西的“空港世界中心”交相辉映。三大“世界中心”的建设不仅成为绿地集团快速拉升
其品牌美誉度的起点，更逐步成长为为拉动绿地集团甚至是大西北经济发展的重要支点。
“这两年，我们每年业绩都做到300亿以上，正是我们深耕西北，以‘西安’核心、以‘陕’为核心的结果。”在李蓟看来，山西和陕西一样具备非常大的发展潜力。这也是新的千亿计划以山西为拓展目标的核心所在。他表示，在新的千亿计划中，绿地会将会展经济、总部经济、科创经济等绿地在西安很多已经发展成熟的经验直接植入到山西地区，太原和大同将是新千亿计划的龙头和抓手，然后围绕高铁沿线城市全面铺开，把产城融合在过去的基础上做的更好。
人本主义为导向 构筑美好生活空间
提到产城融合也就打开了李蓟的话匣子。在西北地区，绿地独具特色的产城融合模式一直是其良好口碑的重要法宝。无论是三大“世界中心”、两大“全球贸易港”，还是能源国际金融中心、秦汉自贸大厦、泾河新城绿地智创金融谷等都是绿地集团在西北地区产融合的代表。
李蓟表示，绿地不仅擅长做超高层，更擅长以超高层为龙头、实践全业态开发建设的“造城”运动，通过对中心城市都市商圈的打造，将城市中的商业、办公、居住、酒店、会展、餐饮、交通等城市生活空间有机结合起来，把它打造为现代优质的国际化都市核心区。从而为区域人群提供从工作到生活24小时全周期的美好生活空间，构筑“产城融合、以人为本”的有机载体。
通过打造超高层地标建设集群，绿地集团将办公楼从“功能主义”向“人本主义”进行导向，以此达到“以人为本、以产促城、产城融合”的最终方向，进一步把握市场长效发展机制，确立起正确的投资方向和产品策略。
在解析绿地的产城融合模式所具备的独特之处时，李蓟特意强调绿地的“产城融合”不是商城融合，不是通过一些商业、酒店等去驱动当地消费能力，而是通过产业给区域带来大量的外来人口。
他认为，一个城市想要实现快速发展需要大量外来人口的聚集，绿地在西安的几个重大项目所展现的魅力正是如此。李蓟表示绿地的产城融合项目之所以能够吸引大量外来的白领等阶层的汇聚，原因就在于它有大量能够吸引高精尖人群的产业进行支撑。当产业带来人口之后，居住、商业、教育、医疗等各种消费模式自然会被搭建起来。
“我们认为产城融合做的不是楼盘，而是一个城。”李蓟表示，在产城融合过程中需要建立的是一个立体化的城市，能够让一个人一生的运转都可以选择在这里完成，包括居住需求也要能在这里得到满足，因为安居才能乐业。
实现千亿目标 或无需五年
发展产城融合的过程中，绿地集团借助自身优势，在全球范围内形成了“以房地产、基建为主业，金融、消费、康养、科创等产业协同发展”的多元经营格局。通过导入自身产业资源，链接外部尖端企业，在做大做强自身产业的期间，也提升了所造之“城”的物质价值，让房地产和综合产业相互促进、相互增值。
在多元化经营过程中，绿地集团打造出了集消费零售、进口贸易、商业运营、物流地产于一体的全产业链平台；深度参与“医康养”产业项目的开发与运营，并于高端机构合作、融合互联网云医院，打造全新；与国内尖端学院及企业合作聚焦智能家居、智慧园区、5G应用等重点领域，不断推动新一代的信息技术与房地产深度融合。
此外，在教育、医疗、会展经济、酒店运营等方面绿地也有着丰富的运营经验。凭借独特的产城融合模式优势，目前绿地西北布局区域增长至陕、甘、宁、青、新、蒙、晋7省19市，当前已开发项目总量超2400万平方米，累计总投资额逾1800亿元。这也正是2019年7月在绿地西北15周年庆典上，李蓟宣布未来五年绿地西北业绩剑指千亿的底气所在。
采访中李蓟表示，绿地现在所做的事与国家一带一路倡议和支持中西部发展的方针政策具有一致性，在大背景不变的情况下，绿地西北在已进驻省份把产城融合文章做透，这个目标应该可以达到。
在李蓟的心中已经把业绩实现区域做了明确拆分。他透露，未来几年山西、陕西会是重点，绿地西北会全面铺开去做，两个省份业绩加起来要达到500亿；其余省份也是绿地西北发展的要素，只不过会率先进驻一些有战略意义的城市，比如内蒙古，会先发展呼和浩特、包头，然后扩展到鄂尔多斯等城市，而这些省份的业绩合起来达500亿。按照如此分配布局，李蓟称绿地西北可能无需五年便可做到千亿。
总结绿地西北发展战略，李蓟表示凭借全球资源优势，结合集团多元化产业协同发展战略，绿地西北未来将紧抓“一带一路”城市发展机遇，进一步加大投资力度，为西北区域发展做出更大贡献。
来 源：凤凰网
编 辑：liuy
