今日，龙湖集团控股有限公司（以下简称“龙湖集团”，港交所股份代号：960）公布上半年业绩。截至2020年6月30日，合同销售额1111亿元人民币，同比增长5.2%；营业额511.4亿元，同比增长32.6%，其中物业投资业务收入同比增长30.4%至33.6亿元。

　　2020年伊始，新冠肺炎疫情的汹涌来袭，各行各业都在与这场前所未有的危机作战，协力渡过难关。

　　在充满挑战的市场环境中，上半年龙湖集团实现归属于股东的净利润为63.4亿元，减除少数股东权益、评估增值等影响后的核心净利润52.7亿元，同比增长12.1%。毛利同比增长25.2%至157.5亿元，毛利率30.8%。核心税后利润率为14.6%，核心权益后利润率为10.3%。

　　上半年合同销售额1111亿元

　　弱环境之下仍实现增长

　　自3月开始，由于抗疫措施得力，国内形势迎来了缓慢但坚定的复苏。上半年，头部房企普遍实现了销售规模的同比增长，这背后是中国经济强大的韧性和百姓追求优质居所的真实需求。期内，龙湖集团物业发展业务实现营业额452.5亿元，交付物业总建筑面积338.3万平方米。

　　龙湖集团董事长吴亚军表示，上半年，龙湖实现地产开发合同销售1111亿元，同比增长5.2%，“在微弱的市场环境中仍保有增长”。

　　从分区域看，长三角、西部、环渤海、华南及华中区域签约金额在全集团占比分别为37.0%、24.9%、22.4%、12.0%及3.7%。

　　截至2020年6月底，集团已售出但未结算的合同销售额为3021亿元，面积1770万平方米，为未来集团利润持续稳定增长奠定坚实基础。

　　执行董事兼首席执行官邵明晓表示，一直以来，龙湖坚定看好城市群协同发展的前景，围绕核心城市群范围内的一二线及热点城市进行布局。上半年，新增53幅新地，首入唐山、肇庆、清远等3城。新增收购土地储备总建筑面积为1101万平方米，权益面积743万平方米，平均权益收购成本每平方米6425元。截至2020年6月底，集团土储合计7354万平方米，权益面积5128万平方米。

　　2020年1-7月，龙湖集团业务已遍布京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝等7个城市群的61个城市，约90%的货量集中在高能级城市和价值区域，且成本合理，为后续的盈利增长奠定基础。

　　物业投资业务不含税租金收入增30.4%至33.6亿元

　　贡献稳定增长的收入来源

　　虽受疫情影响，龙湖集团依然一如既往坚持稳步投资持有物业的战略，天街、冠寓等物业投资业务扎实推进。2020年上半年实现物业投资业务不含税租金收入33.6亿元，同比增长30.4%。商场、租赁住房、其他收入的占比分别为77.4%、21.8%和0.8%。

　　截至2020年6月，龙湖商业已进入全国25座城市，累计开业商场达40座，已开业商场建筑面积为387万平方米（含车位总建筑面积为504万平方米），整体出租率94.7%。其中，南京龙湾天街于6月如期开业，开业出租率达99%，开业3天总客流突破46万人次，总销售额达3510万。

　　与此同时，龙湖还持续挖掘空间与时间维度的新价值点，创新发展“线上直播”、“室外经营”、“夜经济”等，不断探索实体经济的消费新场景，使得疫情好转后，各地的“天街”率先成为恢复人流与营收的商场。

　　“除商场外，龙湖集团积极响应国家号召，旗下租赁住房业务龙湖冠寓，着眼于满足新世代年轻人群租住需求，已陆续在全国30余个高能级城市开业运营。”邵明晓说，今年上半年，在历年毕业季专属活动的基础上，龙湖冠寓推出全新“住梦计划”，以更多的工作、实习机会及六大租房福利权益，助力城市青年成长与人才安居。

　　截至2020年6月底，冠寓已累计开业房间数量达7.9万间，开业超过六个月的房源出租率为88.6%，位居集中式长租公寓行业品牌指数排行榜TOP3。

　　面对疫情临危不乱

　　物业管理多元业务实现共赢

　　作为龙湖品牌最富温情的一环，龙湖智慧服务经过数年的扩张拓展与系统打磨，除住宅小区，还陆续进入到商业、租赁住房、文旅、办公、酒店、康养、产业园、医院、学校、市政配套乃至智慧城市等13大综合运营服务领域，涉猎丰富多样的城市生活场景。在疫情期间，龙湖智慧服务临危不乱，第一时间迅速行动，通过远程化、无人化、非接触的管理手段，从基本生活保障到高效防疫措施，为业主提供全方位、立体化的安全服务保障，确保了服务园区的稳定运行和一以贯之的品质。

　　在坚守服务品质的同时，龙湖智慧服务基于社区场景，围绕业主生活需求，持续进行高附加值服务产品的探索和定制，通过自主经营、平台整合等形式，提供房屋租售、家居家政、旅游服务、优选好物等全生活服务链，为业主生活提供便利，提升品质。

　　上半年，龙湖智慧服务已基本完成一、二线核心城市及三、四线潜力城市的布局，实现营业收入24.9亿元（合并抵消后），业主满意度连续十一年超过90%。

　　平均借贷成本4.5%维持低位

　　克制谨慎锻造资本能力

　　在“房住不炒”的定位下，降低杠杆率，控制有息债务一再被强调，尤其是疫情以来的融资宽松将难以再现。未来，市场将更加利好高度自律的房企。龙湖集团依靠高度的克制与谨慎以及“天晴补屋顶”的未雨绸缪，在今年初即把握窗口，完成了数笔境内外再融资。受益于此，上半年，龙湖保持了平均借贷成本4.5%的低位，平均贷款年限6.45年，净负债率51.4%，在手现金784.0亿元，现金短债比4.55，一系列指标均维持行业内的较高水准。

　　龙湖集团持续获资本市场认可，是国内唯一一家获得全部三家国际信用评级机构（标普/穆迪/惠誉）投资级评级的民营房地产企业。同时，大公国际（AAA）、中诚信证评（AAA）、新世纪（AAA）展望均为稳定，令集团继续保持民营房企的最佳信用评级。

　　2020年上半年，集团在境内成功发行28亿元公司债券及30亿元住房租赁专项公司债券，票息介乎3.55%至4.20%之间，期限介乎于5年至7年；此外，集团在境外成功发行6.5亿美元优先票据，票息介乎3.375%至3.85%之间，期限介乎于7.25年至12年，创下中国民营房企“最长年期”和“最低票息”双纪录。

　　期后，集团于2020年7月在境内成功发行17亿元中期票据，票息介乎3.95%至4.5%之间，期限介乎于3年至5年；于2020年8月在境内成功发行30亿元公司债券，票息介乎3.78%至4.3%之间，期限介乎于5年至7年。

　　正式成立环境、社会及管治（ESG）委员会

　　夯实向善根基

　　立足传统行业，面向未来发展。龙湖一直致力于成为一个面向未来的企业，坚持战略笃定，把握发展节奏，交付更具生命力的空间和更有温度的服务。

　　在勤勉务实、踏实进取的过程中，龙湖亦不忘履行企业公民之责。截至今年6月，集团公益已累计捐赠超9亿元，涉及教育文化、环境保护、市政安居、扶贫助残、抗震救灾等多个方面。

　　2020年8月，龙湖集团正式成立环境、社会及管治（ESG）委员会，建立覆盖全组织范围的ESG工作小组，体系化开展ESG管控工作，将可持续发展的国际化标准，逐渐嵌入组织与战略架构，使龙湖的向善根基更加稳扎稳打。

　　鉴于在环境保护、社会责任及企业管治等方面的突出表现，龙湖集团近日被纳入恒生ESG指数50家成分股之一。

　　秉持“空间即服务”战略

　　扎实均好 坚韧生长

　　当下，“内外双循环”的战略倡导令房地产行业的稳定发展更具深远意义，控杠杆、稳房价的调控基调也将长期延续。吴亚军表示，2020年下半年，龙湖针对所布局城市中刚需、改善、商业经营等不同的细分需求，在售主力项目将达到211个，其中46个为全新项目，124个项目将推出新一期新业态产品。

　　此外，龙湖集团还将继续坚守“空间即服务”的战略，强调地产开发、商业运营、租赁住房、智慧服务四大主航道业务的多维驱动，协同发展。

　　投资性物业方面，商业运营业务中，成都、重庆、苏州等地的多个天街，将于下半年开业；租赁住房业务龙湖冠寓，也将有计划地稳步推进。上述两项业务的稳步发展，将为集团物业投资业务收入的增长奠定坚实基础。

　　社区服务专家——龙湖智慧服务，也将继续秉持初心，坚守品质，在更为丰富多样的场景中，为各类客户提供始终如一的“满意+惊喜”的服务。

来源：经济日报

 编 辑：chenhong