9月28日，远洋集团在港上市13周年纪念日。

　　据远洋集团2019年年度业绩数据，公司总资产规模较上市年份的2007年增长超6倍；协议销售额增长超22倍，达1300亿元；进入城市由5个增加至51个，增长超10倍。上市13年，远洋集团保持了良好的发展势头。

　　尤为引人关注的是，上半年远洋迅速成立北京、环渤海、华东、华中、华西、华南6大开发事业部，近期又在重点发展区域的重庆、上海、乐清、漳州等地频繁获地。数据显示，目前远洋总土地储备达4782万平方米，在今年上半年新增土储中，位于华东、华南、华中、华西等区域的土储占比为72%，区域布局持续优化。

　　这表明，从2020年初开始启动的远洋五期战略开始发挥效应，“聚焦主业”、“南移西拓”的战略动作已迈出实质一步，远洋集团未来五年的发展蓝图正清晰展卷。

　　“面向未来”的战略规划

　　今年3月，虽受疫情影响，但远洋仍通过视频会议方式召开集团年度工作会议，正式公布并实施五期发展战略。这是远洋对公司现实情况和中国房地产行业趋势进行审视和思考后做出的抉择。

　　四期战略阶段，远洋在规模上持续扩容，协议销售迈上千亿，进入城市超过40个，以京津冀、长三角、珠三角、长江中游、成渝五大城市群为核心的全国化布局基本形成。同时对不动产开发运营和创新性业务进行探索，逐步形成领先的行业影响力和差异化专业能力，对住宅开发主业形成支撑，发挥协同效应。这都为五期发展战略奠定了基础。

　　五年转瞬，市场情势和格局又是陡然一变。

　　远洋集团分析认为，中国在全球的经济地位和经济规模都达到了新高度，但也面临着经济结构调整、经济增速下行的新变局。房地产行业政策脉络稳定而持续，市场高位持续、增速趋缓、存量加大、盈利降低、行业集中、竞争加剧的趋势已经形成。特别是住宅市场产品的快周转、低成本、标准化等已呈现出制造业的特征。这是发展的必然趋势，将成为房地产行业的新常态。

　　市场形势之变，必然促成企业发展逻辑之变。远洋集团五期战略的定调，从内源和外延两个维度，厘清了未来发展的核心策略。

　　于内而言，房地产市场新常态下的竞争必然成为企业精细化管理之间的竞争。远洋提出“走精细化的高质量发展道路”，通过构建专业化、有竞争力的运营管理模式，提升关键核心专业能力，以期从“精耕细作”中挖掘效益，从内源角度寻求高质量增长。此前，远洋在内部推动的“4+8”经营管理体系就是一次全新尝试，通过提升全周期开发运营能力，打造企业核心竞争力，以此向运营一线和项目赋能。

　　于外而言，远洋提出“聚焦开发主业”的明确思路。远洋集团认为，住宅市场未来10年内仍将是房地产企业的核心市场，也是房企竞争的主战场，远洋将全面聚焦开发主业，将战略定位于“以投资开发为主业、发展开发相关新业务的综合型实业公司”。

　　“聚焦主业”的战略导向

　　“聚焦主业”，是远洋五期发展战略最重要的战略导向。

　　五期战略明确，住宅和综合主业是集团核心业务、发展的压舱石。如何让“聚焦主业”实现落地？远洋提出了“聚焦主力市场、打磨主力产品、打造主力团队”的思路，寻求规模化增长和跨越式跃升。

　　聚焦主力市场，关键是对现有布局进行考量和盘整，按照“巩固基本盘、加强南移西拓”的策略，关注市场规模大、发展潜力强的重点城市群。

　　以北京、天津为核心的京津冀、环渤海区域，既是远洋集团的创业肇始之地，又是目前主业占比相对高的核心粮仓。从房地产市场来看，北京的“国际中心城市”定位不可动摇，而在京津冀一体化、雄安新区发展等策略下，环京及环渤海市场仍有不小空间。

　　主力市场的“南移西拓”，则是五期战略的最大亮点之一。重点聚焦和进入长三角、珠三角城市群及中西部具有高增长潜力的中心城市及其都市圈，不仅是规模化发展的现实需求，也是未来挖掘新增长点的前瞻判断。

　　近年来，中央提出“长江三角洲一体化”、“粤港澳大湾区发展”、“长江经济带发展”、“新时代西部大开发”等国家级战略规划。这将为房地产行业发展带来新的变局。新型城镇化建设、交通一体化、中小城市基础设施完善、城市定位再优化、产业战略性转移、人口流动等，会进一步推动和扩大房地产市场规模。

　　对远洋而言，循着国家战略大势形成的“南移西拓”策略，无疑为未来成长带来更大想象空间。

　　布局优化的同时，远洋同步打出“城市深耕”的组合拳。通过持续深耕主力市场，培育出一批能够占据当地市场前列的重点城市，进一步辐射周边区域，进行都市圈扩张，形成多城市协同发展的聚合效应。

　　远洋五期战略明确“城市深耕”的路径，这体现出一个重要转变。远洋在全国战略布局上已然形成了基本架构，五期战略显然是将“城市拓展”维度从“数量”转向“质量”，这正是寻求“高质量发展”的鲜明体现。

　　打磨主力产品，是聚焦主业的另一大策略。未来远洋将聚焦城市刚需、刚改及中端改善性需求，以小体量、快周转的住宅开发项目为主，加快资产周转，这一定位与当前房地产市场的供需情况是吻合的。在这一思路下，远洋将围绕“住宅主力产品”，增强市场研究和客户需求研判，建立全周期标准化产品模型，形成标准化“产品线”形态。

　　此外，主力市场和主力产品，都将依托主力团队的形成。远洋将尽快形成一批适应五期战略业务发展模式的核心团队，具备综合化专业能力，包括投资研究能力、客户研究能力、规划营造能力。通过建立主力市场的土地投资、主力产品的产品定位之间相互协调的动态适配机制，探寻城市经济发展热点与挖掘城市土地价值潜力。

　　同时，基于对房地产行业未来变化的判断，远洋还将对不动产开发运营业务，以及物业、资本、养老、物流等产业合作与客户服务业务，继续进行探索与尝试，培养和强化关键性专业能力，减轻资产负重，为未来再造主业“保留火种”，塑造中远期战略的成长曲线。

　　“建筑健康”的战略愿景

　　远洋五期战略的愿景，是致力于成为“建筑健康和社会价值的创造者”。这与远洋自2016年品牌焕新后形成的“共同成长，建筑健康”品牌理念一脉相承。

　　“建筑”是一个动词，“建筑健康”即表达出“构建健康与价值”的广博含义。远洋五期战略提出，积极倡导可持续发展，实现产品、员工、客户、利益相关方的全面健康发展。这表明，“建筑健康”将形成向内深化、向外升华的多重维度和意义。

　　其一，通过健康的企业、健康的团队、健康的员工，实现企业健康运营和健康发展，以此为社会创富和造福。

　　当企业以“营利”的方式切入为社会服务的主调，作为社会经济体系中的一个微观粒子，企业健康发展本身，就是对社会的贡献。另一个观察的角度是战略，远洋始终保持了稳定、持续、一脉相承的战略视角，舵正舟坚，行稳致远。

　　同时，远洋在运营和管理上的探求，衍生出持续不断的变革能力。五期战略实施后，在全新战略愿景下形成的新经营管理体系和组织变阵，正在支撑远洋向着“更为健康的企业”不断演化，这也将最终传导至业务实践的终端，成就健康发展和价值最大化的目标。

　　其二，通过健康的产品、健康的服务、健康的实践，实现人居健康和人文健康，以此为民众美好生活的追求赋能。

　　十九大正式将“健康中国战略”纳入国家整体战略，民众在经历了物质短缺、基本满足需求的阶段后，已然开始向往更加美好的生活。在“人民美好生活”的框架下，健康显然是居于首位的。这也是远洋人选择将“健康”作为企业未来发展基因的因由所在，远洋五期战略将愿景界定为“建筑健康和社会价值的创造者”更源于此。

　　在聚焦主业上，远洋着力发展的主力产品便贴上了“健康”的标签，远洋引入美国WELL健康建筑标准，也同步自主研发“远洋健康建筑体系”。参照国外优秀经验，探索本土成功实践，内外交融之间，为确保远洋产品的健康品质打造出标准的摹本，成为远洋“向美好生活致敬”的实践工具。

　　2020年，远洋集团五期战略的元年，依托上市13年来的发展根基，持续寻求自我更新和自我进化。在这个危机与挑战并存的年份，远洋以崭新姿态育新机、开新局；用新战略的视野和脚步，聚焦发展，赋能时代。

来 源：远洋集团控股

      编 辑：liuy