这是一份写着“燃”字的半年报，逆势增长之外不乏亮点。

　　上周（8月27日），佳兆业披露2020年度中期业绩，并同步举办线上年中业绩会，佳兆业集团位于香港总部、深圳总部及上海三大城市的管理层出席了会议。

　　“旧改之王”佳兆业现在追求的是什么？可以看看佳兆业2020年中期业绩的几个数据。

　　稳健增长的销售：2020年上半年，佳兆业集团合约销售金额360亿元，同比增长4%，大湾区是销售的主力，销售额占比近六成；

　　持续增长的收入和利润：上半年收入同比增长11%，达223亿元，毛利同比增长12%，核心净利润34.6亿元，同比增长25.7%；

　　优质的土储：截至上半年，总土地储备约2680万平方米，总货值超5800亿，其中大湾区占总土储备面积的52%，货值近4000亿，深圳、广州两大核心城市占总土储货值约50%；

　　2.6万亿旧改货值：旧改储备项目占地面积达4200万平方米，预计货值约2.6万亿元，99%都位于大湾区，上半年已转化5个旧改项目，可售面积70万平方米，可售货值近270亿元。

　　这样的成绩显然来之不易，俗话说慢工才能出细活，但如今佳兆业似乎已从速度中掌握好了平衡。综合来看，这位“准千亿选手”佳兆业，各项业绩指标均处于近几年来最好的状态。

　　2017-2019年，佳兆业的合约销售金额分别为447.14亿元、700.59亿元和881.20亿元，年均复合增长率达到40.38%。

　　刚刚过去的7月份，实现合约销售金额约95.35亿元，同比增长约78.3%，2020年前7个月，佳兆累计实现签约销售金额约455.67亿元，同比增长约13.8%，累计签约销售建筑面积约268.03万平方米，同比增长约14.8%。

　　业绩会上，佳兆业行政总裁兼执行董事麦帆表示，“千亿目标不会下调。我们有坚定的决心和信心，完成全年1000亿元以上的销售目标。”

　　根据数据，佳兆业下半年整体可售资源约1200亿元，可售面积约660万平方米，保持六成左右的正常去化即可达成千亿目标。

　　持续走在快速增长轨道上的佳兆业，来到了第三个十年的开局之年，接下来全力冲击千亿战场的号角已吹响。

　　旧改储备进入收获期，

　　今年转化货值达到历年最高

　　兵马未动粮草先行，对于房企来说，土地储备先行，是为下一个增长周期铺路。

　　上半年，佳兆业集通过招拍挂、收并购、旧改等渠道补充土储，共获得23个项目，新增土储权益建筑面积超281万平方米，按拿地权益建筑面积划分，新增土储大湾区占比74%。

　　截至上半年，佳兆业的总土地储备达到了惊人的2680万平方米，总货值超5800亿，其中，78%的土储面积位于一线及重点二线城市。

　　（佳兆业土储分布）

　　大湾区作为佳兆业多年来深耕布局的重要区域，湾区土储占到了总土储备面积的52%，货值近4000亿，其中深圳、广州两大核心城市占总土储货值约50%。

　　优良的土地储备，成为了佳兆业保持业绩稳健增长的信心所在。

　　而半年报中透露出更关键的一点信息是，“旧改之王”佳兆业的旧改储备正式进入收获期，让佳兆业在上半年实现了非常亮眼的一次突围和超车。

　　佳兆业首次在其财报中体现，2020年上半年合约销售金额的360亿元，旧改项目贡献销售超三分之一，成为业绩增长的一大亮点。

　　早在去年3月的2018年度业绩会上，佳兆业董事会主席的郭英成已多次提及道——“旧改”是佳兆业最强的竞争力之一。

　　事实证明，旧改，不一定是一门快生意，但一定可以是一门好生意。

　　来自“旧改之王”半年报的另一个亮眼数据是，即便是在房价领涨全国的深圳，佳兆业的旧改土地成本也就约1.4万元/平方米，企业未来的利润空间是非常可观的。同时，在旧改储备方面，佳兆业在深圳的旧改占地面积就占比27%，共有112个项目。

　　不仅是布局时间早，从而获得了更低成本的土地，佳兆业如今在旧改领域，也拥有比他人更专业的城市更新改造实力。

　　今年全年，佳兆业预计转化10个旧改项目，可售面积达到160万平方米，货值达到740亿，均为历年来最高。具体到下半年，佳兆业仍有5个深圳的旧改项目将实现供地，这也将成为佳兆业下半年乃至全年利润增长一个稳定而有利的保障。

　　业绩会现场，麦帆回答记者提问时也透露：“我们专业的城市更新团队800多人，转换能力以及服务意识都非常到位，今天上半年转化五个，下半年转化五个，明年第一季度还有三十个要完成转化。”

　　净负债率五连降，

　　稳健是管理层最重要目标

　　增土储、降负债，佳兆业上半年两不误。

　　自2016年到2020年上半年，佳兆业的净负债率实现了从308%到130%的五连降。2019年，佳兆业净负债率为144%，较2018年年底下降92个百分点，超预期完成全年降负债目标，而今年上半年，较2019年末则又下降了14个百分点。

　　要知道，佳兆业的该项指标，2017年底是300%，2018年底是236%。

　　佳兆业集团首席财务官兼高级副总裁吴建新表示：“合理控制负债、优化债务结构、提升利润率，保持发展与债务之间的动态财务平衡一直是我们重要的工作方向。我们将会密切监控公司净负债率、资产负债率、现金短债比等核心财务指标的变动，持续优化债务结构。未来，集团将进一步提质增效，强化前瞻性风险防范能力、精细化财务管控能力、创新性发展牵引能力，有力保障全集团业绩健康、稳定以及高质量的增长。”

　　在今年3月份的年报业绩会现场，佳兆业董事会主席郭英成提到，下一阶段佳兆业的降负债想向行业平均水平看齐，“今年我们定了目标，往120%或者120%以下努力，严格控制负债一直是佳兆业努力的方向。”

　　到了8月27日的中期业绩会上，佳兆业管理层再次表示，“2020年全年，我们的净负债率计划降到120%，这个目标跟之前没有改变。一方面我们会通过加强销售回款率，以及降低营销成本，尽量提升利润，以降低现有的有息负债；另一方面，在适当时候回购债务，以长债换短债，同时拓展境外融资渠道，除发美元债外，还会与基金合作以及申请银行贷款。”

　　2020年，对于企业而言，疫情影响下的大环境已发生变化，防守与进攻同样重要。

　　降负债之外，现金为王。

　　截至2019年末，佳兆业的现金及存款总额达369.8亿元，同比大增61.3%。而截至今年6月30日，佳兆业持有的货币现金达到了405亿元，较去年同期增长35%，其现金短债比也从上年末的1.1倍提升至1.2倍。

　　换句话说，现金流宽裕安全，偿债能力持续增强，债务风险可控。

　　现如今，无论是对佳兆业亦或是对郭英成而言，最重要的并不是那伸手可得的“千亿目标”。

　　佳兆业董事会主席郭英成在中报业绩会上说道：“一个企业是有目标，但一个企业最重要的，还是可持续发展和稳健，这才是最重要的。千亿目标不是我们的目标，从三年前讲到现在已经三年过去了，发展过程当中，我们一直坚持的是稳健、稳重，也非常荣幸有大湾区、深圳特区环境支持佳兆业未来的可持续发展。”

　　千亿道路的下半程

　　没有任何人事物可以脱离时代的叙事，佳兆业也不例外。

　　2020年，是深圳特区成立40周年，也是起步于深圳的佳兆业集团成立第21年。21岁，有的公司已经陷入中年危机，有的企业仍能像少年一样飞速奔跑。

　　确切地说，就在中期业绩披露前的那一个月，属于佳兆业的高光时刻并不少。

　　8月31日，佳兆业集团登上“2020中国房地产品牌价值榜TOP100”第23位，凭借在城市更新领域的领先优势，获得“2020中国城市更新标杆企业”殊荣。

　　8月12日，海南博鳌房地产论坛上，佳兆业斩获“2020中国年度影响力地产企业TOP30”、“2020中国年度影响力雇主”、“2020中国年度投资价值地产企业TOP30”等三项大奖。

　　8月19日，佳兆业集团获评“2020中国房企综合实力TOP22”、“2020中国房企品牌价值TOP14”、“2020中国房地产企业雇主品牌十五强”、“2020中国房地产企业城市更新领域十强”。

　　8月24日，“中国经济特区40年房地产成就榜”颁奖盛典上，佳兆业获评“深圳特区40年城市运营贡献奖”。

　　8月26日，深圳特区40周年“最受尊敬40家上市公司及人物”评选，佳兆业集团荣列“最受尊敬40家上市公司”，佳兆业董事局主席郭英成获评“最受尊敬40位企业家”。

　　对此，郭英成也在中期业绩会上做出回应：“佳兆业是在深圳本土成长的企业，未来还要继续为深圳的发展加大投入，特别是在公共领域，在城市运营包括在教育医疗等领域，为深圳特区发展做出更大的贡献。”

　　1999年源于深圳，2020年重仓湾区。

　　在特区迎来40岁生日的第二天，佳兆业交上了上半年的高分答卷。紧接着，8月30日，“大佳之作·致远湾区”——2020佳兆业粤港澳大湾区新品发布盛典在深圳落幕，佳兆业现场发布了地产品牌主张“品质为生活佳分”，并面向全球集中推出2020年16大全新“佳作”。

　　而作为给深圳40的献礼，加上在售的项目，今年佳兆业在深圳将带来“一城十作”，为深圳市民推出了十个不同类型、不同形态的多元化产品。

　　业内评论：只有常年的不懈坚持，才能看起来举重若轻，佳兆业的品牌价值，以及通往千亿的下半程，亦是如此。

来 源：地产壹线      

 编 辑：liuy