8月24日晚间，新能泰山（SZ:000720）披露了2020年半年度报告：上半年面对疫情，新能泰山统筹推进疫情防控和生产经营发展，抓紧抓实抓细疫情防控各项措施，保证员工健康；同时，围绕工作重难点，持续转变职能、改进作风，强化党建引领，于逆境中探索经营发展新路径，有针对性制定追赶预算指标新措施，实现了公司运营的持续、有序。报告期内，因新冠肺炎疫情，公司各业务板块生产经营受到一定程度的影响，实现营业收入61,124.39万元，实现归属于母公司所有者的净利润-7,541.70万元。

　　高效推进存量土地盘活 产业园业务拓展迅速

　　产业园业务方面，新能泰山以产业园开发为主，经营模式主要为自主开发、运营、销售。据了解，产业园开发业务作为新能泰山重要业务板块之一，将以协同转型创新为指引，聚焦优势资源，以产业为平台，构造适应市场需求的综合服务体系，发展成为有专业特色的产业投资运营主体。

　　半年报显示，2020年新能泰山在全国其他城市持续开展闲置存量土地盘活工作，基于华能集团、能源交通公司对公司土地盘活的工作定位，公司在“存量土地开发项目评价体系及评价模型研究”、“产业园区运营持续发展”等课题上进行深入研究，初步确立“国际能源先行区”发展模式，进一步提升土地价值。目前已陆续梳理了华能集团在我国西南、华东、华北、华南等区域的9个城市的21块闲置存量土地，报告期内新能泰山重点与南京市、呼和浩特市等城市相关部门就闲置存量土地盘活进行了接洽与协商。

　　南京市场方面，报告期内，南京多区规划新工作重心，加快落实区域发展战略。鼓楼区将加速推进“长江经济带”建设发展、中心片区环境品质提升与创新发展、攻坚突破危房政治和棚户区改造工作。鼓楼滨江商务区是鼓楼区未来最具发展潜力的板块，也为新能泰山的江山汇项目开发建设提供了良好的市场基础。2020年1月20日，新能泰山全资子公司宁华物产与中国船级社实业公司、中国船级社质量认证公司签署房屋买卖合同并顺利交付，出售江山汇金D座项目裙楼1-4层，总面积4,484.51平米，销售总价款7,217.80万元，此次专业机构中国船级社的引入，将进一步提高江山汇项目发展质量与影响力。

　　重庆市场方面，半年报指出，2019年12月新能泰山作为有限合伙人参与设立了重庆华渝股权投资基金合伙企业（有限合伙），该基金用于在重庆市设立项目公司，盘活华能集团下属的华能重庆珞璜发电有限责任公司（以下简称：珞璜发电）的土地。珞璜发电老燃机电厂土地位于重庆市江北区海尔路，属于中央商务区范围，具有城市居住、办公兼投资等多重区位价值，区位优势明显。目前，项目公司重庆新渝江盛置业发展有限公司已注册成立，项目所在的土地及附属物征收事宜已获华能集团审批通过，地块规划调整工作获当地政府及有关部门的支持，项目用地征收工作、项目合作协议签署等工作正积极推进。

　　大力开展大宗商品供应链业务 协同智慧供应链体系建设

　　半年报指出，新能泰山正向大宗商品智慧供应链集成服务商发展转型，重点发展物资供应链、冶金、能源、工程配送等供应链业务，在物流仓储平台、电商交易平台、供应链金融服务平台三个主方向进行布局和建设。

　　新能泰山拟打造以互联网交易平台为引擎、智慧物流平台为基石、供应链金融为手段、智慧供应链平台为支撑的现代供应链综合服务体系。通过交易平台和物流服务连接上游供应商和最终用户，以核心用户信用为支撑，通过控物流、控货权、核心交易数据分析，提高对供应链各环节参与者的风险识别、控制能力，为供应链金融提供风险防控手段，并反之以供应链金融赋能整个供应链体系，增强供应链各环节客户粘性。

　　值得一提的是，新能泰山发展的现代智慧供应链业务是通过“互联网+”等现代信息技术手段，对从原材料采购到最终用户的全流程整合管理，有效降低供应链各环节的交易、管理成本，同时在供应链金融服务方面取得增值收益。华能集团目前正积极加快海上风电等绿色清洁能源发展脚步，电力物资、冶金、能源等大宗商品采购为公司在华能集团系统内持续开展供应链业务提供了基础，带来稳定收入。报告期内，公司加大了开展大宗商品供应链业务的力度，供应链业务实现营业收入10,738.32万元。

　　此外，电线电缆产品是新能泰山重点发展的大宗商品供应链业务产品之一，电线电缆业务的稳健发展，与智慧供应链建设可以形成协同效应。报告期内，新能泰山控股子公司曲阜电缆始终坚持“市场领先，精细管理”的治企方针，根据市场变化，积极应对，抢抓机遇，不断开拓新市场，努力提升高附加值产品销售规模，全面提高生产运营质量，取得了较好的成效，报告期内实现营业收入41,085.45万元。

　　贯彻落实双百行动 深化推进国企改革

　　国企改革方面，自2018年8月被纳入国务院国资委“双百企业”以来，新能泰山紧紧抓住这一有利时机，全面贯彻落实“双百行动”工作方案，始终坚持以市场化改革思想推进制度创新和改革实践，在“加强党的领导和党的建设、健全法人治理结构、完善市场化经营机制、建立中长期激励约束机制”等方面持续发力，深入突破推进改革，扎实高效提升管理，有力激发了企业活力、创造力和市场竞争力，提升了企业市场化、现代化经营水平。

　　报告期内，新能泰山国企改革“双百行动”工作持续高效推进，经理层成员任期制和契约化管理得到全面推行，法人治理结构完善、市场化经营等方面改革工作有效落地。近期中央全面深化改革委员会审议通过了《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》，该行动方案的通过，意味着国企改革的目标、时间表、路线图进一步明确，将进一步加速国企改革。

　　最后，新能泰山表示，公司将认真贯彻《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》政策精神，充分认识和把握推进国企改革发展的形势，抢抓国家深化国企改革三年行动利好机遇，紧盯外部环境变化、优化内部管理结构，全面提升公司竞争力、创新力、影响力和抗风险能力，全力推动公司高质量发展，努力发挥国企在优化结构、畅通循环、稳定增长方面的引领作用。

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   编 辑：liuy