3月22日，招商蛇口(001979.SZ)召开业绩发布会，董事长许永军，董事总经理蒋铁峰、副总经理聂黎明、财务总监黄均隆、副总经理兼总法律顾问刘晔、董事会秘书刘宁等管理层出席会议。

　　“当前的环境和后续五年房地产行业的发展，如果只讲房地产，实际上就是一个字——稳，把握住稳字就把握了现在及未来五年甚至更长时间房地产行业的脉搏。”许永军表示。

　　许永军认为，于招商蛇口，任何时候的理念都是有效益、有质量的规模，不会单纯为规模而规模，“作为企业，时时刻刻都在寻求发展，所以不是在于某一个阶段，只不过是多一点、少一点、快一点、慢一点的问题。”

　　许永军指出，虽然当前市场快速出清，虽然行业规模规模依然很大，但对于份额提升多少，并不是招商蛇口主要考虑的问题，那是发展的结果。他表示，我们不追求短期做到规模多少。

　　在回答关于目前在战略执行的进展及如何保证上下统一一致的高效率推进公司战略的提问时，许永军表示，当前房地产行业进入了一个新旧模式的转换阶段，战略制定很重要，但是落地更重要。

　　怎么去落地？我们这几年来一直持续根据外部环境、内部变化，结合自身的特点，不断地审视我们的战略落地成果，一直坚持133341综合发展战略。

　　2020年，我们进一步深化业务的定位，着力构建现金流、成长型、创新型、平台型及机会型的业务组合。积极打造邮轮、产业园区、集中商业及招商积余四大核心IP。

　　2021年，我们将三个转变融入133341战略中，替换之前的三项能力；相应地在战略执行层面，我们制定了各业务单元的子战略。

　　大家也能看到我们的动作，比如在持有业务子战略方面，提出了双百战略目标后，在引进领军人才、产品线梳理，明确各持有业务定位、组织架构设置、管控模式调整、差异化薪酬激励体系构建等方面做了很多工作。

　　平台型业务打造方面，招商积余作为公司旗下从事物业资产管理与运营服务的主平台，制定了招商积余自己有特点的12347战略，并提炼出“沃土云林”商业模式，进一步强化了大物业战略发展选择。

　　去年底，招商积余在并购工作方面出现了大的突破，成功摘牌了上航物业百分之百股权及南航物业95%股权，增资扩股汇勤物业，现在还有很多项目在紧锣密鼓地谈。

　　产融结合方面，我们建立了香港房托基金和蛇口产园公募REITs双REITs平台，助力公司降低重资产比例，实现由重转轻。

　　轻资产业务落地方面，我们创新提出管理型+项目型生态模式的组织方式，对考核激励机制进行了差异化设计。

　　2021年我们的轻资产业务也取得了很多突破，这些都是公司战略执行的具体动作。相信正确的战略加上强有力的执行，必将成功推动公司实现可持续发展。

　　来源：乐居财经