房讯网讯 从新冠疫情肆虐到防控常态化，中国在防疫抗疫上取得了优异的成绩，国民经济运行数据有了非常亮眼的表现。外部不确定性因素对写字楼产业园市场的冲击减弱，重点城市租赁需求进一步复苏；大宗交易投资额稳步回升，机构投资者对商办物业表现出长期的信心。
那么，疫情常态化下，经过疫情冲击之后的商业地产行业发生了哪些未有变局？出现了哪些破局之道？展现了哪些未来趋势？
10月13日起，全联房地产商会联合房讯网（FUNXUN）连续第二年开展"疫情常态化下的商业地产变局与破局"专题采访活动，通过采访商业地产行业内的副会长及常务理事、专家学者、研究机构和代理机构，围绕疫情常态化下的商业地产未有变局、破局之道、未来趋势等主题为行业高质量发展提供真知灼见。
10月20日，针对疫情常态化下产业地产，包括产业园、城市片区开发运营的变局与破局，房讯网采访了泛华集团董事长杨天举。
泛华集团董事长 杨天举
一、疫情给产业园发展带来巨大影响
一场前所未有的疫情给产业园区的发展带来了巨大挑战：一是疫情的反复给园区的物业管理、运营服务等带来巨大压力，园区的管理者们需要承担排查任务：出入测量体温、实行封闭管理、登记人员旅居史信息，还需要在防疫措施上进行各种相关工作；二是本就疲软的经济雪上加霜，各个产业园区招商更难了，极大的减弱了产业园区的增量空间；三是一些疫情反复的地区企业无法营业，员工无法到岗、物资难以采购、周边进出管控等诸多因素影响，入驻企业的生产经营活动不能正常开展，导致企业收入下降,部分地方政府出台相应的租金减免政策，明显影响到园区的租金收缴率、主营业务收入，园区传统的主营业务收入出现明显下滑。
二、抗疫，加速我国产业园数字转型
面对疫情防控常态化，线下经营遇阻、企业业绩下滑、甚至有时一些地方疫情反复无法复工生产等情况，各个产业园积极开展系列创新，尤其是采用了数字化技术破解园区经营困难：
1）在疫情期间，一些园区加大了相关IT投入，并构建园区智慧管理“云平台”，实现园区的数字化、智能化管理,如:预先线上登记并扫码进入园区、人体红外测温仪连接园区管理终端信息化系统、人脸或语音识别开启门禁与电梯、并在园区各个位置监控人员密集情况……。
2）针对疫情导致无法线下交流的实际情况, 一些园区积极搭建线上平台，将入驻的各类企业、员工引入“虚拟社群”，通过线上会议开展丰富多彩的培训，并结合适当的线下联谊活动。极大的促进了企业之间、员工之间的互动与合作。这最后聚集成为产业园区社群服务平台，为园区及园区企业提供高效服务，在产业园区发展转型中提供助力。
3）还有一些产业园区开展“云招商”，园区借助地理信息技术、网络技术、和实景三维建模等，对各类招商信息资源进行立体展示和统计检索，远程就可以实现对园区环境的整体了解，同时还方便对园区进行信息化管理。
4）面对疫情期间企业经营难、租金压力大问题，有一些产业园区推出了“租金换股权”等创新性的产业投资模式，如：金山意库、合一凤凰智慧港等产业园区宣布推出“租金换股权”惠企活动。为解决企业逆势扩张、降本增效的需求，针对入驻产业园区企业，通过园区产业投资团队评估认定为优质项目的，采取以租金置换股权的产业投资服务，帮助企业降低支出成本。既帮助企业度过难关，同时园区又获得优质企业股权，成为产业命运共同体。
三、未来10年我国产业园发展趋势与展望
2020年这场始料未及的黑天鹅事件，给日常的生产生活和经济发展带来了巨大的冲击。虽然这次疫情是对产业园区全新的挑战，但也是一个园区与数字化、大数据结合从而形成差异化优势的契机。经此一“疫”，相信大多数产业园区都会把打造一个信息化、数字化、智能化的数字园区纳入计划范围之内,泛华认为,将呈现以下几种新趋势:
1) 新服务——越来越多的产业园区将运用5G技术，建立全链接的智慧园区数字化场景，全方位提升园区数字化管理水平；通过人工智能技术，打造智慧办公、安防、交通等，为园区企业提供高效便捷服务；通过大数据分析，勾勒企业画像、沉淀企业信息数据，为园区提供精准招商服务、为企业提升决策能力；通过产业平台建设，为园区企业提供众创孵化、人才培养等服务，促进园区产业生态圈构建。
2）新空间——未来产业园区必将与数字化企业、平台型企业、信息技术企业展开广泛且深入的合作，园区数字基础设施体系将更加完善，将产业数字虚拟空间与实体产业园区、物理空间相融合，实现产业、空间、网络和数字资源共享，能够把数据、算力、算法以及园区、企业、人、设备等主体链接起来，强化大数据、人工智能、区块链等数字技术对传统产业园区或物理空间的描述、诊断、预测、决策等集成作用，构建产业园区与数字技术协同与协作的数字孪生空间，赋能服务于政府、园区与企业，形成以产业图谱、精准招商、用户画像、供应链管理等新型数字功能，打造数字孪生空间和场景载体高度融合、智能互动的数字新体验，构建互联互通的未来产业园区发展新范式。通过 “产业生态育城运营平台（IEOP）”，贯通数字基建与产业转型发展，推动创新的数字要素聚集、赋能、应用，打造跨越物理边界的“虚拟产业园”和“虚拟产业集群”，打造产业数字化转型应用场、新经济新业态活力场、城市高质量发展能量场，推动城市需求端发力、打通供给侧结构性改革的创新发展平台，发展成为赋能产业园区数字化转型发展新模式、新抓手和新示范。
3）新生态——此次疫情影响最大的企业，都集中在消费服务业与传统制造业，很多中小企业面临着严重的生存危机。各地方政府应在政策扶持的同时，还应研究疫情推动中小企业变革实现过可持续发展，构建区域产业生态，把数字经济的产业化和产业的数字化、产业互联网与消费互联网有机结合。研究打造创新的产业发展载体，运用人工智能、算力和算法，构建新的生产力，通过区块链和互联网构建新的生产关系；大数据构建新的生产要素；站在全球产业链、价值链分工的视角，聚焦各类创新要素，通过平台经济、结算经济实现要素在本区域的变现。
4）新管理—疫情倒逼产业园区管理模式的升级，如：设施管理、交通管理、医疗体系、应急灾备、信息溯源等等。在设施运维方面，可以利用BIM、云计算及大数据技术集成融合园区现有各种设备数据，让监控、电梯、消防、停车场、服务机器人等设施的运行状况用可视化的模型集中呈现；在应急管理方面，以应急管理需求点为牵引，对周边监控、人员、事件快速调度与指挥，实现事件触发、多维响应、协同联动应急管理业务闭环。同时还将整合园区内各子系统信息资源，打通数据孤岛，实现园区内全量、全要素和全场景数据的汇聚、融合与共享。并通过数据分析与应用，释放数据价值，支撑园区各类管理应用与决策分析。
