房讯网讯 一场突如其来的新冠肺炎牵动着全国人民的心，更给中国的经济和企业带来了许多不确定性和挑战，但同时也蕴含着新的商业机遇。

　　疫情发生以来，文旅地产及上下游企业同样损失严重，经营受阻业绩停滞。疫情之下，对文旅地产行业、企业会产生多大的影响和冲击？文旅地产企业从业者应该怎样应对和反思？对文旅地产市场有何预测和展望？

　　为此，房讯网、全联房地产商会写字楼分会联合发起新文旅50人专题采访行动，邀请50位行业专家、经济学者、研究机构、商会领导展开专题采访，围绕疫情应对、营销策划、未来趋势等话题为文旅地产行业平稳发展提供真知灼见和理性思考。

　　2020年3月26日，针对疫情对文旅地产行业和企业的影响反思、应对建议、预测展望等问题，房讯网采访了原雅居乐云南原乡营销负责人张炜。

原雅居乐云南原乡营销负责人 张炜

　　房讯网：疫情之下，对文旅地产行业、企业影响和冲击？

　　张炜：疫情影响对文旅地产行业和企业的冲击和打击是显而易见的，房地产行业本来就典型的资金密集型行业，人都出不来，房子怎么卖，没有回款，企业失血，休克也就在所难免了！其实我们从头部企业们的骚操作就已经能看出一二了：直播卖房，五千认购、无理由退房、保底收益，应该说，这次能用的招都用上了，但是失血问题依然没有解决，直到最近又传出了头部企业大幅裁员的信息，"70后干了半辈子房地产，这次疫情一来算是帮企业验货了，要么总裁，要么被裁"，一句调侃，说出多少行业老兵的辛酸，也足以看出这次疫情对行业和企业的影响之大！

　　房讯网：疫情之下，文旅地产行业从业者的应对和反思？

　　张炜：我们常说，潮水褪去，才知道谁在裸泳，但这次疫情的影响却让我们大家发现：大家所有人都在裸泳，文旅地产是严重依赖人口流动的，文旅地产，简单粗暴来说就是文化+旅游+旅居，但这次疫情一来，客户出行直接被掐断，客户都到不了项目，文旅地产卖房也变成了天方夜谭！房地产行业似乎是被按下了"暂停键"！但事实也许并非如此，虽然房地产的施工因为疫情影响暂停，但对营销人来说，却从未暂停，也不可能暂停，哪个老板会允许"人来不了现场，我们就走出去"，这一定是文旅地产营销人的第一反应，抖音直播，VR带看，小程序推广，这都是文旅地产营销人给出的应对。

　　我操盘的雅居乐原乡，项目在云南腾冲，售楼部在24号被强制封停，我们在第二天就推出了线上售楼部，因为反应够及时，又抢在区域竞品之前推出，所以在极短时内，没有任何费用投入的情况下就达到了4万多次浏览量，更是直接吸引了800多组意向客户互动和咨询，在平时要花费百万才能产生的效果，这次0投入就做到了，主要原因就是够快够及时，利用大家都出不去只能在在家刷朋友圈的时候又抢先于竞品推出，抢占了市场的先机，但是后来，当大家都推出线上售楼部的时候效果就逐渐被稀释了，这还是应征了那句真理：天下武功，唯快不破。

　　反思还谈不上，因为疫情还没有完全结束，大家都还在努力的应对，待疫情结束，复盘，反思！

　　房讯网：疫情之下，对文旅地产市场趋势的预测和展望？

　　张炜：我一直和团队讲，这次疫情对我们来说是大利好，首先，这次疫情会影响国人的消费观，以前不敢花的钱，舍不得花的钱都会花，而且会朝着健康和养生方向去花，这对于我们这样拥有好山好水好空气的地方是不是利好！？

　　其次，这次疫情让所有人都憋在家里，强行暂停消费，我们都知道凡事物极必反，被强制压抑的消费，一旦解禁是有大概率的报复性爆发和增长的。

　　最后，即使没有这次疫情，文旅地产其实都是会有很好的发展前景的，中国经济多年来的发展，所积蓄的资金，必然会持续改造我们的消费结构和水平，这也就是我们日常说的：消费升级，大家都越来越有钱，以前只需要在本地买一套房刚需，后来发现本地冬天太冷，所以要去海南买一套房避寒，现在大家的钱更多了，发现：既然我能冬天去海南避寒，那如果我这个地方夏天太热，我是不是接着可以去凉快的地方买一套房避暑？所以，你看，这就是消费升级。

　　不同的文旅地产，有着不同的IP和特点，但无论有怎么样的个性IP，文旅地产的前提都是要依托优质的自然环境和气候资源。中国，经历改革开放后多年的发展，目前已经进入消费拉动经济的新阶段，而占据消费升级前端的文旅地产，也将毫无疑问会拥有更好的明天！

    文末彩蛋：

    房讯网独家消息，张炜即将履新华侨城梦幻腾冲项目助理总经理兼营销负责人。

　　来源：房讯网