据悉，受一月份疫情影响至今，将近有七成的中小微企业由于自身抗风险能力较弱等因素而面临着破产、倒闭。在整体大环境并不友好的情形之下，鹰牌陶瓷破而后立，在逆境之中发现机遇，2020年重点布局打造“鹰牌小店”，贴合当下年轻消费群体，“1+N”结构升级，减轻小店库存压力和运营压力，建设省级标杆和大城小商的基础，重塑行业新格局，打造陶瓷行业差异化竞争优势。

　　4月17-18日，在以“品牌焕新，价值精进”为主题的鹰牌陶瓷2020核心经销商暖春云会议上，陈贤伟副总裁发表了主题为“逆境中的思考与践行”的演讲。陈总从品牌的方向、产品的方向、渠道的

　　焦点、标杆的力量等四个方面，分析了2020年营销层战略选择。“鹰牌小店”目标把店做小、做轻和做精。在武汉疫情导致全国范围受到影响的当下，发展“鹰牌小店”，“1+N”结构升级，是对鹰牌陶瓷的考验，同时也是对众多经销商的一个挑战和机遇。

　　“1+N”模式指的是一个头部服务商，带领或辐射N个“鹰牌小店”，工厂设立仓库，与头部服务商一起投资和运营N个小店。在这样运营的情况下，“鹰牌小店”没有后顾之忧，既能够保征得到厂家的辅助和支持，又不存在库存压力，在受到疫情影响的环境之下，也能够保征小店的存活和盈利。

　　将“鹰牌小店”做小、做轻、做精，并不是简单的说说而已，鹰牌陶瓷对“鹰牌小店”有两方面的输出标准，一是产品的标准化，第二个是盈利状况。结合店面面积、用户习惯、市场功能、客户群体等不同的影响因素，鹰牌陶瓷专业团队打造精品鹰牌小店，科学陈列，形成极致店面功能体验，并配备标准化、有竞争力的产品体系。未来的鹰牌陶瓷将以长久以往的市场落地经验为导航，继续挖掘消费者需求，不断迭代深化运营模式，打造行业新局面。