当前，全国上下正在深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育活动。绿地集团以此为契机，自觉主动用理论武装头脑、指导实践、深化调研、推动发展。绿地集团紧紧围绕时代发展、国家战略和民生需求，积极提升“老赛道”、开辟“新赛道”，持续深化企业转型升级，不断增强发展动能，全力以赴推动高质量发展。

　　其中，能源产业是绿地“新赛道”的重要组成部分，取得了长足的进步。特别是今年以来，绿地全力做强能源战略采购、储备及保供平台功能，积极拓展上游资源及下游客户，提升仓储、运输等基础设施配套能力，业务规模和业务能级实现了新的跨越，迈上了新的台阶。

　　1 大幅提升平台能级

　　在上海市政府及市经信委的大力支持下，绿地能源自2009年起就开始承担上海市电煤保供的重要任务。多年来，绿地能源始终为华能、上电、申能等3家发电集团10余个发电厂供应优质电力煤炭，年保供量超过500万吨。

　　2022年10月，国家发改委下发《2023年电煤中长期合同签订履约方案》，把绿地能源作为上海市的战略性采购平台，纳入国家发改委统调电厂系统成员企业，并在全国煤炭交易中心平台录入上下游合同。由此，绿地能源成为国内除上游煤矿企业及下游电力企业之外，仅有的电煤保供平台企业。为绿地能源强化体系建设，提升业务能级，进一步推进电煤保供工作，提供了坚强有力的保障。

　　2 持续打通上游资源

　　今年以来，绿地能源坚持“长协煤和市场煤并举发展”，持续扩大与中煤能源集团、国家能源集团及晋能、陕煤、内蒙古各煤矿的中长期业务合作，大力拓展上游资源采购渠道。经过努力，取得了较大突破，年煤炭采购量已逐步增加至1500万吨，显着提升了对上游资源的配置能力。

　　比如，绿地能源与中煤能源集团合作共建上海市电煤储备基地，增加长协煤采购量100万吨；绿地能源与国家能源集团就上海地区能源保供及储备达成合作，增加长协煤及市场煤合计200万吨；绿地能源与晋能控股集团深化业务合作，在长协煤基础上，进一步扩大市场煤采购量；绿地能源与内蒙古的伊东、兴隆、恒东、乌兰等煤矿企业扩大合作，将增加煤炭采购量100万吨。

　　3 不断拓展下游客户

　　绿地能源依托煤炭储、运、销的一体化业务优势，不断拓展下游客户，持续扩大市场份额。一方面，继续巩固上海地区已有的保供客户。已经与华能、上电、申能等发电企业签订了年度保供合同625万吨。在确保合同供应量的基础上，还将新增供应近200万吨。另一方面，积极开拓江苏、浙江、江西、安徽、福建等其他省区的客户。根据合作协议，将对江苏中电投阚山电厂、江苏南通电厂、浙江长兴电厂、江西赣能股份电厂等客户，增加煤炭供应量约200万吨。

　　4 持续增强基础设施配套能力

　　扩大煤炭仓储基地。目前，绿地能源在北方的秦皇岛港、曹妃甸港各有3万平方米仓储基地，可堆存煤炭30万吨；在南方的太仓港也建立了10万平方米的煤炭储备保供基地，可堆存煤炭60-70万吨。在此基础上，绿地能源还将在广西防城港等地筹建新的仓储基地，以满足更大范围的煤炭周转及保供。

　　提升煤炭运输能力。根据在全国煤炭交易中心平台的购销合同备案，并经太原、呼和浩特等铁路局审批，绿地能源自有的备案铁路运力约555万吨。在此基础上，绿地能源还加强与中煤、国能等企业的合作，共享其铁路运力资源。此外，绿地能源还积极提升海运能力，打造矿、路、港、航一体化的运输体系。

　　5 积极打造进口平台和渠道

　　绿地能源将在做平台、调结构、提质量上持续发力，不断扩大产业规模，提升产业能级。下一步，计划在上海、北部湾等沿海地区，打造煤炭进口平台和渠道，积极引进印尼、澳洲、俄罗斯等海外煤炭资源，作为内贸市场煤的有力补充，供应沿海及内地重点发电企业客户。

     来 源：绿地集团  

    编 辑：liuy