房讯网讯 一场突如其来的新冠肺炎牵动着全国人民的心，更给中国的经济和企业带来了许多不确定性和挑战，但同时也蕴含着新的商业机遇。

　　疫情发生以来，文旅地产及上下游企业同样损失严重，经营受阻业绩停滞。疫情之下，对文旅地产行业、企业会产生多大的影响和冲击？文旅地产企业从业者应该怎样应对和反思？对文旅地产市场有何预测和展望？

　　为此，房讯网、全联房地产商会写字楼分会联合发起新文旅50人专题采访行动，邀请50位行业专家、经济学者、研究机构、商会领导展开专题采访，围绕疫情应对、营销创新、预测展望等为文旅地产行业平稳发展提供真知灼见。

　　3月21日，针对疫情对文旅地产行业和企业的影响反思、应对建议、预测展望等问题，房讯网采访了中青旅金控旅游发展有限公司执行总裁刘洋。

中青旅金控旅游发展有限公司执行总裁 刘洋

　　房讯网：疫情过程中，对文旅地产行业、企业影响和冲击？

　　刘洋：这次影响和冲击是以前没有过的。疫情对文旅行业是休克式打击，所有业态完全停止，所有的费用还在发生，一些公司顺势倒掉了，影响和冲击是生与死的问题。

　　房讯网：疫情过程中，文旅地产行业从业者的应对和反思？

　　刘洋：应对：面对疫情对会思考的企业领导者来说，只是从一个角度升另一个维度来看这个问题，困难背后是最大的商机。我们就从三方面来应对的；项目复盘，线上内容，数字呈现。我们做过很多项目最需要的是“复盘”这是实战分析和项目持续完善，对文旅从业人员来说很需要这宝贵的经验，是花了大钱买回来的。另外线上是无限的空间和市场，具体怎么做需要探讨和试错，每个企业的属性不同就不一一讲了。

　　反思；没什么好反思的，现在的结果就是验证当年你决定的对错。很多企业都处于三日一省的阶段，只是现在有时间可以做一些以前没时间做的事情

　　房讯网：疫情过程中，对文旅地产市场趋势的预测和展望？

　　刘洋：疫情结束后郊区游和自驾游会率先热起来，大的景点会被分流，最后才是出境游复苏。文旅市场的完全恢复期要两年左右，消费场景和产品结构会调整，因为消费者的习惯会有改变。未来文旅IP要推广起来，起到流量绝对的作用。

　　来源：房讯网