金隅地产集团坚决落实集团主要领导调研指示精神，强力推进“效益提升年”各项工作，领导干部下沉项目、包干冲刺，各条战线迎难而上、奋起直追，企业应变能力和高质量发展水平在爬坡过坎中进一步提升。全体员工乘势一季度“开门红”，向新而行、向实发力，铆足干劲、提质提速，奋力攻坚各项目标任务。

　　产品力先行，新质生产力加持金隅特色“好房子

　　金隅地产积极探索房地产行业的新质生产力，以个性化人本需求为打造原则，以“绿色、智慧、服务、健康、人本”5C舒适社区为穿透内核，以“好住、好料、好省、好看、好值”5好为传递路径，通过专业研发、思维研习、客群画像描摹、全场景体系落位等，逐步形成金隅特色产品解决方案与创新产品价值体系。金隅“好房子”依托集团全产业链优势，实现产品人性化设计、优质建材选用、节能减排应用、美居生活体验、高性价比预期。

　　北京金隅·望京云尚充分践行为百姓打造“好房子”理念，全面建设三星级绿色建筑，项目中绿色建材应用比例达70%，装配率达76%，匠心构筑高标准住宅范本，目前已完成9栋住宅楼和1栋配套楼结构封顶。上海外滩东岸全新升级建筑理念，以“被动+主动+再生能源”打造上海首批次超低能耗示范作品，集全员之力保品质呈现，顺畅沟通机制，力保将“好房子”高质量交付给业主，引领绿色居住新风尚。苏州紫金翡丽甲第，金隅地产首进苏州的扛鼎之作，采用的全场景系统始于5C舒适社区价值内核，延伸出5种客户可获取的生活方式，再基于客户需求营造“人本”归家+“智慧”空间动线，打造24小时全时段美好社区生活。油毡厂项目坚持“红线内一体化设计”，打通沟通壁垒，在专业软件平台形成数字化大数据，有效压缩了工期，预计5月底完成外立面装饰。从高端住宅到保障性住房，始终坚守“好房子”的“金隅标准”。

　　组织力制胜，项目开发建设跑出新速度

　　地产集团高位谋划，统筹调度，领导班子深入一线调研，督导各项关键指标和重点任务高质量开展；通过季度经营工作专题会再部署再落实，要求各单位增强系统思维，有效应对市场变化，强化动态成本管控，提升精细化管理水平，以“滚石上山”的毅力狠抓执行落地。召开前期报建经验交流会、项目经理交流“沙龙”活动等，为全年12个集中交付项目运营目标如期达成聚智聚力。

　　各重点项目以“快”制胜，严把品质与质量关、安全与进度关、销售与成本关，以“进”求突破。苏皖管理中心坚持以高于运营计划标准推进各项工作，苏州紫金翡丽甲第提前1个月取得开工证，目前已完成示范区土方外运，协同设计、施工单位开展集中封闭图审，在保证设计效果和施工质量的前提下实现成本最优；高效组织常州钟楼天筑工地开放日活动，以客户为中心推进品质提升，为顺利交付提供保障。嘉业公司望京之星项目紧盯现售备案“关键路径”，改“串联”为“并联”，提前取得不动产权证，2个工作日快速完成现售备案，手续办理跑出金隅“嘉速度”。北京管理中心持续优化施工组织，云筑一期项目规划验收工作全部完成，为项目整体竣工备案和“保交楼”打下坚实基础。杭州管理中心全面推进待交付项目，会潮悦府建设进度较运营计划提前6个月，为提前交用结转创造有利条件；坚持以客户收房为标准细化查验事项并做到清单化管理，全力确保二季度高质量交用。重庆管理中心南山郡项目全面落实“快”的要求，1、2号地提前3个月取得竣工备案，总建筑面积约56.8万平方米的大盘建设全面收官。

　　各专业公司始终站在高质量服务首都“四个中心”功能建设全局，坚持多盯多跑多问多做，在城市更新赛道上“稳”发力。嘉业公司高标准助力北京城市副中心建设，通州土桥棚改项目积极响应区政府新要求，重新推进手续办理，专班紧盯专人对接，先后重新取得“多规合一”协同平台初审意见和立项批复，项目供地节点再提速；创新性将国企土地与城市空间、功能规划有机结合，精心打磨方案，海淀自有用地统筹方案成功推送“多规合一”平台审核。程远公司主动出击推进安宁庄后街13号院北区项目前期手续办理，自提交“多规合一”平台到取得综合会商意见仅用时6个工作日，全部地上物拆除已完成，向实现开工建设大步迈进。大红门公司在集团的高位协调下，取得丰台区政府同意启动窑窝村居民搬迁腾退的明确意见，下一步将高效开展窑窝村入户调查、公房确权等工作。

　　内生力赋能，项目销售运营抢抓新机遇

　　地产集团及各所属单位契合行业规律和市场特点创新营销，持续提升产品附加值和吸附力，上下联动在市场低迷下奋勇突围，有效应对复杂性严峻性明显上升的外部环境，抢抓政策持续利好释放的新机遇，顺势而为赋能高质量发展。自4月底以来，北京、上海、天津等多个热点城市落地房地产优化调整政策；金隅地产迅速启动“五一”购房季活动，12城37盘联动，多管齐下促成交，五一期间实现认购金额1.58亿元。

　　天津管理中心建立重点工作督办机制高效推进，在建项目设计全面优化节约成本400余万元；金玉府、金成府、金成熙府1-3月销售量均位列所在区域榜首；今年以来累计认购车宅534套。南京紫京叠院积极探索自销模式，强化实景现房，3月认购量位居浦口老山板块第一，5月6日实现洋房平层全部售罄；常州钟楼天筑以周度为单位倒排、拆解签约及回款指标，继3月认购金额荣膺钟楼区当月板块冠军后，五一期间认购量再居榜首。

　　成都管理中心全员营销聚力金玉府、上城郡住宅清盘，抓住全面解除限购的热点期灵活施策，深挖潜在客户，两项目累计认购金额约2.4亿元。唐山管理中心顺势制造小阳春，协同金隅在唐企业发起异业联盟活动，发挥所见即所得、即买即住即下证等优势快销售，红堡·天熙成功加推，唐山金隅云筑开盘当日实现车房认购40余套。青岛金玉府连续4个月持续占据创智新区板块销售前列，联动商街商户举办“潮玩五一 FUN肆野——酵醒美好生活节”活动，五一假期再次取得板块TOP1的好成绩。

　　嘉业公司滨和园区域五个组团的停车治理方案获得7000余户业主票决通过，销售手续专班“蹲点办公”，车位选购签约启动当日实现104个车位圆满售罄；西砂公租房紧抓海淀区第二十三批保障家庭公开配租契机，预计可新增在租130户，为服务保障民生贡献更多金隅力量。重庆管理中心打破思维定式，“一盘一策”制定差异化策略，成功取得新都会项目10号地9号楼约1320平方米整售。程远公司瞄准去库存难点靶向发力，精准推介，一对一服务促仓储车位成交，提前2个月取得凤栖家园项目首批次车库现房销售备案手续，助推“效益提升年”重点任务高效高质完成。

　　高质量抓好自持项目运营，以客户品牌与经营质量优先为驱动，打牢商业出租基本面。成渝两地借助地域优势充分释放协同宣传效能，提升金隅凡米里影响力。成都金隅凡米里商街联合四川海惠助贫服务中心开展“予人易物集”公益活动，强化社群运营、社区联动；五一期间开启夏日市集活动，30余家摊位提供优质消费体验，整体客流量稳步提升。重庆管理中心以提高服务质量为重点，差异化抢占市场，快速提升出租率。重庆金隅五洲皇冠酒店继3月28日首次“满房”后，乘胜追击在4月中旬取得“三连满”的佳绩，开业仅4个月实现GOP转正好于行业水平，位居区域高端酒店前列。重庆盛捷茶园服务公寓和重庆茶园馨乐庭连心酒店坚持线上线下齐步走，重点拓展差旅客源，客房收入创下新高，馨乐庭酒店作为雅诗阁旗下新品牌的国内首店实现开业半年内“满房”。

　　地产集团及各所属单位将深入贯彻落实“一高双赢三统筹”工作要求，牢牢抓住二季度抢速度、抓落实、保目标的关键窗口期，会干善为，咬定目标，分秒必争，全力奋进，争创佳绩。

来 源：金隅资讯     

 编 辑：liuy