2022年5月10日下午，在第六个中国品牌日，新格局下的品牌重构——第三届GCH全装修品牌日于线上成功举办。本次活动由全联房地产商会全装修产业分会主办，同时得到了房讯网等媒体的大力支持。

　　全联房地产商会全装修产业分会多年来一直坚守初心，致力于推动中国房地产全装修行业高质量发展。本着绿色（Greenness）舒适（Comfort）健康（Health）的价值主张，共同探讨行业变局中的产品力、品牌力、影响力，助力行业打造更多强品牌标识，推动全装修产业高质量发展。

　　会上，全联房地产商会全装修产业分会常务副会长、中交海投总经理周济先生进行了“新基建下建设类企业的新角色”的主题分享。

　　周济先生指出，当前世界经济、中国经济和包括房地产行业在内的建设类行业，正在面临严峻的考验和挑战。新近召开的中央财经委员会第十一次会议、中央政治局会议，特别提出了“稳增长、稳就业和稳物价”三大关键任务和“疫情防住、经济稳住、安全发展”三大明确要求，提出短期尤其是提振基建投资。为此，新基建将担当艰巨的重任。那么，该如何认识新基建、建设类企业如何扮演新角色，就成为亟待研究和解决的重要课题。

　　首先，什么是新基建？新基建，是以美好生活、共同富裕和民族复兴为目标，以绿色低碳和数字智慧为“两翼”，以项目全程资产管理为主线，对包括但不限于国家领土（领陆、领水与领空）、基础设施、不动产、生产生活环境等为对象的地理空间、物质空间和精神空间进行建设的生产和经营活动。

　　周济先生指出，新基建源于基建，但高于基建。新基建首先是基建，它是以绿色低碳和数字智慧为两翼所构建的新基建。因此，“新”是前提，“建”是主体，“技”是手段。新基建不再是简单的新，也不再是简单的建，而是新技术的新，是全能型、全过程、全业态的建，不仅要建物质，还要建精神，不仅要建设空间，还要建出生活，更要构建建设类企业应有的科学管理的思想体系。

　　第二，建设类企业该如何扮演新角色呢？周济先生将新基建下的建设类企业定位为“三者”：一是相关产业的资源整合和系统集成者。要补基建自身的短板，进行新技术的武装；要做到产业链上下游的系统集成；做到产业和行业之间的融合，如环保治理之与微生物科学、设施农业之与现代农业、海洋牧场之与现代渔港渔业、投建营一体之与康养、全程建设管理（资产管理）之与酒店建设或文旅度假投资建设等。二是绿色低碳和数字智慧的基础提供者。“绿色建筑”之所以被越来越多的人所认可，关键的原因在于国家政府和人民对于节能减排、保护环境的日益重视。他指出，装配式建筑技术日新月异，如装配式建筑之模块化建筑、全装配化的PC建筑、全芯钢结构等。三是全过程的资产管理者。他指出，要把握一条主线、两个边界、五个结合、八个环节，关注政府政策、融资方案，做到长短结合、快慢结合、轻重结合、高低结合、内外结合，落实好融资、投资、定位、设计、建造、销售、运营和退出，在战略定位和投资策略的基础上，研究企业、政府、金融机构三者为主的投融资开发模式。以“五因制宜”即因城、因地、因成本、因价格、因客群为原则，做好项目实施过程中的柔性开发和柔性管理，要运用项目投资建设的系统集成思维，即“前期专业先导牵引、后序专业前置思维，循环推进，首尾相连”，将“融投定设建销管退”连为一体，构建建设类企业的核心竞争力。

　　第三，周济先生表示，转化为新角色的建设类企业应具备五方面关键认识，分别是：“鹰眼摸象”与“庖丁解牛”的思维；“牧羊人”、“领头羊”与“羊群”的意识；“螺丝钉”与产品一致性的精神；凝聚优秀文化与柔性思维的组织；“五因制宜”与持续创新的经营活动。

　　最后，周济先生指出，新基建大潮初起，空间无限。在新基建下扮演新角色，建设类企业未来可期，期盼新基建行业的全体同仁们一起携手共进，共创美好。