2020年，"新冠"疫情突发等各种不确定因素，导致房地产行业面临空前考验和压力测试。8月18日-8月21日，“2020 CRS中国房地产业战略峰会（第四届）”在上海举行，100+房企总裁齐聚一堂共话行业，探讨行业发展可持续及企业经营内生力。

蓝光文商旅董事长张刚

　　众所周知，上半年疫情之下，依靠人口聚集并形成消费的商业地产及文旅地产受影响更甚。8月19日下午，蓝光文商旅董事长张刚接受焦点财经采访时表示，近些年商业地产目标客群变化很大，现在更多的是90后、00后，“后浪”时代的演变，促使商业模式必须要迭代和升级，从原来的界限泾渭分明，到现在的跨界融合、体验式商业的深度落地与实践。

　　张刚认为，现在的商业，并不是指传统意义上的商业，更多的是泛商业，涵盖了商业、商住、商办，文旅等业态在内。商业与文化、旅游不断融合与深度的交叉，已成为行业发展的大趋势。

　　在这种行业发展的大背景下，洞察趋势，顺势而为。去年蓝光商业集团更名蓝光文商旅集团。

　　作为中国最早涉足商业地产资产管理的公司之一，蓝光文商旅集团布局全国70余个城市，在管项目超过100个，管理面积近1000万平方米。全国布局走势从南到北，从东到西，从深圳到哈尔滨，从上海到兰州，跨度非常大。

　　蓝光文商旅“轻资产输出模式”在业内备受关注。据张刚介绍，蓝光文商旅的轻资产输出模式形成了三个“一体化”：

　　第一个是投、融、退的一体化，商业地产开发期、退出期具备“强金融“特性，投资难、融资更难、退出难上加难，是很多商业地产企业的痛点。基于蓝光文商旅在商业资产管理全周期、全产业链的成熟经验和综合服务能力，蓝光文商旅成立了资本共享中心。专门为商业地产开发企业提供投、融、退的专业化服务和资源、资金导入。

　　第二个是招商、运营、销售的一体化。商业地产的产品与住宅产品不同、目标客群不同、经营模式不同，如何才能快速实现销售？必须与招商、运营深度结合，才能真正有效避免商业地产陷入滞重、滞销的双滞境地。

　　第三个是策划、规划和建设一体化。很多地产开发企业对住宅的高周转情有独钟，但对商业地产的盘活需要更强的专业性缺乏清晰的认知，商业地产需要做到“以终为始“，必须从策划开始，策划指导规划，规划引领建设，才能避免无效成本、降低投资失误。

　　上述三个“一体化”更强调的是围绕着商业资产管理如何从进入到退出能够形成清晰的逻辑和完整的路径，缺一不可。

　　在张刚看来，行业里通常指的商业轻资产，更多还是基于传统的对于商业轻资产的认知，即品牌的输出、招商、运营的输出；相对而言，蓝光文商旅更多的是对于泛商业资产管理一体化能力和模式的输出。

　　蓝光文商旅以商业地产起家，经历了三十年的发展和沉淀，聚焦商业资产管理业务，围绕着全周期和全产业链布局和展开，涵盖了以商业、商住、商办以及文旅、体育、教育各产业模块的横向一体化的全产业链，从投资、融资、建设、管理到退出的纵向一体化的全周期资产管理。

　　7月10日，蓝光文商旅操盘的上海虹桥世界中心项目类REITs成功发行，发行规模10.65亿元。此次发行引发商业地产市场高度关注。蓝光虹桥项目类REITs是2020年民营A股上市公司首单，标志着蓝光文商旅的商业全周期资管已经形成完整闭环，蓝光文商旅已成功跻身于商业资产管理的第一梯队。对于众多渴望通过商业地产资产证券化退出的企业而言，具有重大的借鉴参考意义。

　　作为商业资管行业当中的深度践行者，蓝光文商旅一直致力于推动商业地产资管行业的创新、整合与发展。“始于创新，成于产业，久于运营，终于资管”，是蓝光文商旅一直践行的16字方针。“聚资管、赢未来、同行致远”，相信蓝光文商旅未来定会赋能更多的商业地产开发企业，在资产管理航道上扬帆！

　　来源：焦点财经

编辑：wangdc