在亿翰智库举行的2020中国房地产业战略峰会上，田永盛履新以来第一次代表中奥地产对外发声。这家区域房企因为他的到来而被投以更多的期待和关注。

　　加盟之时，他朋友圈的封面图是一条崎岖的土坡路，通往未知的远方，签名是一句诗：“润物无声江南客，霖漉且送万里舟”。一个月后签名未变，封面图换成了向阳而生的向日葵，阳光洒在花瓣上，像镀了层金光。

　　他肩负起这家江西老牌房企进入发展的“快车道”的重任。

　　作为拥有逾20年地产经验，曾先后任职旭辉、龙湖、正荣等房企的明星经理人，不乏慕名之人的田永盛最终接下中奥地产抛出的橄榄枝。他道出了这一选择的背后原因“选公司首先选老板”，他将中奥任老板的特点总结为“阳光、低调、务实和有情怀”，认为“整个团队组织氛围和自身匹配度高”。此外，中奥地产素来以低负债稳健运营着称，让田永盛看到其“发展潜力不错，财务杠杆空间较大”。他庆幸这是一个合适的阶段，搭上中奥全国化发展的步伐。

　　作为正荣百亿到千亿体系升级的主要建设者之一，从区域公司总经理升任集团副总裁，田永盛涉及过运营、营销、投资、设计、成本、工程等多个板块，既有一线作战经验也有总部宏观视野。对于正荣和中奥两家公司存在的差异，田永盛坦言，尚在搭建体系的中奥架构更简单，沟通直接高效，而日益市场化规划化的正荣体系搭建更为成熟。

　　除了广纳职业经理人，中奥还在计划“总部搬迁”。

　　田永盛表示，今年年底，中奥的总部将搬迁至上海大虹桥。他说这是董事会经过深思熟虑后的决定，目前中奥正处于从深耕江西到全国化布局的阶段，总部搬到上海是水到渠成的事情。

　　人才高地、资源优势尤其是金融机构对头部企业的资源倾斜以及合作方资源选择空间的增大是中奥地产调整战略、“迁都”上海的触发点。

　　大虹桥板块汇聚了不少优秀的同行，视野的开阔让田永盛希望“立足上海开拓全国”。

　　他深知这不是一蹴而就的过程，第一步规划是在深耕江西的基础上，发展华东和大湾区市场，做深做透、做稳做实后再开始全国化。强调要精耕细作，一步一步来，谨慎选择城市，尽可能把单个城市的市场做大，“只有深耕才有价值，短进短出不符合中奥的风格”。

　　在新进入区域时，中奥选择以合作开发方式迅速打开市场。今年以来，中奥与新城、弘阳、中梁、田域、方直、海伦堡等多家房企展开合作，田永盛介绍称，“中奥的合作方式并不限定，会根据项目本身灵活调整，大方向达成共识即可，小细节并不计较。”对于规模扩张中权益的把控，田永盛表示，现阶段把降低风险排在第一位，“新的区域一定要和对本地市场熟悉的房企合作，向他们学习，降低风险，尤其是大湾区，通常新进入房企或多或少会踩到坑”。

　　即将搬至上海的中奥也对规模提出了更高的追求。

　　中指研究院数据显示，上半年中奥地产以113.8亿元的销售金额位列行业第98。田永盛透露，内部将2020年年度销售目标定为200亿元。

　　销售规模增长的同时，中奥地产今年的拿地速度也在加快。中指研究院发布的数据显示，1-6月中奥地产的拿地金额为40亿元，行业排名第100；拿地面积为132万平方米，行业排名第62。从地块区域来看，除了部分位于江西省内，其余多分布在无锡、常州、金华等长三角地区。

　　田永盛解析了这一“逆势扩张”，他称稳健的财务指标促使了这一轮的发力。此外，对于周期研判的准确性也极为重要，“去年四季度和今年一季度公司获取了30多块地，截至目前，绝大多数项目已经开出来了，表现超预期，这让公司在5、6、7月份土地市场火爆时能相对从容”。

　　立足当下，他希望和老板一起夯实中奥内功，把公司3-5年的发展规划（财务指标、经验指标、资本市场规划）一一落定，带领团队稳步向前。

来源：国际金融报

编 辑：chenhong