2023年初始经济逐步回暖，1月是春节旺季，各地市场欣欣向荣，围绕集团战略要求，泰禾集团商业版块在今年设定了更高目标任务，同时项目考核将以利润指标达成为重要依据！

　　为此，2023年2月16日以“开局就是决战”的宗旨，商业版块召开1月经营工作会议进行各项工作的研讨与复盘。泰禾集团总裁助理华凯琦，总部各职能部门负责人，各项目负责人参加了会议。

　　会上总部财务负责人吴永状通报1月经营指标达成情况，结合租费收入、多经创收、管理成本、EBITDA等数据深入分析各项目经营能力，对招商、收缴及成本突出问题进行通报！

　　安全管理责任状签署

　　安全生产是促进企业发展的基本保证，工程物业负责人肖朝勃对安全生产工作指引做了全面系统的专项培训，并提出相关工作要求以及管理机制。

　　集团总裁助理华凯琦与各项目负责人共同签署安全管理责任书。华凯琦要求，总经理为安全管理第一责任人，要增强安全责任意识和风险预控能力，强化安全素质提升、重点领域整治和安全考核问责，从而保障各项工作安全进行。

　　围绕指标达成有的放矢

　　东二环项目、五四北项目、东海项目因后疫情因素影响，一月利润指标达成不理想，总部与各项目共同复盘问题、反思原因，找症结、找出路。

　　总部财务负责人吴永状及总部运营中心负责人黄传艺对项目现阶段经营问题提出意见：东二环西区需加快引进目标品牌，稳固项目在本地的标杆地位，拉动客流、提升取高商户业绩；东区和五四北均需理清思路、铺排计划，打开快速招商局面；东海在稳步推进招商工作同时需找到新的收入突破点。

　　华凯琦提出：一月整体利润达成与预期目标仍有差距，各项目总经理要细致盘算各项指标，各部门要有找利润、省成本达成指标的意识，尽快收口2月全口径收入目标。

　　集团总裁助理华凯琦对商业版块提出4点工作指示：

　　1.平台下沉 做强项目

　　目前总部骨干人员已下沉项目一线，各项目要自力更生、逐步做强，发挥广场硬件及区块优势，打破常规、创新思路确保各项指标达成！

　　2.重招商 求突破

　　疫情开放、市场复苏，品牌方在陆续寻求新的拓展目标，各项目应抢占先机积极争取，面对市场机遇拼努力拼效率，快速提升出租率！

　　3.精运营 提收益

　　近年，各大商业综合体不断涌现，如何在众多商业体中生存下来、活得精彩？那需要依托精细化运营，提升内功吸引消费者，共同提高商户业绩！

　　4.降成本 增效益

　　向管理要效益，2022年节能降耗取得一定成效，并总结了成功经验，今年仍有较大空间，各部门需发挥主观能动性，深入挖掘、创新管理，提高人均坪效！

　　新的一年，任重而道远，新的一年，开局就是冲刺！各项目需围绕指标深耕经营、精打细算，总结1月不足，冲刺2月指标，为达成2023年经营指标打好基础！

来 源：泰禾集团    

  编 辑：liuy