房讯网讯 2020年4月29日下午，全联房地产商会写字楼分会首次以线上视频形式，召开"疫情之后商业地产的复苏与振兴"座谈会暨会长交流会。聚焦疫情之下商业地产受到的影响和冲击，听取业内专家对商业地产现状的分析和解读，并围绕疫情之后的商业地产展开交流和讨论，集合行业智慧与力量，助力商业地产企业化解疫情带来的不利影响，迎接并推动商业地产的复苏与振兴。

　　全联房地产商会秘书长赵正挺、部分写字楼分会副会长、常务理事以及五大行专家出席会议并发言，全联房地产商会副秘书长兼写字楼分会执行会长刘凯主持会议。

　　嘉铭集团副总裁孙鹏阳参与副会长交流讨论，她表示，即使疫情下有很大的困难，很大的不确定性，但是从业者内心中要有信心，风险来了、机会也是同时存在的。虽然一季度市场有些惨淡，但还是有现实成交甚至企业扩租的，有些行业如金融对办公空间需求依然还在增长，机会还是在的。

　　对于项目如何做好准备、抓住机会、避免损失，孙鹏阳建议，首先要重新审视和调整自己的业务策略和经营计划，比如说现金流的情况、成本的情况、员工的计划都需要做更新。再就是根据企业对健康卫生方面的更高要求，充分考量和调整项目的情况。

　　以下是嘉铭集团副总裁孙鹏阳发言实录：

　　首先给大家问好，确实很长时间没有见面了，以前总是觉得可能我们开一个会，大家就可以见面，没有想到现在见面还是不太容易的。看来今后要多珍惜一起开会见面的机会。下面我也想谈一下我个人的一些体会。

　　嘉铭公司本身在这次疫情里面，无论是从整个的出租率，包括租户的租金收入还有租赁合同的执行，目前看倒是没有受到什么大的影响。但是这次疫情确实时间经历的很长，到目前也看不到说疫情什么时候结束，还有很多声音说秋冬还会再来。

　　从整体来看，这个疫情对经济的冲击还是确实非常大的，包括对企业的冲击。而且其实经济本身是有传导和滞后性的，写字楼的行业又是服务于企业的，所以整个疫情对写字楼行业的影响可能还没有完全展现出来。

　　从我的角度说，我一直在想怎么样去认识它。首先我先去看了一下危机的英文解释，到底在英文里怎么解释危机，我看了一下，原意是一个临界点的意思，是两种状态的分界点，就好像有冰的时候可以滑冰，但是气温升高了，你还在原来的位置上就会被淹死，但是如果你会游泳，即使临界点来了您也不怕。这是英文里危机的意思。

　　中文里面释义就是两种状态的交融，风险中会有机会，所以本身危险不意味着一定会死亡，可能风险本身就是机会，这是我个人觉得自己要真的认识到的，从内心中认同。即使疫情下有这么大的困难，这么大的不确定性，但是内心中最深处要认同这个事情：一定是风险来了，机会同时是存在的，可能风险本身就是机会。

　　我也看了很多有关疫情影响的文章，前两天看了黄奇帆先生的文章，我很钦佩，也很认同。他讲了一条非常好，对写字楼，至少对客户的市场，我觉得是一个好的信号。他说全球都在搞货币宽松，大量的钱涌进市场，美国更是，QE无上限了；大量的钱进来之后，除了用来买抗疫物资和解决本国群众生活之外，其他的都是金融属性的，这些钱是要回报的，这个回报率应该是5%到10%之间。资本本身是有自己的要求的，是有自己的规律的，天量的资金进入到市场中来，大部分的钱是要回报的。全球范围来讲，能够接纳这个回报的市场并不是特别多。中国的市场因为疫情控制的比较好，相对来说风险可控，所以未来一段时间全球的流动性涌向中国，他认为是大概率事件，我也是很认同的。

　　从这一点上看写字楼市场，刚才投资市场刘兵总也讲了，短期内会有一些交易的延迟，但是疫情之后的六个月，还会重新再起来，这个市场不会因为疫情而萎缩，可能会带来一些新的机会。

　　从运营的角度、客户的角度来讲，这些大量的资金如果真的涌入到中国市场，是需要通道的，而这个通道就是金融机构。中国在一月份的时候，我记得是1月15日的时候，跟美国达成了一个协议，就是放开中国金融市场的协议，我相信未来随着中国复工复产更加的深入和向好，整个的金融市场一定会持续开放，所以金融类的客户，我相信也会更加的活跃，保持原有的规模。另外还有，我们也看到了，因为疫情的出现，激发了整个银行的非传统的业务，线上的业务扩充的很快，这部分的业务也会需要办公面积，也会变成市场新需求。

　　第一季度确实太惨了，空置率十年来最高，但即使这样还是有现实的成交的，现实的成交里面其实有21.4%是现有办公租户的扩租需求，另外8.3%是新近成立的企业，这两个加起来大概29.7%，将近30%。这些是一季度的数据，可以看出即使在疫情的情况下，这些需求还是会在，而且还有在增加。而在30%的新增的需求里面，其中金融占50%，从这个角度上可以看到，北京的甲级写字楼市场，排在前三位的，有金融、TMT、高科技。虽然疫情出来了，虽然有这么大的打击，但是金融行业的需求依然还在增长，机会还是在的。

　　另外我们也看到了除了金融之外，医疗和互联网、包括大数据，因为疫情也给它们带来了很多的机会。我们在一季度也有一个交易，这是一个很大的跨国的物联网的公司，这个交易是因为疫情的原因延迟了，本来我们估计在二月份就结束了，但是因为疫情耽误了，他们的总部又在美国，他们认为这个疫情很厉害，他们担心会影响他们的业务扩展，所以他们重新研究了一下，是不是要在北京扩这个面积，最后他们觉得中国还好，所以还是决定把这个面积重新拿出来做交易。可以看出，尽管在危机的情况下，有一些企业和互联网行业，他们还是在不断的成长，我觉得尽管有很大的影响，也很惨烈，希望是在的，机会也是在的。

　　具体到项目上，我也有自己的体会，这个时候项目怎么样做好准备、抓住机会、避免损失？我个人建议，首先我们要重新审视和调整自己的业务，因为我们之前所有的计划都是2019年四季度依据企业的运转规律做的，那时候还没有疫情，虽然市场也在下滑，整体上中美贸易战也很严重，但是当时最重大的冲击，也就是疫情还没有过来。所以那时候的计划从现在来看，是需要新的视角来评估和考量的，比如说现金流的情况，成本的情况，员工的计划都需要做更新。

　　再比如说大家对健康卫生方面有更高的要求，这个时候根据这些要求，也要充分的考量一下项目的情况，是不是要充分的调整。这些在项目上很重要，应该要重新评估一下自己的业务计划。

　　疫情已经来了，成为了现实，虽然有损失，但是希望还是存在的，只要大家一起去做，就一定能够做的更好。谢谢大家！

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